加快转变经济发展方式系列评论之九

　　在国际上打响“广东创造”，必须苦练“内功”，提升自身的产业链条，变“为他人打工”为“请别人为我打工”，提高全球配置资源的能力。

　　本报评论员

　　深圳华为，在金融危机的寒冬创造了高速增长的奇迹。2009年全球市场销售收入达1491亿元，比上年增长19%。同时，华为在全球客户眼中的“廉价”形象也渐渐淡去，日益提升的技术实力，让国际同行由衷赞叹：“华为是一家值得尊重的企业”，华为已经具备“世界级企业”的资质。

　　华为，以及与其同行的广东创新型企业们，用自身的成功经验再次证明了一个今天看来非常浅显、却依然成为很多中国企业发展“短板”的道理：唯有尽可能攀上国际分工链这条“微笑曲线”的“嘴角部位”，方能摆脱为他人打工的地位，大幅提升自己产品的利润、附加值和话语权。

　　作为发展方式转型的重要组成，对外经济发展方式的调整意义不凡。这一方面是因为“外向型经济”对于我国整体经济发展的贡献甚巨，进行优化升级，有望进一步提升并发挥其传统优势；另一方面，转变对外经济发展方式也有着现实的必要性和紧迫性——

　　其一，国际金融危机带来的“洗牌效应”，令全球化分工格局发生深幅调整。这是一次难得的机遇，但也是一次巨大的考验，谁不及时适应环境变化，谁就会被边缘化，甚至存在被甩出产业分工链条、连传统的劳动密集型产业的“比较优势”都丧失殆尽的危险。其二，这也是广东破解自身对外经济发展瓶颈的迫切需要。尽管广东企业中不乏华为、TCL、格力、珠江钢琴这些成功“走出去”的佼佼者，但整体而言，外向型经济的产业格局尚有待优化，大量低智力含量、低品牌附加值的加工贸易企业亟需凤凰涅槃。与此同时，国家外经贸政策的重大调整、社会发展导致的成本上升和资源短缺，以及长期低成本扩张所生成的产业基础薄弱等等，均要求广东尽快创新对外经济发展模式，进一步降低外贸依存度。提升对外经济发展的内生动力，迫在眉睫。

　　因此，转变对外经济发展方式，我们早已不是面对“可转可不转”的选择，而是面临“不转也得转”的唯一路径。

　　调整对外经济发展方式，关键在于优化国内产业结构，因为有什么样的国内产业结构，就有什么样的对外经济发展模式。在国际上打响“广东创造”，必须苦练“内功”，提升自身的产业链条，变“为他人打工”为“请别人为我打工”，提高我们在全球配置资源的能力。具体而言，至少应在以下方面有所突破。一是，推动对外加工贸易转型升级，坚持科技兴贸、以质取胜、以品牌取胜，力争更多广货早日从“袜子”进化为“飞机”。二是，把目光投放到广阔的海外市场，推进对外投资合作，鼓励外向型企业尤其是民营资本“走出去”。三是，重视对外经济发展的“软环境”营建，提高服务和监管能力，探索主动应对国际贸易摩擦的有效手段。四是，“走出去”与“引进来”紧密结合、良性互动，在全球范围内“腾笼换鸟”，吸引更多像中新“知识城”这样的优质项目，为广东经济这台精密仪器装载优质芯片、注入新的动力。

　　我们必须清醒看到：后危机时代，国际需求的萎缩将是一个中长期过程。因此，抛弃外贸恢复幻觉，严防旧的对外经济发展模式复归、反弹，亦将是一个长期的命题。

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