本报讯（记者 周尚斗）一个历经23年摸爬滚打，而今跻身中国微车前三的重庆小康汽车控股公司董事长张兴海，有一个更远大的目标：5~10年后，中国微车三分天下有其一。而这样的目标是建立在人才之上。

　　张兴海与很多民营企业不同，夫人在公司不是管财务，而是人力资源总监。张兴海认为：“管钱只能管现在，而管人可以管未来。”正是在这种理念支持下，张兴海创业23年来，从没拖欠过员工的工资，还尽量设法提高员工的生活质量。即使在金融危机严重影响实体经济，张兴海也受到一定影响时，其7000多名员工，没一个下岗、没一个待岗，更没有降过员工的工资。

　　只要有人，而且有高素质的人才，就掌握了企业的未来。张兴海认为，无论是企业的管理，还是产品的质量，都必须有人才的支撑，否则一切都是空谈。因此，他每年都要拿出上千万的资金，用于对员工的各方面培训。“只有让他们不断的提升，才能紧跟经济的发展形势和企业发展的需求。”他说，在这方面必须不惜成本。“我还在人才市场招聘了几百员工，招聘台都被挤垮了。”张兴海自豪地说，要让员工有一份安心的、放心的、长期的、充满活力的工作。未来两年内，张兴海要让其员工的工资达到行业内最高。他表示：“要在行业内领先，员工工资达不到这一水平，产品就更难达到这种要求。”

　　“今年微车出口达1.5万辆，不仅在发展中国家销售，还卖到了意大利等发达国家。”张兴海对此很满意，在全行业出口同比下降超过50%的情况下，他能持平。这让他信心十足：未来5~10年，在微车市场，三分天下要占其一。

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