“桃司令”名叫邢彦峰，是平谷区果品办公室主任，15万果农在他的帐下听令，让大桃成为全区的一项富民产业。

　　由于他指挥有方，人均以大桃为主的果品收入由不足200元增至2009年的6000多元。从阳春三月桃花烂漫，到万顷桃园果实累累，满怀丰收喜悦的桃农在将一筐筐鲜桃换回一沓沓钞票时，无不感激他们的“桃司令”。

　　按照区委、区政府下达的命令，邢彦峰当果办主任20年，围绕山区经济沟开发、大桃标准化基地和有机果品基地建设，以及市场体系建设等，指挥了一场又一场攻坚战，哪一场都是硬仗。

　　战役中，他既是前线总指挥，也是身先士卒的战斗员，处处发挥榜样的作用。每年4至6月份的果品质量重点月期间，他和果办的技术人员不分白天黑夜地穿梭在村镇之间，指导桃农疏花疏果、果实套袋、抗旱保树、防虫治病，救火般地解决生产中的难题。

　　为增加大桃的科技含量，他多方筹资建成了5000平方米的平谷区大桃产学研培训中心，为果办的“精兵强将”配备了笔记本电脑和投影仪，创建了多媒体培训平台，培养出一大批村级果树技术员，解决了大桃优新综合配套技术在10多万果农中的推广问题。

　　不仅如此，他还广纳群贤，抢占人才制高点，招集了12名全国著名果树专家组成平谷区果品产业高科技智囊团，直接参与全区果品生产决策，并有几十位“星期日专家”利用双休日来平谷为桃农现场指导、咨询，为全区的科技兴果发挥了重要作用。

　　在大桃生产实践中，邢彦峰勇于开拓，开展技术创新和科技研究推广，攻克了一个又一个大桃生产和科技前沿的重大课题。他先后主持和参与完成了《桃树综合配套技术》等70多项科研、技术推广项目，有40余项荣获市、区级科技奖项，累计科技增收10多亿元。他总结出的“大桃算术疏果法”，易于操作，果农能够迅速掌握，对平谷区实施大桃精品战略起到了重要的推动作用。

　　过去，鲜桃的寿命短始终困扰着平谷的桃农。为让平谷一年四季有鲜桃，从1994年开始，邢彦峰组织实施了大桃周年生产战略，率先在京郊开展了温室桃栽培，使大桃上市时间延长到9个多月。

　　在他和全区15万果农共同努力下，如今，平谷大桃的名气越来越大，成为全区对外形象展示的一张靓丽的名片。

　　（李永明）

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