开封清明上河园有限公司总经理周旭东

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　　———共同基因和个性化缺一不可

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　　清明上河园是1998年开业的，有12年了，有专家估计从上世纪90年代中期到2005年投资建设了2500个主题公园，现在呢，据统计70%的亏损，20%持平，只有10%盈利，清明上河园就属于在盈利的主题公园之一，在中西部创造了一个经典，一个奇迹。

　　每一个成功的企业都有一个共同的基因，它遵循着本企业产业发展规律，不能违背，如果违背的话绝不能成百年老店，这是其一。其二它必须个性化成长，也就是说百年老店它的产品必须是独特的或者说它在发展过程当中不断突破自我去创新，使它的产品不断地更新换代。另一方面你必须是独有的，不可取代的，在市场是垄断的，只有这样你才能更大地去占有市场，才能有更广阔的市场需求；只有这样你才能够把自己的老店经营下去。

　　深入的文化体验将引领清明上河园高速成长的第二个十年，因为中国旅游经济的发展，经过十年的快速增长已经达到了一个拐点，现在旅游正在由量向质转化。这是清明上河园的绝佳机会。

　　河南省隆庆祥服饰有限公司董事长袁小杰

　　———不追求500强，要做500年

　　我们企业做得很小，但是我相信我们扎的根基是百年的基因，就像人会选择一样，是选择做小草，还是选择做小树，小草无论怎么生长永远都是小草，而小树虽然刚开始是小树，但过几年它就会成为参天大树。

　　我认为企业十年发展靠制度管理，百年发展靠文化建设，一个企业要能持续发展、兴旺发达，就必须要用战略的眼光进行企业文化建设。文化的影响力不仅根植于精神层面，企业文化还可以直接以意识支配人的价值观和人的行为，可以解决很多管理层面所不能达到的东西。文化建设是隆庆祥长期所追求的，

　　我们所追求的是企业做到500年，而不追求做500强。真正成为百年老店我们还有很长的路要走。所以说在当今比较浮躁的社会，在发展中间如何能在极度诱惑下和极度克制中寻求动态平衡是我们追求的管理目标，也是作为管理者应该修炼的。

　　金星啤酒集团有限公司董事长张铁山

　　———企业文化是百年老店的保证

　　成为百年老店的因素很多，刚才听了王老师讲的历史，很有启发。

　　从一个企业来说，企业文化非常关键，有个好的企业文化，企业有了制度、有了体系，把公司治理好，我认为这是百年老店比较好的保证。

　　每一位企业家在创业过程当中都经历过特别艰难的时期，都有一个磨心的过程，这时候需要两个字———坚持。

　　雪阳集团董事长刘红中

　　———持续打造企业成长性

　　在我国有这样一个现象，企业的发展速度比发达国家的企业发展速度要快，但是垮掉的速度也比发达国家企业的垮掉速度要快。现在，我们不去研究这些企业死亡的原因，先探讨一些企业能够历经百年而不衰退的原因。

　　在世界500强企业当中有8家企业寿命超过200年，世界500强企业中最早的公司是欧洲的，这家公司已经存在700多年了，他们不但具有较好的成长性，而且具有持续成长的能力，这个成长性就要表现在他们都有朝阳性的产业、垄断的地位、强大的科技支撑、雄厚的资金实力和顺应时代发展不竭的实力。这些百年企业已经为我们做了榜样。

　　今天，为了民族工业的振兴，我们每个企业，每位企业家都为打造百年企业的梦想而不断努力创新，积聚能量，挖掘企业持续的成长性，奠定百年老店的基业。作为雪阳集团的掌门人，我们创造了一个雪阳模式，当然，我们的企业还很年轻，在打造百年企业的道路上还有太多的未知因素，我们自身目前能做的就是不断持续打造企业的成长性。

