■本报记者崔克亮潘英丽2008年，在原油价格波动、金融危机蔓延导致市场不畅等不利情况下，大庆石化公司累计实现营业收入420．5亿元，增幅6．3％，超过目标20．5亿元，全面完成了集团公司下达的考核利润指标。今年上半年，大庆石化公司实现营业收入176．52亿元，利税45．45亿元，利润12．7亿元，在经济效益、技经指标、成本控制等多方面实现历史性突破，保持了持续快速发展良好势头。

　　在全球经济危机蔓延并株连不少中国企业的背景下，大庆石化何以能够做到逆势增长呢？

　　信心就是力量

　　“在困难和压力面前，最重要的是坚定信心，振奋精神，调整思路，化危机为机遇。”大庆石化公司总经理杨继钢如是说。

　　危机对大庆石化的影响不仅是效益，前景不明、担心裁员等消极情绪曾一度在员工中蔓延。

　　于是，大庆石化决定开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，搞好“六大讲”，念好“三心经”，过好“紧日子”，选好“新典型”。

　　“其主要目的就是引导干部员工认清形势，结合学习实践科学发展观活动，统一思想，坚定信心，确保公司今年九大奋斗目标的实现。”大庆石化公司党委书记郑怀义说。

　　一时间，各种形式多样的学习讨论成为热潮。围绕发展信心不足、满足现状、盲目攀比、低标准工作等问题的大讨论，大家结合工作实际，纵向分析，横向比较，看企业发展，看自己收入变化，找差距，挖潜力，定措施。

　　主题教育活动不仅达到了振奋精神、坚定信心的目的，更重要的是广大员工的思想和观念经历了一场深刻的嬗变。

　　面向市场，进行适应性调整

　　大庆石化经过40多年的发展，已成为以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务“四位一体”的国家特大型石油化工联合企业。多年来，特色产品、成熟队伍及炼化一体的优势，无不让大庆石化人感到自豪。

　　然而，随着近年来同类企业的异军突起，特别是2001年中国石油系统石化产品统一销售政策的实施，给习惯了卖方市场的大庆石化人带来新的挑战。

　　“过去是我们直接对用户，生产什么卖什么，产多少卖多少，现在既要瞄准市场，还得看销售部门的‘脸色’，逼着你围绕市场转，生产质优价廉的产品。”塑料厂副厂长李德爱对这种变化深有感触。

　　对一切不适应市场要求的东西都要调整。决策层下定了这个决心。

　　结构易调，观念难改。鉴于此，决策层确定了优化制度、机制，促进员工观念调整的指导思想，把资金、资源集中起来，统筹安排。

　　2008年，大庆石化把检维修费、技改费、安全环保治理费等6项费用合并为“安全生产维护费”统一使用，彻底改变了以往资金使用上的“各自为政”。每年年初，公司根据实际确定这笔费用额度，各单位只能选择最紧迫的项目申请费用计划。项目随便报，钱随便花的现象再也没机会出现。

　　经过一年的完善，今年大庆石化正式实施“九大目标考核制度”，每个目标都制定了翔实的考核细则，以确保九大目标的实现。

　　公司每月根据目标对各单位完成情况按百分制考核，完不成当月奖金全部扣留，完成后再补发。此举让许多难题迎刃而解。各单位将目标按职能细化到人，每人都与目标、责任、利益相联结，形成指标人人扛、责任共同担的局面。

　　节能降耗，提高产出率，大庆石化靠的是技术创新

　　自成立之日起，大庆石化就不断地研发并推广新技术、新工艺、新材料，使科技创新成果尽快转化为现实生产力。近年来，在年140万吨重油催化联合装置上，他们试用ＹＸＭ－2001催化裂化阻焦液收剂，使焦炭收率和催化生焦率下降0．32个百分点，每吨能耗下降3．2千克标油，每年增加经济效益700余万元。用新技术对裂解炉的能耗、效率进行控制，使原生产1吨乙烯消耗标油780千克，到现在稳降到690千克。

