香港文汇报驻重庆记者：惠普现在已经落户重庆，并且已经开花结果，您认为惠普会给重庆的发展带来什么影响？

　　黄奇帆：惠普公司在重庆建立了4000万台笔记本电脑的生产基地，其中400万台在中国内陆销售，3600万台销售到欧洲、美国。如果每台卖5000元，实际上有2000亿元的整机销售值，再加上一千五六百亿零部件产值，以及其他的物流、第三产业、服务业产生的销售值，整体上可以形成4000亿营销值，这对于产业结构调整，使信息产业在重庆支柱产业中占30%以上的比重等等都有极大的意义。

　　笔记本电脑在今后三四年的市场销售会翻番。全球在2008年销售了1.6亿台，2013年前后将销售3.2亿台，新增的1.6亿台由谁获得？重庆政府和惠普总部进行了战略讨论，大家一致认为如果在重庆搞一个基地，生产4000万台，相当于把未来会增加的电脑市场占领了25%-30%。这样既有利于惠普的发展，也形成了中国内陆一个新的电脑生产基地。

　　为什么惠普会考虑在重庆搞生产基地，而不在沿海和原来的基地扩张？我们知道，原来的模式是按照世界是平的、水平分工模式进行，大的电脑厂商搞设计、销售，台湾的总装代工厂商搞整机组装，许许多多零部件企业在全世界各地，在东南亚、中国沿海搞零件制造，通过飞机、轮船、铁路、汽车把它运输到一个点上，按这个模式当然加工点在沿海比较方便。但即使是这个模式也会使物流成本很高，石油变贵了。

　　重庆市政府要改变世界加工贸易水平分工模式，在重庆搞垂直整合。也就是说，所有在重庆的整机厂都搞零部件，80%的零部件在本地造，零部件和整机之间就是零距离物流成本，会比沿海地区搞整机厂，东南亚的零部件靠飞机、轮船运过来的物流成本低，这样可以和全世界竞争。

　　惠普接受了我们这个观点，认为这个产业该垂直整合，我们用垂直整合的方法整合了原来的水平分工模式，重庆的基地将是一个4000万台整机加百分之七八十零部件本地造的模式，将是世界最有竞争力的电脑生产基地。

　　台湾富士康，本来在沿海只做零部件，做了5000万台电脑的零部件，没有做一台整机，到了重庆之后，既做零部件又做整机。台湾广达在沿海地区做了5000万台电脑整机，不做一个零部件，现在带了二十几个零部件厂到重庆一起做零部件。所以说重庆改变了电脑生产的组合方式。

　　本版文/本报首席记者 凃源

　　香港文汇报

　　“重庆将是世界最有竞争力的电脑生产基地”

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