□王岚 陈芳本报记者高建生/文

　　回顾恒安20多年的创业和发展历程，直至现在的“史上最好”，它的持续发展得益于变革，变革的动力来源于创新，每一项新的思维观念，都给恒安带来新的管理举措和新的发展活力。许连捷常常自豪地说：“恒安最核心的竞争力就是持续的创新，包括管理的创新、技术创新带动产品的创新和品质的提高。”只有坚持持续的创新步伐，不断增强意识，企业前进的步伐才能不断加快。为了造就百年不衰的企业，技术、设备、人才至关重要，但体制创新是企业保持不衰的法宝。许连捷认为对企业来说，“真正的创新是管理上的创新”。

　　企业制度创新的作用在于通过改变产权结构，为企业管理活动和技术活动提供有效的激励机制。1998年恒安国际在香港上市，成为恒安产权创新的重要里程碑，同时实现了治理机制的创新。恒安集团通过上市逐步建立现代企业制度：一是在经营者选拔机制上，更多地依靠职业经理人市场，通过市场的方式引进社会人才为企业发展服务；二是在组织结构上，逐步推行所有权与经营权分离，股东与管理层分设，董事会、监事会、经理层之间相互制约、相互制衡；三是在激励机制上，规范企业经营者薪酬制度，在着力解决好“企业创始人制度”问题的同时，也解决了企业经营管理骨干与企业职工的薪酬问题。

　　技术创新为企业制度创新和管理创新提供了物质技术条件、新产品、新工艺及新方法，为企业管理创新和企业制度创新提供了物质技术基础和推动力。在提高产品的科技含量方面，恒安十分注重引进国外先进技术设备，同时加强了自己的研发工作，公司拥有一批具有自主知识产权的新产品，技术的创新带动了品牌的提升。恒安集团福建晋江、湖南常德和山东潍坊拥有三大造纸基地，生活用纸原纸造纸能力目前已达40万吨，不仅在国内同行遥遥领先，在国际市场上也占据重要一席。除福建外，恒安还在辽宁、天津、山东、安徽、浙江、湖北、湖南、江西、广西等地设立了纸品加工基地。

　　企业管理创新是企业技术创新和制度创新的组织保证，形成相应的组织管理能力保障机制。 2002年TCT行动执行后，恒安确立了以市场和消费者为导向的指导思想，完成管理架构的科学重组，成功实现产销分离的管理模式，各种工作流程得以优化，各种基础管理更加规范。2008年恒安启动二次管理变革，这是一次精细管理的变革，是制定可复制管理体系的变革、是持续提升的变革、是从优秀到卓越的一次重大变革。用许连捷自己的话说就是 “08年的二次管理变革是为未来战略的实现而实施的持续调整和实时调整”。二次管理变革将分4个阶段循序推进，包括战略规划模块、管控模块、供应链优化模块和绩效管理机制模块。通过二次管理变革，恒安目前在管理方面逐步提升，市场业绩持续增长。虽然全球金融危机尚未消去，但许连捷自信地表示，“我们可以说在去年非常好的基础上今年会更好，不管从资本市场的反应，还是从我们实际的销售增长、利润的增长，都是最好，目前的恒安是‘史上最好恒安’”。

　　许连捷再三阐明：“变革创新不是仅仅为了变革而变革，任何一步改变都要围绕效益。空话不说，没有效益的事不做。每一次改善都要看到好的成果、看到效率的提高、看到在提高效率的同时个人素质的提高。”正是这样的务实创新精神，这样一系列的变革创新举措，对恒安品牌产生难以想象的推动作用。虽然许连捷一贯强调“恒安现在还不具备国际化，只是中国化”，但他自信地坦言：“我的宗旨和理念是努力做好自己，只要做好自己，比对手效益好一点、效率高一点，我们就赢了。”“我熟悉中国市场，了解消费者，只要我做得比跨国公司好，我们的份额不断地扩大，就和进军国际市场没什么两样。”尾声：

　　如今的恒安已经完全建立了现代化企业制度，在今年就可以提前实现产值超百亿元的目标。然而，恒安的脚步并没有停止，它已经瞄准了千亿元企业的宏伟目标，为冲击国际化，铸造百年企业的梦想不断努力。早在唐代，安海已经是“港通天下商船，贾胡与居民互市”，安平桥更昭示着安海人的果毅。特别是改革开发以来，一系列商业奇迹在这个小镇上不断上演。在海西先行5周年之际，我们已经看到，如今的恒安，正如一艘整装起锚的巨轮，挂起“顺势而为，爱拼会赢”的航标，趁着海西先行的东风，驶向国际化的航程。

