中国石化江苏石油分公司在组织开展竞争性选拔干部工作时，实现了“四个交给”：交给自己、交给专业考试机构、一切凭自己实力；交给全体员工，交给党组织，一切凭自己的工作实绩。

　　■文/钟 晨

　　“用人的导向，是最大的导向；用人的科学，是最大的科学。如何选好人、用好人，是抓班子、带队伍、干事业的核心，是牵一发而动全身的‘牛鼻子’工程。”在总结年初公司组织开展的竞争性选拔干部工作及取得的成效时，中国石化江苏石油分公司党委书记黄彪标深有感触。

　　在深入开展学习实践科学发展观活动中，江苏石油分公司把建立一套科学的选人用人机制作为学习实践科学发展观活动的重要内容，新任命的6名市级分公司副经理，3名省公司直属处室副职领导，全部通过竞争性选拔产生，不仅进一步优化了干部结构配置，而且推动了工作作风的持续好转，使全系统各项工作面貌焕然一新。

　　领导“热线”降温

　　今年初组织的竞争性干部选拔工作是《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，江苏石油分公司首次在全系统自下而上开展竞争性选拔副处级以上干部，也是近年来江苏石油分公司系统人事调整幅度较大的一次。从开始酝酿到干部任职，其间经历了制定方案、动员部署、民主推荐、资格认定、笔试、面试、民主考查、党组决定、公示等多个环节，省公司先后召开了近10次党组会进行研究。

　　在制定方案过程中，该公司党组本着对党负责、对干部负责、对石化事业负责的精神，对这次竞争性选拔干部的工作原则、工作程序进行了反复推敲，对每一个环节容易出现的问题以及如何解决都进行了认真研究，广泛征求、吸收了各单位意见，并专题向集团公司总部领导进行了汇报。反复进行修改完善，使方案环环相扣、紧密衔接，保证了整个选拔工作有序开展。

　　在实施阶段，江苏石油分公司将笔试、面试等工作全部“打包”给南京考试中心。命题、监考、阅卷、打分等涉及考试的核心工作全部由南京考试中心独立进行，命题、阅卷人员全部采取严格的隔离保密措施，且每批面试都使用不同的考官，该公司只负责相关后勤保障工作。

　　在民主推荐环节中，也做了精心安排，公司专门邀请了江苏组织部干部处领导现场监督，并采取了当场推荐、当场唱票、当场公布推荐结果的措施，有效保证了笔试面试及推荐环节的公开、公平、公正。“以前调整干部，总有一些人通过各种途径找关系、投门子，想方设法找人打招呼。这次好了，选人用人全过程全部放在阳光下，我的电话也比以前清静了许多。”公司总经理吕建华认为，这种选人用人方式着实让他减了“负”。

　　学习成为自觉行动

　　江苏石油分公司本次在全系统组织开展的竞争性选拔副处级以上领导干部的一大特色，就是笔试和面试只规定基础知识占 60％，企业经营管理实务40％，而不指定任何复习教材，不设定具体考试范围，重点考核参与竞选者平时的知识积累和掌握情况。这样的考核，让那些希望通过临时抱佛脚、投机取巧的人失去了用武之地，使那些平时坚持学习、知识全面的人得以脱颖而出，也使学习成为该公司大部分干部职工的“第一需求”。

　　“这次竞争失败的主要原因是平时满足于做好自身工作，对综合性知识学习不太重视，知识面和眼界不够开阔。今后我会把工夫下在平时，使学习成为常态，争取在下次竞争中取得好成绩。”在总结自己竞争失利的原因和教训时，该公司很多基层干部这样表示。

　　 基层岗位成为“香饽饽”

　　“都说基层苦，基层累，到市级分公司工作我最担心的就是大家不愿意到基层工作，如果硬压着干，也干不好。”然而，新到任不久的宿迁石油分公司经理徐乃新所担心的事情却并未发生。据徐经理介绍，他刚到任不到1个月，已经有好几位机关科室工作人员主动要求到基层锻炼。他认为，出现这种情况的主要原因是竞争性选拔干部带来的鲜明用人导向。

　　原来，在竞争性选拔干部方案中规定，凡是竞争副处级以上职位的，担任过分公司基层经营部门负责人的加2分，而且是在折合过的总分中加分，“含金量”非常高，加上去年该公司从基层竞争性选调机关处室普通工作人员时也规定在基层单位任职期超过一年的，每多一年加1分，这便使得基层工作经历不再是“浪费青春”，相反成了大家的“宝贵财富”。

　　老实人不再“吃亏”

　　干部干得怎么样，职工最有发言权。但是在现实中，经常出现这样一种情况，就是一些干部工作勤勤勉勉、踏踏实实，但是由于不善于经常向领导“汇报”工作，导致领导对其了解不深，结果在使用上吃了亏。

　　不让老实人吃亏，是江苏石油分公司在设计竞争性选拔干部方案时考虑的重要课题。为此，该公司在总分设置中，加大了基层员工推荐分值比例，规定在构成总分的100分中，笔试、面试各占30分，而推荐分值占到了40％，并且规定连续3年年度考核优秀的还可在总分中加2分。在民主推荐过程中，省公司领导不定调子，领导班子成员和普通工作人员一样只有普通一票。这样既激发了全体人员的参与热情，也让老实干事人的优势得以充分显现。

　　“我们推行竞争性选拔干部工作，可以说是实现了‘四个交给’：就是交给自己、交给专业考试机构、一切凭自己实力，交给全体员工，交给党组织，一切凭自己的工作实绩。尽管在实际操作过程中，还存着一些不尽如人意的地方，但是我相信，通过不断总结完善，这些问题一定能够最终得到圆满解决，做到人尽其才、才尽其用。”江苏石油分公司党委书记黄彪对公司日后进一步搞好竞争性选拔干部工作充满了信心。