本报讯 (记者 符樱 通讯员 周明 通讯员 吴广） 老店翻新后，能多吸纳两三成顾客，销售实力倍增。时下，不少家电商放缓了“跑马圈地”开新店的脚步，忙着升级老店，要换种方式抢市场。

　　10日，改造一新的国美电器唐家墩店将开门迎宾，新店面积不变，但更像个“家电超市”，待售家电不按品牌而是按品类摆放，数量由1.5万件增至2万件以上，并增添了许多关联产品，比如彩电区会卖高清数据线；电脑区有路由器、杀毒软件；还特设了3C产品体验专区等。

　　事实上，工贸、武汉苏宁等家电商，此前也都开始了对多家老门店的“翻新”，包括调整店面布局，增加手机、笔记本电脑、数码相机等信息类家电的销售规模，增设多个品牌家电体验店等。

　　武汉国美总经理吕红曦表示，过去，家电连锁业主要通过开新店实现快速扩张，但眼下，武汉家电商圈的门店布局基本饱和，开新店成本高、选址较难，商家开始挖掘提升老店的盈利能力。

　　据其介绍，老店翻新后，销售实力一般能提升1.5-2倍，吸纳的顾客数也会比以往增加25％以上，从而获得更大市场份额。

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