　　许连捷印象

　　许连捷，全国政协委员，中华全国工商联副主席、福建省总商会副会长、泉州市政协副主席、泉州市总商会会长、晋江市慈善总会会长……这位顶着无数光环的恒安国际集团有限公司董事局副主席、首席执行官，给人的第一印象是如此睿智幽默、淡定从容，自信亲切而又朴实平易，更像是位邻家长者。他袒露的是一贯的“许式谦虚和幽默”，他站在厦门大学EM－BA的讲堂上自如地发表演讲，却从不避讳自己的文凭；他引领恒安启动二次管理变革，却始终谦称自己没有多少管理经验。然而就是这样一个他口中的“泥腿子”，却书写了恒安20多年的传奇历程，打造出中国最大的妇幼卫生用品和生活用纸制造企业，被众人心服口服地誉为“草根商业教父”。

　　和众多的晋江人一样，许连捷从祖辈身上继承了晋江人固有的果敢担当、锐意进取的传统美德，同时拥有精明前瞻的商业头脑，敢为人先。他在小小的年纪时就懂得琢磨商机，还为此被当做“搞资本主义复辟”关进了“学习班”；在1979年改革的春风还未吹遍封闭多年的后林村时，他却首创了服装加工厂；在所有人还在把卫生巾当做异类时，他已经走出后林，创办了“恒安”；在不少国企还在资本市场门口徘徊时，他已经进军港股，使恒安成为第一家在香港上市的民营企业……许连捷的每次出招都大胆地令人咋舌，却从未失败，不由得不令人折服。用他自己的话说就是：“作为市场的拓荒者，先入为主肯定会成功，关键要有恒心、有毅力。”

　　在长期与逆境的周旋中，许连捷总结出了三大要素：“分析问题要冷静、判断问题要准确、处理问题要果断”。他的高明就在于做人做事都非常清醒，他不会坐在自己巨大的财富上自满，只会向事业的高处前行。当恒安的发展一路凯歌，青云直上时，他却力排众议，执意引进美国汤姆斯集团这家知名的“老外”管理服务公司，执行了在当时中国企业中还非常少见的TCT(TotalCycleTime)行动，启动恒安第一次管理变革。当金融危机肆虐全球产业，恒安却能逆市扩张、直追百亿销售额的辉煌2008年时，他却未雨绸缪，再次引进全球排名第三的美国博思艾伦咨询公司，启动第二次管理变革。恒安的发展脚步印证他的胆识和眼光，财务报表的数字最强有力地说明他决断的正确性。第一次变革后，恒安的销售收入达到60亿元，是变革初年的5倍；第二次变革时日不长却成效不斐，2009年业绩半年报显示，盈利较上年同期上升约54%，实现利润9.67亿港元。不断的创新和管理变革，使恒安成功转型为向国际性迈进的现代化企业，成就了如今“史上最好的恒安。”

　　事业上获得巨大成功的许连捷从不忘了回馈社会，他牵头成立晋江市慈善总会，个人捐赠超过2亿元，同时捐建了“书典大楼”，设立“助学基金”，并筹划在恒安25周年之际成立公益慈善基金……1998年特大洪水、2003年非典肆虐、2008年汶川大地震等非常时期，处处可见许连捷和恒安集团的公益身影。在他的推动下，晋安的社会公益意识蔚然成风，他也荣获2008年中国公益楷模的称号。面对这些荣誉他都轻描淡写，他认为“公益慈善是个人的传统美德，是企业的一种社会责任，是企业应当承担的，把企业做好才是对社会最大的贡献”。

　　资深的管理专家如是说：“企业的发展从来都是在矛盾中演进，只有同时知道‘应该怎么做’和‘只能怎么做’，并且能把握好变革节奏的人才能获得成功。而把握好变革的这两个方面，正是企业家领导艺术的根本体现。”许连捷正是这样一个成功的变革者，他熟练掌握了这门艺术并游刃有余，引领恒安迈上与国际接轨的快车道，并风驰电掣前行，无愧于“商业教父”的傲人称号。

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