袁飞

　　上海大型企业集团正在微利中迎来后危机时期的发展拐点。

　　28日，上海市企业联合会发布的上海企业100强数据显示，2009年上海100强企业资产总额达68433亿元，比去年增加了15265亿元，增长率为28.7%，但是，100强企业利润从1340亿元下降到了1051亿元，下降了21.6%。

　　上述数据表明，上海大型企业正处于微利边缘，面临着发展模式的结构拐点。

　　昨天发布的百强企业调研报告显示，2009年上海100强企业平均资产利润率为1.54%，比上年度的1.69%下降了0.15个百分点，其中18家企业资产利润率不到1%。

　　上海企业联合会会长张林俭称，上海大型企业在规模扩大的同时，利润存在不同程度下降，“金融危机对企业的影响使得结构调整和自主创新成了企业脱困的必由之路。”

　　张林俭表示，为了应对危机，企业资源一定要投向自己擅长的领域、抢占产业制高点，不断提高本土市场影响力，此外还要抓住危机中的兼并重组机会。

　　与欧美大企业相比，上海大型企业有政策环境和国内市场旺盛优势，要利用这个机会走出困境，上海企业联合会副秘书长孙燕清说：“但是，我们的商业模式、创新能力、资源配置能力和国际化程度以及商业文化等诸多方面还有差距。”

　　人口红利、资源红利将不复存在，上海大企业正在迎来发展模式拐点，从规模扩张模式向提升经营质量出效益路径转变。

　　上海永进电缆（集团）有限公司董事长陈存华表示，危机中企业只能加大创新能力提高竞争力才能有生机。他还透露，自己的公司在危机下投入了1.3亿元进行技术创新和产能扩张，公司产品从传统电缆向石油、煤炭、核电电缆领域挺进，“并积极开发纳米、超导、环保电缆，这样公司才能可持续发展。”

　　上海市经济和信息化委员会副主任傅新华表示，企业要加大原始创新和组织技术创新，大企业要带动一批产业和中小企业，“做大、做强、做久。”

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