　　河南羚锐制药股份有限公司董事长熊维政

　　———追求卓越，基业常青

　　做企业是一种责任，是对股东的责任，对社会的责任。我们企业的愿景是打造中国卓越的医药企业。企业基业常青的必备条件是坚守质量、持续创新、社会责任。

　　一是坚守产品质量，在质量管理过程中我们始终贯彻药品质量关系人的生命、产品质量关系企业生命这一理念。在药品原料采购上，公司宁可多花一倍的钱也要收购到上等的药材；二是持续创新，创新是组织发展的动力源泉，一个民族需要创新，同样一个企业的发展也需要不断创新。为提升企业管理质量，也要打造企业的核心竞争力。三是社会责任。我们是企业创新的最大受益者，管理、质量、技术、产品不断创新和营销服务方面也在不断创新。

　　企业要长寿，需要传承。企业家现在所做的一切都是培养出特有的长寿型的文化基因，并把它传承下去，让后来人懂得如何做人做事，以不变应万变。为了达到基业常青，永续经营的理想目标，坚守质量就是生命的底线，保持不断创新的勇气，承担起企业公民的社会责任，如此定能保证企业强大的生命力。

　　郑州三全食品股份有限公司董事长

　　———陈南打造百年老店的核心是体系

　　做企业有几个关键点需要把握好，第一个就是选择行业的方向，俗话说“男怕选错行，女怕嫁错郎”，所以我很感谢我的父亲，他在十几年前选择了一个快速消费品的行业，而且我们一直在做这个行业，这使我觉得选对行业很重要。李嘉诚曾经说过一句话我觉得很有哲理，他说我现在做的事情都是看五年以后的，看五年以后这个行业的发展是什么趋势。

　　第二，了解宏观形势的变化，如果一个企业不知道外面的世界，只是局限到自己的行业，那你有时候可能会经历很大的风险。行业是长期的，还有短期的波动，短期的波动也会把我们洗掉，这是第二方面，就是要了解外面的世界、不断地学习、掌握外面的动向。

　　第三个就是企业内部的治理，我觉得家族企业并不可怕，可怕的是家族管理，三全是家族高度控股，但是在治理方面是严格走规范的企业治理模式。

　　企业如何打造百年老店？核心还是体系，你的决策体系包括你的经营体系、管理体系，这些体系的建立可能是能否长期发展的基础，我对体系的推崇比对我个人更信任。

　　碰撞：如何寻找百年老店D N A？

　　———论坛互动实录做成百年老店，企业家第一位考虑的因素是什么？

　　孔维国(经济视点报执行总编)：如果一个企业想做一个百年老店，关键的因素很多，像战略、价值观、文化、产品各个方面，那么在各位企业家和嘉宾看来，如果只选一项，排在第一位的是什么？

　　张保盈(九鼎德盛投资顾问有限公司董事长)：我感觉做百年老店核心是什么呢？不能仅仅用一个人字，应该是人、集体、事业，员工怎么招过来，然后这些人怎么在你的企业里面完成他自己的事业，而不是到你企业外面完成他的事业，所以人和事业是最重要的一个要素。

　　张铁山(金星啤酒集团有限公司董事长)：作为百年老店因素很多，刚才听了王老师讲的历史。从一个企业来说企业文化非常关键，有个好的企业文化，企业有了制度、有了体系，把公司的治理弄好的话，我认为这是百年老店比较好的保证。

　　刘红中(雪阳集团董事长)：作为百年老店有很多原因，就我个人认为，雪阳的企业精神也可以略见一斑。我认为要成为百年老店一定要有好的品质，所以排在第一位的是品德。第二位是产品质量。只说做人的话，是指品德，会直接影响到企业的管理。然后是产品质量。第二句话就是创造卓越，别的企业一直在追求卓越，而雪阳是在创造卓越，只有创新才能使企业具有成为百年老店的根基。

　　孙学敏(郑州大学企业研究中心主任)：从我的角度来看，要打造百年老店重在管理。因为有各种因素、各种力量其实都要靠管理来解决。所以在打造百年老店的过程中，企业家要在发现问题、解决问题方面，多下工夫，这是不能轻易停下来的。

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