■CUBN记者 曹淼 北京报道

　　经过经济危机的洗涤和考验，如同世界其他国家一样，中国经济也迈入了新的历程：危机的教训使人们深刻感悟到，进行经济结构调整与升级已成为提振中国经济迫在眉睫的工作！而在各地产业升级的进程中，山西省因为特色鲜明而广受关注：这个过去的煤炭大省正面临着矿产资源整合的艰巨任务。在政府出台鼓励煤焦企业转型农业的政策后，昔日一掷千金的煤老板能否搭乘政策的快车，敞开口袋，实现农业产业化的大步跨越？

　　瞄上农业

　　“我本身就是农民出身。把自己的煤矿卖给国家后，我还是想做回自己的老本行。现在，我已经爱上了种地。看到地里的蔬菜一天天长大，心里有说不出的高兴与踏实。”当《中国联合商报》记者接通张连好的电话时，他正在自己的菜地里忙活着。作为过去中国千万个“煤老板”中的一员，张连好依靠自己的智慧与努力，在进军农业的进程中已经取得了令人羡慕的成绩。

　　谁不晓得昔日煤老板“开车开悍马，买房买百套”的风光？煤老板们为何丢弃煤矿产业，转产投资大、见效慢的农业？

　　事实上，“煤老板”一词在山西即将成为历史。煤矿资源作为不可再生资源，需要国家有计划地开采和利用。而在过去几十年的时间里，山西依据自身的资源优势，无计划、无节制地对当地煤矿资源进行开采。毋庸置疑的是，在当时，大小煤矿的诞生为保障国家生产起到了举足轻重作用的同时，一大批钱愁得没处花的“煤老板”也由此诞生。然而，在资源的过度开采下，30年来，山西的产业结构也走出了一条“逆调整”的轨迹。山西省政府经济研究中心研究员薄生荣认为，其表现为第一产业发展过缓，第二产业发展畸形，第三产业不足，山西经济进入了煤炭小循环的误区。

　　经济结构调整势在必行！而山西省作为杂粮大省、畜牧业兴旺、林果业发达，农业特色鲜明。据山西农业产业化办公室统计显示：2008年山西省共有农产品加工企业3836家，资产规模达到439亿元，销售收入398亿元。投资亿元以上的25家，规模5000万元企业不足600家，年销售收入500万元以下的小规模企业占大多数。煤炭行业转产农业似乎成为众多煤老板的不二选择。

　　于是，《关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》出台，明确提出要积极引导资源型企业，特别是已退出煤焦领域的企业投资兴办农产品加工企业。

　　本报记者通过电话联系山西省农业厅相关负责人获悉，自2009年年初开始，山西省开展了对全省2000多座煤矿的兼并和重组。截至当年11月底，已经有97%的煤矿达成兼并重组协议。

　　仅有资金还不行

　　大小煤矿被整合之后，民间形成了一股巨大的资金力量。然而，钱“砸”进去，现代农业未必能够拔地而起。“羊老板”、“猪老板”也不是投入几个银子就可以轻而易举做得的。兜里揣着巨资的“煤老板”们如何实现到“农老板”的优雅转身？

　　事实上，本报记者通过与业内人士交流获悉，在众多行业中，煤老板之所以选择转行投资农产品加工及工业基地，得益于他们进入该领域的独特优势：

　　首先，这些昔日的煤矿业主们大多出身农民，他们不但对于农村、土地有着深厚的情节，而且相比其他如房地产业、建筑业、服务业，他们对于农产品的生产、加工更为熟悉，转型起来相对容易；其次，近几年中央对于农业发展的重视程度不断加大，支持农业的政策和力度也越来越强，加上山西省政府在该行业中的减免税收等措施，使得越来越多的煤矿业主将资金砸向农业投资；另外，经过多年的积累，煤矿业主们的手中积累了大量的资金，投资意识也逐日增强，也成为自身推进农业产业化的一个优势。

　　然而，并非所有的煤老板都能够如张连好一般成功完成转型。时至今日，绝大多数的煤矿业主们还在手握钞票，徘徊在投资周期长、利润微薄的农业大门之外。另外一些进入农业领域的煤矿主们似乎更加不走运些。由于这样那样的原因，他们在试水之后，不得不悄然退出了该市场的竞争。

　　谈及此处，张连好深有感触。他向本报记者道出了自己的心声：“以前采煤时，周期短，利润丰厚，挖出的煤根本不愁销路。大家怎么来钱快就怎么干。而现在进入农业，不但要考虑季节、市场销路的因素，而且还需要学习大量的专业技术以及企业管理知识，赚钱变得更困难了。”

　　“一些转型企业和引资企业，尽管在社会上形成一定影响，但大都还在建设中，没有形成生产能力。”山西省农业产业化领导组在一份报告中称。实现由“煤老板”到“农老板”的蜕变对于大多数的煤矿业主来讲，任重而道远。