新华网广州12月20日电（黄玫、李珩）面对国际金融危机的冲击，广东省茂名市电白汉山集团破除“小进即满”“怨天尤人”和“墨守成规”的思想观念，树立强烈的“危机意识”“机遇意识”和“创新意识”，促进企业逆势增长，预计今年企业工业总产值增长超过13%。

　　这家生产锁业产品为主的企业，曾在金融危机中经历了“寒冬”。受金融危机影响，企业销售曾萎缩50%，面临半停产状态：一方面原材料价格大跌，造成六七百万元的亏损；另一方面产品库存量大增，达2000多万件，形势严峻。

　　汉山集团董事长黄德明说，面对困难，汉山集团迎难而上，采取“三破除三树立”的举措，增强忧患意识和改革创新意识，提升企业竞争力，促进企业效益逆势增长。2009年9月、10月，企业销售增长达18.5%； 11月底，企业原有库存产品销售一空，而且生产同比增长18%。

　　破除“小进即满”思想观念，树立强烈的“危机意识”。黄德明说，有的同志认为，集团这几年发展较快，曾被授予“中国优秀制锁企业”“中国驰名商标”等称号，存在沾沾自喜、不思进取的思想。经过深刻学习，大家认识到这种小进即满的思想倾向是违背科学发展观要求的，是阻滞集团公司进一步发展的“拦路虎”。企业要牢固树立逆水行舟、不进则退、如临深渊、如履薄冰的强烈危机意识，把握厂情、市情的变化动向，才能实现持续的科学发展。

　　破除“怨天尤人”思想观念，树立强烈的“机遇意识”。当金融风暴来袭时，有些企业认为这是国际大环境，不可抗拒，无计可施。但汉山集团变压力为动力，采取了系列措施积极应对：苦练内功，采取精细运营，控制成本；拓展市场，积极参加广交、中小博览会；抱团取暖，与长三角、珠三角的兄弟企业开展资源互助、技术联盟等。

　　破除“墨守成规”思想观念，树立强烈的“创新意识”。汉山集团重视科技人员的培养，建立和谐创新机制，加强技术培训和派遣学习；搭建学术交流平台，邀请全国业内专家、大专院校教授等举行交流和学术专题讲座，广泛开展“厂、学、研”活动，并对公司瓶颈工艺和新产品开发进行攻关改造，现已成功研发防盗门锁新品种两款，改进技术工艺一项。

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