李媛

　　2009年10月21日，SMG集团一分为二，上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司，从而在全国广电系统率先整体实施广播电视制播分离；而就在此前8月，浙江卫视牵头成立蓝巨星国际传媒公司，进军娱乐产业，开始正面挑战湖南天娱，以局部推进的方式尝试制播分离；据安徽电视台广告经营中心副主任查道存透露，2009年年底，安徽广电也将成立安徽传媒产业集团，变更为具有独立法人的企业，向着制播分离的方向迈进；就在记者采访的时候，湖南广播电视局办公室主任、改革办主任聂玫也向记者透露，作为湖南广电改制的重要一步，成为事业主体的湖南广播电视台总台挂牌之日将改在2010年1月……

　　相比年前的第一轮所谓的“制播分离”，这一轮的制播分离大幕的拉开，则显得更为迫切和深刻，因为体制上的束缚已经严重成为各地传媒产业发展的掣肘，再不变革创新就要“死掉”。如果说上一轮制播分离是民营电视公司谋求发展空间的一线曙光，但最终以失败告终，那么今天的改革就是各地广电集团寻求根本性体制创新和实现做大做强目标的产业突破口。可以说，两次制播分离有着完全不同的意义和表现。

　　在政策的大力推动下，看似轰轰烈烈的改革背后是旧有体制与新生的市场机制的碰撞与矛盾，也正是因为如此，汹涌而来的各地广电集团都选择了不同的变革方式和道路。当然，在当下，它们的改革并非一帆风顺，有挣扎、有矛盾、有斗争，也有突破，但是，谁能说中国的媒体产业化之路不在我们脚下？

　　在制播分离的大背景下，各大广电将怎么进行制播分离的尝试？将如何面对来自内外部的竞争和压力？SMG、浙江卫视、湖南卫视以及安徽卫视都将交出它们的答卷，一条更长、更深的媒体产业链很快将呈现在我们面前。