王洁

　　 4月28日，世博园卢森堡馆揭幕。其国宝“Gelle Fra（金色少女像）”身后，潺潺流水、朵朵鲜花，亦小亦美的主题概念，被有型有款的锈红色耐候钢（又称考顿钢）外墙所包裹。

　　 场馆设计师指定了500多吨4毫米厚的耐候钢，由安赛乐米塔尔位于法国南部的福斯工厂生产、加工后，运抵上海。经与空气、雨水作用，自动形成外部抗腐蚀的保护膜，场馆外立面再也无需保护漆。

　　 “国外已将耐候钢逐渐当作一种普通钢种来广泛使用。但在中国，这一钢种仍相对较新，所以我们选择在世博会来展示它。”当天，安赛乐米塔尔中国区总经理邓宁对本报说，此次场馆建设的耐候钢总价值约75万欧元，拆除后将100%回收利用。

　　 “用钢铁提高生活品质”

　　 《21世纪》：安赛乐米塔尔对上海世博会的参与程度如何？

　　 邓宁：作为本次卢森堡馆的首席赞助商之一，我们在整个卢森堡馆的外立面建设中，使用了超过500吨耐候钢。

　　 此前安赛乐米塔尔参加过的世博会还包括塞维利亚、里斯本、汉诺威等。我们的钢铁也曾用于世博会的地标性建筑，1958年布鲁塞尔世博会所建的布鲁塞尔原子球，现如今已成为比利时首都最突出的标志。

　　 《21世纪》：世博会引领技术发展的潮流和产业文明的进步，你认为作为一个钢铁企业，该如何让生活更美好？

　　 邓宁：钢铁工业是一个传统行业，在我们生活中无处不在，如何提高我们的钢铁生产技术，已经延伸为如何寻找提高我们的生活品质的一个重要因素。

　　 在安赛乐米塔尔，我们的核心价值观是可持续发展、质量以及领导力，通过这三方面的提升，实现我们“创新改变未来”的理念。我们在研发方面大量投入，以使我们的产品兼具环境友好和高质量的特征。

　　 “用专业知识加大创新”

　　 《21世纪》：钢铁同样是基础建设的重要材料，请问安赛乐米塔尔一方面如何适应城市变化，一方面怎么继续拓展新的市场？

　　 邓宁：安赛乐米塔尔有成熟的可持续增长战略。我们强调基于地域、产品和价值链上的绿地增长（新建工厂），褐地增长（投资新的产品线）以及兼并重组（吸收好的生产能力和产品）的重要性。由此可见，公司的增长战略不是完全以产能的增加为基础，而是以整合优质资产和优化价值链为目标。

　　 《21世纪》：能否介绍一下安赛乐米塔尔对“创新”一词的理解？

　　 邓宁：创新需要在现实世界中体现，我们几年前就开始积极从事创新工程。在科研投入方面，我们在欧洲、北美和南美拥有14个研发中心以及1400多名全职的研究人员，总投资达到3000万美金。我们和工业公司、大学和研究机构有着良好的合作关系，我们不断开拓新领域的研究并互惠互利。在欧洲，我们还拥有超低碳研究基金。

　　 “用绿色理念践行低碳经济”

　　 《21世纪》：现在全球都在倡导低碳经济。钢铁作为传统耗能较高的行业，应该承担怎样的社会责任？

　　 邓宁：我们致力于降低碳排放，我们的目标是彻底减少高炉的二氧化碳排放。目前我们正在与国际钢铁协会（IISI）共同制定二氧化碳监控与减排的方式，并得到了所有主要钢铁生产国家的支持。该项目旨在通过可靠地衡量当前二氧化碳排放与绩效分析，评估实际减排的可能性。

　　 安赛乐米塔尔已经制定了一套二氧化碳排放内部监控系统与数据库，有助于进行基准测试与差异分析。为了防止潜在的排放，我们也成为了全球最大的废钢回收企业，通过这样的途径，我们每年减少了6000万吨的碳排放。

　　 《21世纪》：在中国，安赛乐米塔尔参与了哪些绿色环保项目？

　　 邓宁：2005年底，我们与联合国开发计划署在中国启动了具有里程碑意义的公私合作项目。安赛乐米塔尔作为主要合作伙伴，为联合国开发计划署提供500万美元的资金支持，从2006年到2009年，共同启动了中国终端能效项目（EUEEP）、千年发展目标碳项目（MDG-CARBON）、中国环境意识项目（CEAP）以及上海环境友好城市（EFCI）等。