胡雅清

　　在英国的贝德福德地区，警察手中的黑莓手机可以完成案件讨论、任务分派、传递信息，还可以在执勤时，实时进入警察局的数据库，随时查看调用资料，如身份ID、车牌、疑犯信息等内容。

　　李岩的布局如果完成，快递公司可以随时了解货物的进度，可以在网上查到这个快递到哪儿了，是交到城市的分点站了，还是上飞机了，是到了另外一个城市，还是到了投递阶段了。这一切只需要拿着类似于超市收银的终端一扫描，直接把数据传上去，告诉接货的人已经拿到了，到分点站，分点站人把它一扫描马上就知道了，整个流程每个人都扫描一下，这个物流的过程就全部实现了网上监控。

　　而后台数据库则对接的是企业的各种系统，比如银行的积分兑换系统、营销系统和物流管理系统，全国各个库房只要一点货，后台总部的数据库就会看到物流的变化，数据的变化。

　　近年来各种移动商务业务模式层出不穷，从最初的基础语音业务发展到目前的各类移动增值服务、移动支付、企业短信以及移动政务等等，移动商务正在广泛地应用到社会的各个角落，每一种应用都可以创造一种新的业务模式，移动商务的业务模式似乎存在无限种可能。

　　目前移动商务产业链主要由以下几个环节构成：移动运营商、网络设备提供商、硬件终端提供商、平台软件供应商、移动应用开发商、渠道以及企业用户。在整个产业链中，由于运营商的天然主导地位，因此基本上形成其一家独大的局面。

　　但电信运营商的角色也在发生变化，逐渐从产业推动者向价值创造者转变，这意味着，尽管移动商务的业务模式在不断创新，但是想凭借特殊的社会资源成为强势主体的愿望依然很难实现。

　　可以尽情舞蹈，只是必须在运营商划好的格子间。

　　适度开放、合纵连横，目前应用开发商、集成商都在试图扭转这种局面，在方寸之间施展智慧、从系统的角度搭建平台，因此，机会仍然存在。但究竟谁能成为这个游戏的获胜者，则要看是否能将自身的资源优势与应用模式较好地结合。

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