中平能化集团十一矿危中求机显风采 科学发展谱新篇
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中平能化集团十一矿矿长 屈凡非
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中平能化集团十一矿党委书记 孔建伟
□杨鹏飞 张金磊/文摄
在河南平顶山西侧有一个充满生机和活力的矿井，这就是中国平煤神马能源化工集团十一矿。作为中平能化集团的主力矿井之一，十一矿目前正按照集团公司的要求，扎扎实实进行环节和系统改造，向着500万吨矿井目标攀登。
近年来，十一矿坚持以科学发展观为指导，以 “打造和谐发展小康矿区，建成500万吨大型矿井”为共同愿景，以经济建设为中心，以学习型企业文化建设为载体，开拓进取，创新管理，企业面貌不断改善，安全生产持续稳定，经济效益连年攀升。先后荣获 “全国煤炭工业先进集体”、 “全国煤炭行业安全高效矿井”、 “全国安康杯竞赛优胜企业”、 “河南省创新型企业”、 “河南省五一劳动奖状”、 “河南省煤炭系统工作先进集体”、 “河南省安全生产先进单位”等多项荣誉。
做大煤炭主业做强非煤产业
矿井生产能力实现跨越式发展。十一矿是中平能化集团惟一的急倾斜矿井。
近年来，该矿抓住煤层倾角逐渐变缓的良好机遇，积极实施矿井改扩建，提升、运输等系统得到合理优化。为积极推进大型骨干矿井建设，该矿改造生产系统，优化生产布局，形成了 “四综一备”的生产格局，强化设备、采面和两巷管理，狠抓生产组织，坚持正规循环作业，发挥综合机械化优势，提高单产水平，实现按需生产，建成1—2个年产百万吨的综采队，确保 “四回四安”安全顺利。为缓解水平、采区接替紧张局面，该矿面对生产战场狭窄的困局，通过上装备、上队伍、上措施，提高单进水平，实现“三个突破” （岩巷单头月进突破100米、煤巷综掘架U支突破400米、综掘锚网支护单头月进突破500米的进尺新纪录），打破制约开掘进尺的瓶颈，使单进水平呈现逐月攀升趋势，新圈定开拓、准备煤量1801万吨，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。该矿还对主扇进行改造，并加大关键地段巷道维修，同时，开展矿井通风网络优化研究，矿井风量增加，满足了矿井发展的需要。该矿以机电设备安全经济运行为重点，建立设备管理和大型设备预警系统，强化主提升、主扇、斜巷人车、高强皮带、矿井供电、电气防爆和局扇7个关键环节的管理，加快机电运输各制约环节及设备的改造、优化和升级，强化机电安全治理整顿，相继完成井下落后设备更换、-593大巷架线电机车更换、己二下山高强皮带下延等多项系统优化或治理整顿项目，确保了设备安全运转，为做大煤炭主业提供了有力保证。还围绕建设安全高效矿井目标，狠抓采掘接替管理，大力发展采掘装备机械化，不断引进新技术、新工艺、新材料、新设备和科技人才，先后装备了4套综采设备、15套综掘设备，矿井于2004年12月份结束炮采历史，目前矿井的机械化率达到100%。
2008年，十一矿生产原煤 313万吨，同比增加50万吨，成功迈进集团公司主力矿井的第一方阵。今年前三季度，生产原煤306万吨、商品煤281万吨，商品煤同比增产 51.4万吨，增幅22.39%；入洗己组煤完成 122.5万吨，提前完成年度入洗计划；营业收入10.63亿元，同比增加 9938万元，增幅达10.31%；利润 30540万元， 同比上升9418万元，增幅44.58%。
