在众多的国企改制案中，南钢注定将成为一个解读的范本。

　　一个看起来还能生产的企业为何决意改制？企业改制重组，是面朝国企还是勇敢地投向民企？一个涉及75亿元资产、年销售额140亿元、职工1.2万人的大型国企又如何实现平稳改制……

　　无论是立足当下还是放眼长远，南钢改制，显现的是一个企业遇险脱困的应变智慧，以人为本的企业精神。

　　南钢公司改革重组后大大提高装备水平，增强市场竞争实力

　　南钢改革，打的是一场事关生死存亡的“突围战”，赢得的是企业和上万职工的未来！

　　在南昌传统企业中，发端于1958年的南钢绝对是一个“大哥大”。在岗职工1.2万人，离退休退养人员5000多人，连同家属4万余人。企业总资产75亿元，2008年销售收入140亿元。

　　偌大的南钢，缘何要改制？

　　表面的强大，难以掩盖积重难返的生存危机。“企业虽然还在生产，但事实上已经危机四伏，面临生死存亡的边缘了！”南钢公司董事长钟崇武分析说。从外部形势来看，国际金融危机和钢铁行业产能过剩对钢铁企业造成了重大打击。从内部状况分析，南钢基础差、底子薄、人员包袱重，负债率达到了70%；无区位优势，无资源优势，装备水平落后，技术指标差。2007年，公司净利润为1048.2万元，2008年，净利润迅速下降至亏损4501.4万元。“这些‘成本短板’的去除，需要迅速筹集23亿元的技改等资金，而这些靠南钢公司自身根本无法实现，只有进入市场，靠大联强！”

　　不改即死！残酷的现实表明，在市场面前，企业的使命便是将一切不适应发展的机制、体制和落后产能甩掉，以新的活力拼抢未来。

　　在省委、省政府领导的关心和支持下，今年8月17日，南钢公司国有控股方省冶金集团公司，将其持有的南钢公司57.97%的股权在省产权交易所挂牌，对外公开转让。南钢公司招标书要求重组方：“2007年、2008年、2009年1月至6月连续盈利”，“资产总额不低于100亿元、净资产不低于40亿元、资产负债率不高于60%”。看似苛刻的条件，显现出南钢公司的良苦用心。“既要保护企业员工利益，又要兼顾企业自身的未来，自然要选择有实力的‘买家’。”钟崇武说。

　　9月30日，辽宁方大集团与省冶金集团签署了《股权转让合同》。10月30日，完成工商变更手续。

　　没有联姻国企，反投进民营企业的怀抱，南钢公司的选择显现出公司以市场定夺的改制方向。

　　事实上，当南钢公司的国有股份挂牌出让后，五矿集团、华菱集团等国企曾表现出浓厚兴趣。但在职工安置条件、国际金融危机中企业战略调整等因素考量下，只有方大坚定地走到了最后。

　　“不管国企还是民企，只要是有实力，能为企业和员工的长远发展考虑，我们南钢公司和企业员工就欢迎。”南钢公司一位高层管理人员对记者说：“南钢改制，推崇的是市场规律，建立的是现代企业制度，这个过程中，不论重组方是国企、民企，只要能带领企业脱困就值得合作。改制后成为民企的萍钢、南京钢铁公司能实现飞速发展，就是很好的例证。”

　　如果说，刚刚完成的国有股权转让，是企业的“生死突围”，那么方大的进入，新南钢的生产力革命让这场“突围”掀起了高潮。

　　根据协议，方大集团将在未来2年到3年内，投入20多亿元用于南钢公司重大技改项目建设。而未来的南钢，将从追求多元化发展转向产业链延伸发展，从做建材为主转向做工业材为主，即成为“细分市场的龙头企业，成为汽车零部件用钢和汽车零部件精品生产基地，弹扁、板簧市场的占有率将达到全国的60%至70%，并成为世界上最大的弹扁钢生产基地。”

　　南钢改革，处处大写一个“人”字，展现的是新时代背景下一个新型企业推动改革的新思维！

　　12月10日下午，南昌市北京东路。

　　南钢大门口不时有车辆进出。工厂的背后，是南钢生活区，住着4万南钢人。这里医院、学校、商业街一应俱全，一切显得很是平静，几乎看不出这里正在紧张进行着目前全省涉及资产最大、人员最多的企业改革。

　　南钢改制，起于去年底。改制的消息还未正式公布之前，公司便连续举办了多次以“转观念、创思路、求生存、谋发展”为主题的思想教育活动，为改制重组奠定了思想基础。今年初，又面向全公司33个单位，举办了58场“认清形势、转变观念、深化改革、堵塞漏洞”大型宣讲活动，分析国内外产业形势，增强了广大干部职工的危机感和改革紧迫感。

　　南钢的改革，倾听了最广大的干部、职工的心声，最大限度尊重了职工的意愿。在改制方案公布前，公司先是组织班组以上人员2000多人参加讨论会，随后将候选方案做成宣传手册，发到每一位职工手中，期间，接受职工咨询8000多人次，为此易稿20多次。8月7日、9日，南钢分别召开临时股东大会和职工代表大会，《南昌钢铁有限责任公司改制重组实施方案》及职工安置方案均获通过。其中，《改制方案》全票通过，职工安置方案则以99.32%的赞成票通过。

　　南钢改制，最大限度地保障了职工的利益。有关南钢改制的文件显示，此次改制，南昌钢铁承诺不裁员。对于部分员工采取内退的政策，主要针对工龄满30年的男工人和工龄满25年的女工人。员工办内退后，每个月可以获得较高的生活费，且按照国家规定缴纳“三金”。就公司改制方案中对职工的待遇，有着几十年工龄的陈南生连连对记者说“不吃亏”、“划得来”、“我们还是满意的”。

　　新的改革，引来了新的竞争机制，营造出了全新的企业氛围，实现了对人的激励。公司动力厂机关党支部书记邹玄感慨地说：“以前工人见事能拖则拖，能不做则不做。如今可是争先恐后，唯恐自己干得少，拿得少。”公司副书记易风林则告诉记者，改革不但引进了巨额的技改资金、现代化的管理机制，还引进了全新的适合企业健康发展的企业文化。如今员工们都意识到，凭本事吃饭的机会来了，努力工作、勤奋学习的风气正成为公司的一道新风景。

　　本报记者刘小荣 杨建智

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