　　2007年，大庆石化研发的凝聚节能新技术顺利通过验收并正式应用于生产。

　　大庆石化公司副总经理黄成义介绍，这项自主创新的新技术，是大庆石化科技管理人员与装置工程技术人员，通过内查外调，经过近两年的探索，成功开发出的节能新技术。去年9月，凝聚节能生产新技术在顺丁橡胶装置进行了工业化试验。试验结果显示，该节能技术不但解决了顺丁橡胶装置物耗、能耗较高和影响生产环境的问题，而且年可节约生产成本约1400万元。同年10月该项新技术正式应用于生产。

　　黄成义说，今后，大庆石化每生产一吨顺丁橡胶可节约溶剂油10．8千克，节约蒸汽1吨，减少后处理尾气排放50％。

　　据了解，凝聚节能新技术在国内属于首创，大庆石化目前已申请国家发明专利。

　　说到节能减排，杨继钢算了这样一笔账：大庆石化2005年投入9800万元，实施节能减排措施，2007年，用能、用水、污水减排总量比2005年分别降低8％、15．4％和24．4％，因为节约成本创造的效益达到1．84亿元。

　　事实上，大庆石化在节能减排上舍得投入，已经给企业带来了巨大效益。企业经济技术指标好了，企业形象树立起来了，竞争力更强了。

　　2007年，大庆石化公司120万吨／年乙烯改扩建工程奠基，具有自主知识产权的己烯－1工业化试验装置动工，在国内首家开发生产出茂金属产品；营业收入实现了创纪录的395亿元，化工利润达11．5亿元，盈利水平居中国石油炼化企业前列。

　　杨继钢认为，节能减排的本质是提高效率，它带来的是企业、社会、环境的三方共赢。因此，企业要算长远账。

　　大庆石化有一个安全理念——人是关键，人最重要

　　2008年，大庆石化实现了杜绝亡人及较大以上安全生产事故的目标，荣获集团公司安全生产先进单位称号，9个二级单位荣获大庆市安全生产先进单位称号。安全生产为经营效益的提高切实起到了保驾护航的作用。

　　大庆石化公司副总经理、安全总监焦桐祥说，我们主要是从人的行为、物的状态和过程控制等基础性工作入手，不断完善规章制度和各项基础管理，逐级落实安全环保责任，认真细化执行反违章六条禁令，结合实际落实ＨＳＥ管理、生产受控管理和应急应变工作，使安全生产形势持续好转。其中，安全环保责任的落实是根本保证。公司上下将安全环保责任书的内容层层分解、逐项落实，将安全环保目标落实到所有的科室、车间和班组，包括临时工都庄严地做出了安全承诺。员工明确自己的安全目标后，才会增强责任心，有了责任心，安全才有保障。

　　焦桐祥接着阐述公司安全管理的要义：安全工作犹如一张网，任何一条线断了都会出现漏洞，所以作为具有高温、高压、易燃、易爆特性的炼化生产企业，每个环节都不能松懈。尤其是“人”这个环节。“安全生产千头万绪，抓不住‘人’这个关键点，就容易眉毛胡子一把抓，结果什么都抓不住。”

　　焦桐祥强调：大庆石化有一个安全理念——人是关键，人最重要。这句话既强调了员工利益为上、为先，又突出了员工主观能动性的重要。

　　向“中油排头，全国优秀”的目标迈进

　　话及大庆石化的发展前景，杨继钢说，在认真分析、客观把握企业面临形势与任务的基础上，石化公司已经明确了加快建成生产、技术、管理、人才四位一体“综合性石油化工产业基地”的发展定位。具体努力方向：一是推进产业基地建设，大幅提升产品生产供应能力；二是推进基地建设，切实转变企业经济发展方式；三是推进管理基地建设，确保企业管理水平再上新台阶；四是强化企业文化建设，切实增强企业发展的软实力。

　　面对困难和压力，大庆石化人正满怀信心地沿着科学发展的道路，向着“中油排头，全国优秀”的目标全速迈进。

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