经济视点报记者桑燕/文陈代述/图

　　与很多喧嚣的论坛不同，这个论坛限制人数。

　　与很多约定俗成的演讲不同，这个论坛追求现场激烈互动。

　　“啊！家乡的枣……”好想你枣业股份有限公司董事长石聚彬现场突发的诗兴点燃了现场火爆气氛。

　　“我随意讲，现场嘉宾可以随时提问。”年轻的郑州三全食品股份有限公司董事长陈南，以一身牛仔裤、休闲衣在台上率性、轻松的表现引起了阵阵掌声。

　　“坚持！”面对主持人“在企业发展过程中遇到一个个不眠之夜，怎么度过”的提问，以“不善言辞”著称的金星啤酒集团有限公司董事长张铁山铿锵有力的回答引起了现场嘉宾的共鸣……

　　4月23日，由《经济视点报》、郑州大学企业研究中心联合主办的“百年老店的共同基因与个性成长”论坛在郑州裕达国贸举行。河南羚锐制药股份有限公司董事长熊维政、辅仁药业董事长朱文臣、洛阳栾川钼业集团董事长段玉贤、开封清明上河园有限公司总经理周旭东等十几位河南一线企业家代表会聚一堂，共论基业长青之道。

　　著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣和著名学者、河南大学文学院教授王立群作为特邀嘉宾分别进行了专题演讲。

　　激发百年老店梦想

　　“中国的企业家大都有三个梦想或者有这三个梦想之一——

　　—做国际品牌、做世界500强企业、做百年老店。”雪阳集团董事长刘红中的发言可以说准确概括了中国企业家们的追求。

　　这三个梦想用简单的词汇形容即是做大、做强、做久。从创业开始希望企业做大，在做大的同时希望做强，伴随着做大做强的过程开始思考永继经营的问题。

　　对于创业者来说，这个梦想犹为强烈。企业就像他们的孩子一样，从培育、出生、成长，他们历经大大小小、各种各样的困难，带着企业走到今天，付出的心血是他人不能体会的。

　　“辛辛苦苦做了很多年，人还没去世企业就不行了，没有比这更残酷的了。”科迪集团董事长张清海接受《经济视点报》记者采访时的话也许代表了很多企业家的心声。

　　“我现在干的事，就是建设百年双汇要干的事。”双汇集团董事长万隆在接受记者采访时曾说。

　　“就像你是选择做小草，还是选择做小树一样，小草无论怎么生长它永远都是小草，而小树虽然刚开始是小树，即使生长速度再慢，但经过几十年、几百年之后它就会成为参天大树。”袁小杰阐述自己的百年老店梦想，话语朴实而深刻。

　　但是，做百年企业需要百年的文化积淀，这是年轻的中国企业所缺少的经验。

　　曾经西方那些数百年历史的企业让我们艳羡，他们的管理学被我们奉若神明。但是随着国际金融危机带来的那些声名显赫的知名公司、百年企业的倒塌，很多人开始重新思考：什么是一个成功企业的核心指标？那些西方的管理方式完全适合中国吗？中国企业做百年老店的要素是什么？

　　这也是《经济视点报》和郑州大学企业研究中心联合发起《22家最具百年老店气质的河南企业》评选活动并举办此次论坛的重要原因。正如《经济视点报》社长路明在致辞中所说：“我们的目的不是去认定一

　　———河南企业家共论基业长青之道个结论，更主要的目的、更大的意义在于创造一个基业常青的追求和理念。”

　　这个理念得到了企业家们的积极响应。

　　公司进入规范发展轨道、做“甩手常柜”多年的袁小杰，几乎从不代表企业参加公众活动，但为了参加此次论坛，他推迟了自己的出国行程，为的就是“向企业大家们学习经营之道”。

　　河南兴泰科技实业有限公司董事长刘晓真发着高烧，打着点滴，仍然坚持来到论坛现场。

　　洛钼集团董事长段玉贤，在公司两个重要会议之间仍然见缝插针地赶赴论坛现场。随后，他驱车又匆匆赶回洛阳参加一个重要的接待。

　　做百年老店的理念也深深地表现在很多人身上。在论坛筹备阶段，很多企业家和高管们纷纷致电《经济视点报》，请求旁听论坛。经过多方商讨之后，《经济视点报》和郑州大学企业研究中心临时决定把原定的“30人封闭式论坛”改为“100人封闭式论坛”，适当邀请部分企业高管做嘉宾。虽然极力控制，但当天现场人数仍近200人，有部分嘉宾甚至从开始站到结束。

　　探寻基业长青之道

　　“打造百年老店的核心是体系，包括你的经营体系、管理体系等。我对这个体系的推崇，远远要胜过对陈南本人的信任。”洒脱的个性、率性的话语，不拘俗礼的陈南赢得了现场的高人气。

　　他的话也得到了另两位企业家———张铁山和辅仁药业集团有限公司董事长朱文臣的认同。两人把这个“体系”加以细化，深化。“企业文化非常关键，有个好的企业文化，有了制度、有了体系，这是做百年老店比较好的保证。”张铁山说。朱文臣则从“体系”谈起，最后升华到“创新”。

　　创新成为现场企业家们认为是做百年老店的重要要素之一。

　　“坚守质量、持续创新、社会责任”被熊维政当作企业基业常青的必备条件。

　　雪阳的创新表现在企业发展的各个环节：商业模式的创新———打造雪阳棉屋，做彩棉服饰业的“国美”；产品的创新———与中国一流的科研机构进行合作等。

　　河南省人民政府参事、河南省发改委经济研究所所长郑泰森把这种创新能力形容为四个字“与时俱进”。“做百年老店，必须具有超强的应对能力，因为环境在不断变化。百年是一个很漫长的过程，也就是一个不断应变的过程。”他说。

　　创新和保持对企业来说是一对矛盾而并存的要素，对做百年企业犹是如此。某些地方要持续创新，如产品，有些方面则需要永久传承，如理念、文化。

　　经营文化产品的清明上河园则是这方面的典型。

　　“任何一个产品都是有生命周期的，只是独特性、差异性使很多旅游产品成为永恒的产品。”周旭东从旅游行业的角度诠释他的发展理念。在做到独特、差异化的同时，他坚持宋文化的发掘和传承。

　　九鼎德盛投资股份有限公司董事长张保盈则从“企业规模、现金流量、道德、文化培育”等方面诠释他对做百年企业的理解。

　　钟朋荣从打造百年老店所需要的企业制度上肯定了家族模式。“家族模式是有人为这个企业负责，有人把这个企业当宝贝一样，生怕他死了、生怕他病了。美国发生金融危机的重要原因是他的现代企业制度，他们不惜拿小孩的生命冒险，最后小孩死了。”他说。

　　“企业集团属于经济集团，经济集团跟政治集团有许多相似之处。中国的历代帝王都没有突破前明后暗、最后覆灭的规律，作为企业应该如何打破这个怪圈，是需要大家思考的。”王立群则从大历史观的角度对做百年企业给予了阐述。

　　“你认为做百年老店排第一位的是什么？”面对《经济视点报》执行总编辑孔维国的现场提问，每位企业家的答案又各不相同。

　　“有个好的企业文化。”张铁山说。

　　对刘红中来说是“品质”，这个品质放到企业家身上是道德，放到企业身上是质量。

　　孙学敏强调“管理”。

　　“我认为是如何找一个守业守得很好的接班人。”袁小杰说。

　　周旭东从行业的角度肯定垄断，“只有垄断才能做百年老店。”他说。

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