龙飞

　　保利地产和保利香港的发展历程都有着很深的历史烙印。1992年李彬海奉命到南方组建一家房地产公司，当时的保利集团还是直属解放军总装备部的一家科技有限公司。

　　1993年保利集团成立，并且收购了一家香港上市公司成立了保利香港。当时的保利香港一直充当着多元化发展的投资公司，航运、能源、房地产各种业务纷繁复杂。但保利集团对其控制并不能如臂使指，上世纪90年代的保利香港有着浓浓的荣家影子，因为当年的保利科技有限公司的两大股东之一就是中信公司，而保利香港的上市过程也倚重了荣智健在香港的人脉。王军等一批荣家背景的管理者牢牢地控制着保利香港。其也是香港股市“中信系”的代表之一。

　　反观当时的保利地产，虽然“个子不高”，却一条心地在华南开发房地产项目。李彬海也显示出过人的能力，1992年公司成立之初，就开发了一个15万平方米的项目，并且销售一空。这也让保利集团有心扶持这个直属的小房地产公司。

　　2005年开始保利集团进一步明确坚持做大做强贸易和房地产两个主业。虽然同年保利香港也表示要以房地产作为发展方向，但由于各种股权因素，集团对保利香港的发展有所保留，同时这也给了保利地产更多的机会。2006年保利地产A股上市成功，集团为公司的急速扩张提供了无限量的资金支持。

　　到了2007年后，保利集团对保利香港的控制逐渐增强，标志性事件是保利集团董事长贺平取代了王军兼任保利香港的董事长，随后集团对保利香港人事控制加强。到了2009年6月荣智健减持2亿股保利香港，股份由14%降到1.8%。

　　随着荣家的影响逐渐在保利香港退却，保利集团对于保利香港的重视程度开始日益增强，也不满足于仅握有一个地产上市公司。此时的保利地产与母公司也有矛盾出现，知情人士告诉记者，集团希望保利地产上市后可以整合集团的地产业务，但李彬海希望注入的都是优质项目，对于一些“历史遗留”问题并不愿接手。再加上经过十几年的发展，李彬海已经牢牢控制保利地产人事、财务的各个节点，这都让母公司觉得有必要把鸡蛋分开放。

　　集团有心扶持弱者，李彬海又牢牢控制着保利地产。所谓合并整合的契机，似乎还很遥远。

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