21世纪经济报道记者 郝凤苓

　　 2009年8月24日，ITAT集团发布公告，任命陈东航为ITAT集团CEO，吴世豪为CFO，并正式全面接管ITAT的管理运营。

　　 这是继8月17日山东如意撤出后，ITAT集团首次采取措施，结束“管理真空”状态。不过，ITAT在之前的公告中承诺：新的管理层人员名单本周（8月17日当周）内公布。

　　 而ITAT创始人兼董事局主席欧通国此前还承诺，所有方案将在8月底前全部出台公示。

　　 截至8月28日本报截稿前，ITAT首席运营官、人力资源总监、采集总监等高管仍在选拔中，方案也未公示。

　　 即便新高管到位，不少供应商仍在担心，ITAT还要在泥潭里挣扎多久？新任高管能否把ITAT救出泥潭？

　　 新CEO的“第一把火”

　　 根据公开资料，陈东航曾先后担任美国Dover 集团旗下依玛士大中华区总经理、北亚实业（集团）副总裁，“在货物零售、进出口等方面拥有20多年的丰富管理经验”。

　　 对于CEO陈东航的背景，外界多有猜测。

　　 有消息称，陈东航来自欧通国投资成立的另外一家公司“中国海林城乡集团有限公司”，此前并无服装零售方面的经验。

　　 不过，陈东航把稳住门店、发放员工工资作为新官上任的第一把火。

　　 截至目前，ITAT在全国还有约500家门店，但近期的危机已经让门店处于四处起火状态。

　　 由于连续3－4个月拿不到工资，一些门店员工通过疯狂甩货来充抵工资。

　　 8月25日，陈东航签发“关于整顿门店经营秩序等问题的紧急通知”，要求规范货款管理，规范门店销售，严禁擅自打折甩货等。

　　 次日，陈东航又签发关于解决员工工资的通知，要求各单位尽快上报员工情况和已发、待发工资的情况。

　　 至本报截稿，ITAT供应商维权联合会代表宋宜华告诉记者，用于支付员工工资的资金已经到位，但鉴于之前集团的账号被查封，目前正在通过深圳市福田区政府的协助开办政府监管下的新账户。

　　 供应商的疑虑

　　 虽然先解决员工工资、稳住门店也得到了供应商的认可，但对新高管的上任及ITAT的未来，供应商联合会代表宋宜华表示，还在“观其行”。

　　 宋宜华告诉记者，对于如何解决供应商的欠款和存货问题，目前ITAT的新高管还无暇顾及。

　　 而早在8月13日晚，ITAT全国供应商维权联合会7位代表连夜赶到香港，与欧通国见面，并达成了相关协议。

　　 其中规定，ITAT集团同意将供应商债权转为ITAT集团股权。供应商原欠款按２元/股进行债转股；用现金按每股１元购买作为集团发展运营资金。

　　 但据宋宜华透露，目前约有10家供应商有意向进行债转股和货转股，这些供应商的欠款和存货加起来规模约为1个亿。

　　 而据之前的统计，除了存货，ITAT仅拖欠供应商货款就达3个亿。由此推断，截至目前，大多数供应商对转股还处于观望或拒绝状态。

　　 普宁巴索敦服饰有限公司张少辉拒绝债转股，他担心“转成股权之后如果ITAT再经营不好，再亏下去，或者破产，怎么办呢？我们连追债的权利都没有了。”

　　 “债转股我没同意。”上海骏爵服饰有限公司吴波坚说，“如果债转成股，他们又说因为我们没有新货进来，所以还是要倒闭，我们就会被他们套进去，还要上新货。”

　　 甚至有供应商认为，债转股可能是维权联合会与ITAT达成的“圈套”，“他们把自己的钱圈好了以后，很有可能不管我们了，所以我们现在只能是观望。”

　　 福建日和时装有限公司也是ITAT的供应商，目前也被ITAT拖欠货款并积压存货。

　　 其负责人蔡满载告诉记者，目前他虽然也向供应商维权联合会交了会费，但是无论是到政府请愿，还是到ITAT总部去闹，他都没有参与。

　　 “ITAT大势已去，这些都是徒劳。”蔡满载说。ITAT管理上的“一盘散沙”让蔡满载对新高管的上任并不寄什么希望。

　　谁的ITAT

　　21世纪经济报道记者 安心

　　 近一段时间以来，ITAT深圳总部乱成了一锅粥，从全国各地赶到这里的供应商，心急火燎，情绪激动。

　　 为了稳定局面，深圳市福田区政府也在出面维持。

　　 “我们当初在成立维权联合会之前，希望欧通国能够回来，面对面地跟大家交谈”，供应商之一上海骏爵服饰有限公司的吴波坚称，“如果他不敢出来也行，他们可以召开记者会，也可以用视频会议，总要向全国供应商表个态吧。”

　　 但ITAT走到今天，其创始人兼董事局主席欧通国却一直未露面。

　　 欧通国在此前接受本报记者采访时，不仅理直气壮地表示“做连锁店的永远都会欠供应商钱”，还对拖欠员工工资不以为然，“永远都会欠员工工资，这个月的工资下个月发，这不是很正常吗？”

　　 事实是，ITAT目前拖欠供应商的货款已经超过半年，而员工也有3－4个月没领到工资。

　　 供应商们对此感到不解和愤怒。

　　 “出了这种问题应该面对而不是逃避，总归要站出来说一句负责的话。”上海南帛湾进出口公司庄水君认为。

　　 不过，供应商吴波坚认为，有一点值得庆幸的是，现在受伤的只是供应商和员工，如果当年ITAT跨过上市龙门，今天受伤的人可能就不止这些了。

　　 在吴看来，“ITAT从一开始，欧通国的内心出发点就是把框架搭起来，把风投引进来，把影响搞大，上市圈钱。”

　　 而在山东如意接管ITAT之后，也在一份文件中提到，要改变公司“一切为了上市”的发展导向。

　　 2008年，ITAT在香港联交所的上市聆讯两次被否。

　　 而以此为节点，ITAT的管理和运营在供应商那里发生了变化。

　　 吴波坚从2006年开始跟ITAT合作，先是供应了将近3万件衣服，“货款支付情况还可以”，因此，2007年和2008年又分别进行了新货投资。

　　 在2008年ITAT上市被否后，又经历了四川地震、奥运会，感到销售业绩下滑的吴波坚曾到ITAT的门店去考察。

　　 “我到店里随便逛，店员也不理。”吴波坚表示，“不仅自己供应的新货与其它供应商的库存放在一起，而且一些店员一看就是没经过培训。”

　　 珠海经济特区奥伦特有限公司的赵楠告诉记者，“后来我仔细思考过ITAT这个公司，发现它成长的速度太快了，我们正常做企业的人肯定讲究一个勤劳、坚持，而ITAT却不是。”

　　 事实上，让ITAT速成的还不止欧通国一个。

　　 公开资料显示，蓝山资本（中国）、摩根士丹利、美林(亚太)等共向ITAT投入1.2亿美金。

　　 山东如意的掌门人邱亚夫接管ITAT其间，在全国店长会上，曾公开表示，ITAT引入风险投资“曾经创造了一时的辉煌”，但背后的成本是，“现在欧通国一分股份没有了，因为当时有对赌协议，完不成上市，股份让出，同时风投到现在还要继续保留追诉欧通国个人的一些权利。”

　　 欧通国此前曾以“商业机密”为由拒绝回答对赌等方面的问题。

　　 但山东如意人士表示，在跟山东如意谈合作的时候，蓝山等私募基金对ITAT“早就无所谓了”。

　　 截至目前，已经很难说是谁的ITAT了。

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