如果说，煤炭主业是矿井之身躯，那么非煤产业可看做是双翼；如果说，煤炭主业要做大，那么非煤产业就要做强。多年来，在发展煤炭主业的同时，十一矿注重非煤产业的发展，由最初的小厂小项目，滚雪球式积累，一年年发展壮大起来。面对非煤经济快速发展的良好机遇，十一矿积极拓展市场、改进产品质量，调整产品结构、研发适销对路产品，形成了系列化、品牌化，做到你无我有、你有我强、你强我精。十一矿非煤战线还按照 “自我加压、自我创新、自我融资、自我发展”的思路，坚持走产业升级和产品精品化、品牌化的路子，重点推进煤—焦—化—电产业链和玻璃钢制品系列化、多元化，提升了产品的市场竞争力和市场占有率，形成了多个支柱产业竞相发展的良好局面，2008年非煤收入达3亿元。今年1—9月份，多种经营销售收入25480万元，同比增长19.6%，实现利润1624万元。
深化安全治理整顿提升本质安全水平
提高安全生产的可靠性。十一矿不断完善安全管理的长效机制，深化安全治理整顿，全面落实 “五个到位”，坚持“按需投入”，加大 “一通三防”的治理，将瓦斯监测系统由KJ4升级到KJ2000N，引进波兰SOS微震监测、信集闭自动调车系统，提高了矿井的自动化水平；率先在集团公司安装使用井下人员定位系统，确保入井人员有效控制；不断加快矿井通风、供电、排水、提升和运输等系统改造，安全保障能力进一步提升；优化生产系统，从硬件、措施、设施、专业技术评估等方面增强安全生产的可靠性，开采己15解放层，减弱了己16－17煤层的瓦斯突出压力。在瓦斯涌出量大的己组回采工作面，建立了本煤层、高位钻孔和上隅角瓦斯抽放系统，建设了瓦斯抽放站、煤气发电厂，瓦斯治理实现了可防、可控、可用目标，增强了安全生产的可靠性。
十一矿把构建特色安全文化、塑造本质安全人、实现本质安全管理作为安全工作的重点，打造出 “安全理念形象化、安全教育经常化、亲情教育人性化、安全管理网络化、安全考核精细化”的特色安全文化模式。十一矿始终把安全质量标准化建设作为实现安全发展的基础。2008年，井下投入专项资金1500多万元，完成标准化建设项目23项，创建精品工程19项。通过推行 “岗位描述”、 “手指口述”和深入开展准军事化管理活动，确保了工程质量、工序达标率的提高；坚持月度安全质量标准化促进会，使存在的问题得到及时解决。同时，认真执行质量不达标一票否决制，确保了达标工作的严肃性。
十一矿矿长屈凡非说， “我们将继续优化通风系统，确保通风可靠，提高矿井抗灾能力。今年，我矿在己二采区投入350万元新做一条专用回风巷，并扩大丁组采区回风巷道断面，以满足通风需要。同时，力争通过3年的努力，达到 ‘不在高危险区域作业、不在高危险区域生产’的目标，基本消除煤与瓦斯突出、承压水害对安全生产的威胁，提高安全生产的可靠性。”
提高安全质量标准化水平。十一矿坚持高标准定位，优化工程设计，狠抓“四制三化”管理。即：通过严格落实各级领导负责制、安全质量结构工资制、逢六检查月度例会制、红黄牌警示制等制度，实现安全质量管理的程序化、精细化和规范化，形成矿党政主要领导抓全面、战线领导抓具体、科队领导抓落实的齐抓共管格局，创建出一批人、机、环境和谐统一的示范化头面和峒室，不断提升员工的职业安全健康水平。
构建安全文化体系。十一矿注重安全文化的引领作用，强化安全文化理念的灌输，不断丰富安全教育载体。对于长期坚持的违章罚款交现金、 “三违”人员培训等做法进行总结、完善，进一步凸显富有十一矿特色的安全文化。强化理念渗透和行为养成，继续开展塑造本质安全人、打造本质安全岗活动，把安全发展理念贯穿到各项工作之中，实施生产全过程的安全确认，努力构建具有十一矿特色的安全文化体系。
强化内部管理提高管理水平
狠抓成本控制。十一矿强化内部经营管理、效能监察和审计监督，严格工程预算和资金管理，严控非生产性支出，基建工程要抓好设备招投标，杜绝质次价高设备的进入；继续扎实做好节能降耗工作，减少浪费，降低生产成本，把有限的资金用在改善职工作业环境、生活环境和提高收入方面；加强人力资源管理，合理调整劳动组织结构，优化人力配置，抓好工时利用，按照人员最少、效率最高、效益最好的原则，不断完善内部分配制度，提高劳动效率和效果。
