本报记者 胡颖

　　离开喧闹拥挤的瑞士制表核心展馆一号馆，来到通道的另一侧，拂开黑色流苏帘幕、沿着百级石灰色的长长阶梯拾阶而下，进入宝格丽专属的四号馆时，宛如来到了另一个世界：复杂工艺的珍宝赏鉴区、如画廊般考究的陈列室、随时提供餐饮的服务——这里更像是一间五星级的私人会所，“奢华”代替“交易”而成为此处的关键词。

　　虽是以“意大利珠宝匠”的身份最早为世人所认知，但事实早在上世纪20年代，宝格丽便开始生产腕表，90年代初更是制造了陀飞轮、三问表等复杂功能腕表。2000年，该集团确定迈专业制表路线。除了今年首款基础机芯Calibre 168的问世，Gérald Genta和 Daniel Roth还将从2010年9月开始成为宝格丽的新手表系列。对于宝格丽集团全球总裁FrancescoTrapani来说，这些产品的问世，使宝格丽集团在专业制表领域获得了来自对手的尊敬。

　　《21世纪》：Gérald Genta和Daniel Roth这两个昔日高端腕表品牌加入宝格丽集团，对集团发展有何意义？

　　Trapani：之所以采取这个具有前瞻性的举措，正是因为，制表已经成为对宝格丽集团未来将产生重要影响的新领域。10年前，我在一次采访中表达了发展手表部门的愿望，随后宝格丽建立了一系列制造设备，用以生产顶尖的表盘和表带等零件。而现在，则是更进一步的时刻，Daniel Roth和Gérald Genta 的钟表将从现在起完全整合入宝格丽品脾，当然，它们的传统和DNA会得到最大的程度的尊重。

　　如今，我们已经可以自行生产从机芯、表壳、表面等各种零配件、完成从表带到手表本身的所有环节。我们目前拥有13个自有复杂机芯，以及今年问世的1款基础机芯，成为寥寥数个能够完全自产机械机芯的公司之一。

　　《21世纪》：从刚公布的2009年度宝格丽集团财务报表看，去年是艰难的一年。相比其他同行的业绩，你怎么看待目前自己得到的这张“成绩单”？

　　Trapani：全球经济危机确实影响到了每一个人。尽管宝格丽到了第四季度，全球的销售量还是在持续缩减，但相比更早时候，这个情况已有了明显的好转，珠宝在第四季度增长了1.6%。而在大部分战略性地区，宝格丽的市场份额急剧上升。看看周围，LVMH的手表品牌去年总体财务情况甚至更不如人意；Swatch集团做得好些，那是因为他们的产品线非常广，他们还生产电子仪器设备等等；而至于Richemont，我也期待看他们2009年度的财务报表，而目前我只看到其第四季度的数据。

　　《21世纪》：目前中国市场的销售业绩对宝格丽集团而言，地位如何？

　　Trapani：目前大中华区（包括中国大陆、台湾和香港）已是宝格丽在全球的第二大市场，占有全球市场份额的14%。而以现在的增长速度来看，它今年就可以和原本占第一位的日本市场（19%市场份额）持平了。去年第四季度，我们在日本市场下跌了26.0%，同时却在亚洲其他市场增长了27.2%。不得不提的是，今年1到2月份，我们在中国大陆的直营店增长率达到54.7%。可以说，我们在中国走得更快。

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