贝索斯在中国的“大手笔”与“慢节奏”，最终会复制其在美国的成功吗？去年底，卓越亚马逊总裁王汉华在西雅图参加亚马逊各国分公司年度预算会。他带来了一份“非常激进”的中国业务扩张计划。听完王的陈述，贝索斯先是一阵沉默，随后，他说，“你做的（预算）还不够大，还可以更大些。”

　　去年底，卓越亚马逊总裁王汉华在西雅图参加亚马逊各国分公司年度预算会。王汉华发言时有些紧张，因为他带来了一份“非常激进”的中国业务扩张计划。听完王的陈述，贝索斯先是一阵沉默，随后，这位以夸张姿态和刺耳笑声著称的公司创始人、CEO对他说，“你做的（预算）还不够大，还可以更大些。”结果，他给了王汉华一个相比上一年翻倍的预算。

　　这不是贝索斯第一次对中国市场示好，在发布2009年第一季度财报之后，贝索斯就在致全体股东的信中，把中国市场与云计算和包括Kindle在内的数字媒体列为亚马逊未来三大重点投入方向。

　　中国电子商务B2C市场正在经历的一轮激动人心的增长，也完全对得住贝索斯。

　　亚马逊在中国的竞争对手们，已经像闻到血腥味的鲨鱼蠢蠢欲动，风险投资则为他们提供了充足的弹药。

　　于是，所有人都紧盯着一夜之间突然从地下“哗啦啦”冒出来的成千上万电子商务用户，在中国互联网大小网站上随处可见凡客诚品的服装和床上用品广告，京东商城则一方面通过收购千寻包揽了这家网站的忠诚女性用户，另一方面让自己的品牌广告出现在中国足球联赛上，那些男性球迷无疑是电子产品和平板电视的潜在购买者。

　　当本土电子商务网站拉开架势重金展开对用户的一轮市场轰炸时，预算翻倍的卓越亚马逊保持了沉默。

　　拒绝“草莽”

　　“钱是砸在广告上还是砸在库房上，砸在IT上？”王汉华对《中国企业家》说，“如果有所选择，我的选择是先把你的消费体验做好，然后让消费者去为你说话。”

　　这是一个快跑还是慢跑的姿势选择，慢跑是贝索斯为其中国业务选择的姿势。

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