□朱洪平 田国垒/文

　　日前，利时集团股份有限公司高管赶赴衢州，签订当地的利时百货项目。这是继海盐、桐庐、象山及宁波本地后，利时集团做大做强商贸流通业的又一次战略布局。

　　衢州项目将是利时集团的第7家连锁百货店。如今的利时，商业板块销售额已经占到集团总额的60%左右。从单一的制造、出口到现在的二三产业并举，利时仅用了4年时间。

　　2005年，利时收购香港通达工业（集团）有限公司，坐上了亚洲塑料的头把交椅。按理说，利时应该沉浸在制造业辉煌所带来的满足之中。

　　但在这一年，利时出人意料地拿下宁波新江厦百货46.6%的股份，成为第一大股东。第二年，利时全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通业。

　　在外人看来，利时集团这样双线作战近乎“疯狂”。多元化是把“双刃剑”，家用品制造与商贸流通，两个几乎毫不相关的行业，利时能否找到二次起飞的跑道？

　　“转型并非心血来潮，是基于我们对产业前景的预测和判断。”利时集团董事长李立新说，“利时当时选择了一条多元化发展之路，是一种深思熟虑后的理智。”

　　早在2003年，以家用品制造起家、产品90%以上出口欧美市场的利时集团，已经提前感受到发展瓶颈。公司发展速度放缓，企业进入平台期，急需寻找新的利润增长点。

　　利时选择了双管齐下：一是 “扬故”，通过提升品牌、提高创新能力来增加产品附加值，优化第二产业；二是“纳新”，拓展第三产业，大力发展现代服务业。

　　“商贸流通业发展空间大，不占用资源、不污染环境。”李立新看重的还有政府的大力倡导和浙江居民的强大购买力。

　　进入一个全新的行业，利时没有盲目跟风，而是独辟蹊径。针对国家拉动内需、刺激消费的号召，利时依托商业连锁，主攻以县乡为主的农村市场。

　　必须由专业的人做专业的事。收购新江厦百货和新江厦连锁超市后，利时最大程度地保留了原有团队，对内部资源进行了优化重组，继而将形成的成功模式进行复制推广。

　　目前，新江厦连锁超市已发展到30多家，辐射宁波周边地区。今年的目标是连锁超市发展到45家，连锁百货发展到5家。

　　尽管在商贸领域一路攻城略地，但利时并没有顾此失彼。面对国际金融危机导致的国际市场萎缩、价格下滑，利时坚持“优化第二产业”的战略选择。

　　以往利时每年在制造业的研发投入在两三千万元左右，金融危机袭来，公司将该项投入增加了一倍。

　　利时还与高校合作，设立了产品研发中心，现在平均每天有3至4个新产品面世。产品附加值也大幅提升，塑胶产品的平均销售价格从原来的2美元涨到了5美元。

　　2008年，利时集团实现销售收入总额55亿元，同比增长了22.7%。今年1至7月，利时集团出口总额达8750万美元，与去年基本持平，集团整体销售额略有提升，利润增长20%以上。

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