优化管理流程。近年来，十一矿按照决策科学化、管理精细化、执行顺畅化的要求，本着 “先井下、后地面、再机关”和由简单到复杂、由易到难的原则，稳步推进管理体制改革，明确矿、科队、班组的管理职能，优化管理流程，构建符合矿井发展需求的管理架构，提高了工作效率和管理水平。
强化煤质管理。采掘单位通过采取挖矸石窖、向老塘回填等措施，从源头控制煤质。煤质管理部门经常深入现场从源头抓好煤质管理，加强煤楼二次手选，对灰份和含矸率超标的单位，按比例进行处罚。
党政齐心合力打造和谐矿井
十一矿党委书记孔建伟说，创新为了发展，发展为了职工。十一矿的创新发展之路始终体现着这一思想。因此，在抓好安全管理、生产建设等工作的同时，注重发挥各方面的优势，党政齐心合力打造和谐小康矿区，使职工的幸福指数不断提高。
加强班子建设和职工队伍建设。十一矿深入开展 “四好”班子、 “五好”党组织创建活动，不断提高矿队两级班子的领导能力，发挥出党组织在和谐小康矿区建设中的领导和核心作用；坚持全心全意依靠职工办企业，坚持厂务公开制度，落实职代会职权，鼓励职工为企业发展、为和谐矿区建设建言献策；尊重人、理解人、关心人、帮助人，加强人文关怀，促进人的心理和谐；不断加强信访稳定和治安防范工作，建立了民情反应机制，理顺情绪，化解矛盾，创造稳定的环境，推进和谐矿区建设；坚持职工是第一牵挂，投资5000多万元建立了矿井降温系统，将坑口电厂的余热用于井下降温、地面供暖，有效降低了采掘工作面温度，改善了一线职工的作业环境；认真践行 “企业发展、职工富裕”的核心理念，职工收入一年一个新台阶，2008年在岗职工人均工资同比增加12600元；不断改善职工的居住环境和居住条件，紧紧抓住棚户区改造的大好时机，2008年新建职工住房20栋，投资100多万元建成露天舞台、篮球场等，投入260万元用于改善区队办公条件和职工洗浴条件，尽力为职工创造好的工作和生活环境。
在加强硬件投入的同时，十一矿还依据 “高品位、高标准、高满意度”的建设思路，创造性地探索出书画进小区、园林进小区、 “三德”进小区和保安进小区的 “四进小区”建设模式，小区建设连续3年被区、市命名表彰。
为适应建设500万吨大型矿井的需要，十一矿着力加强干部职工业务技能培训，全面提高干部的事业心、责任感和管理协调能力；提高职工实践操作技能，提升队伍整体素质；高度重视职工思想政治工作，切实做好各个时期的形势任务教育，营造出崇尚先进、爱岗敬业的浓厚氛围；加强企业文化建设，打造学习型团队，提高思想道德水平；加强党风廉政建设，密切党群、干群关系，建立有效的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；坚持厂务公开制度，落实民主评议干部等职代会职权，职工民主权利得到保障。
屈凡非说， “成绩只能说明过去，在国际金融危机不利影响的大背景下，我们面临的压力还很大，肩负的责任还很重。集团公司党政领导对我矿的发展寄予了很高的期望，要求我矿抓紧进行环节和系统改造，早日实现500万吨矿井目标。面对新的形势和任务，有各方面的大力支持，有善打硬仗、勇于奉献的职工队伍，我们一定能够抓住机遇，开拓创新，让这一目标早日变成现实。”
目前，十一矿呈现出环境建设景观化、道德建设日常化、民主管理制度化、文体活动群众化、科技教育创新化、安全生产稳定化、矿区建设文明化的发展态势，全矿职工精诚团结，朝着 “打造和谐发展小康矿区，建成500万吨大型矿井”的共同愿景目标迈进。
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