□田清瑞/文

　　近年来，汾西矿业洗煤厂认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以山西焦煤文化为统领，致力于企业文化建设，着力提高企业的文化软实力，增强企业的凝聚力、向心力和影响力，有力地推动了企业健康、稳定、和谐发展，实现了入洗量、产量、利润和员工收入的连年增长。先后荣获 “精煤全国质量稳定合格产品”、“百万职工健身先进单位”、“中国优秀企业形象单位”、“中国企业文化建设工作先进单位”、“中国安全文化管理先进单位”、“中国工业 （企业）用户满意品牌”等荣誉称号。

　　坚持抓理念渗透着力营造浓厚的企业文化氛围让山西焦煤文化核心价值观及各个相关理念深入人心，化为员工的自觉行动，成为企业统一人心、凝聚力量、攻坚克难的强大动力是山西焦煤建设企业文化的最终目标。近年来，企业按照“多角度宣传、全方位覆盖”的模式建立了山西焦煤文化视觉识别系统，以各种醒目的方式宣传焦煤文化核心价值观和相关理念，并且实现了“三统一”（统一标识、统一摆放、统一厂服胸徽），使员工时时处处都感受到浓厚的企业文化氛围。为了让职工深入了解、掌握山西焦煤文化的内涵，企业有计划、分层次开展了一系列学习活动。通过内部刊物连续印发山西焦煤文化；举办焦煤企业文化培训班与焦煤文化知识竞赛；下发学习计划，以 “每日一问”、“每周十问”等形式组织焦煤文化学习活动。2008年，汾西矿业洗煤厂又组织编印了“山西焦煤企业文化———员工学习读本”，人手一份发放到职工手中，方便员工随时随地学习。

　　坚持抓员工5S行为养成 着力提高员工文明素质和企业文明形象员工是企业文化的体验者和实践者，员工的形象代表企业的形象。通过企业文化的熏陶和引导，树立员工良好的职业道德风貌，是提升企业文明形象的必要途径。

　　汾西矿业洗煤厂一是根据《山西焦煤员工基本行为规范》，制定了《汾矿洗煤员工基本行为规范和礼仪要求》，对员工在工作场所的行为举止、语言、着装等都做出明确规定，并通过强化宣传教育、示范引导、抽查考核等方式督促员工规范行为举止、日常用语，养成良好的职业习惯。

　　二是大力推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，对每个生产岗位制定了详细的5S考核细则。对机关工作人员实行《工作日志》考核，上下班打卡签到考核。对各生产车间实行日清日毕考核，对各辅助车间实行日工作任务单考核，对车间所有员工实行“三工并存、动态转换”考核，初步建立起了“没有一件没有责任者的事，没有一个没有责任的人”的管理考核体系。

　　三是根据“公民道德实施纲要”，编印《汾矿洗煤员工职业道德行为规范读本》，同时，充分利用各种有利条件，运用各种有效载体，坚持不懈地开展学习、宣传、践行《规范》活动。厂工贸公司学雷锋小组坚持19年开展活动，受到了职工家属的好评，近年来，其先进事迹通过《人民日报》、《山西日报》、山西卫视、《中国煤炭报》等新闻媒体报道后，产生了良好的社会影响，成为汾西矿业洗煤厂建塑企业文化，构建文明和谐企业的一个亮点。去年四川汶川大地震发生后，该厂积极组织开展爱心捐款活动，全厂广大党员、干部、职工家属纷纷踊跃捐款共计33万余元。

　　四是践行“人才就是资源”理念，广泛开展职业技能培训，着力提高职工的职业技能水平。大力开展以“张华滨钳工组”为代表的“名师带徒”活动，以电气队“青年读书小组”为代表的职工技术学习活动。近年来，每年都要组织各工种技术培训、技术比武，选拔优秀选手参加上级组织的技能大赛。2008年，“张华滨钳工组”被山西省总工会授予“工人先锋号”。

　　五是致力创建清洁生产、整洁有序的生产生活环境。出于高度的社会责任感和使命感，汾西矿业洗煤厂在确保企业安全生产、有序发展的同时，严格控制工业污染源排放，煤矸石排放、噪音、粉尘排放等指标均达到国家环保标准，连续10年保持 “洗水一级闭路循环”，2008年元月，被山西省环保局评定为企业环境行为 “蓝色”（环境行为较好）等级。

　　坚持抓制度建设 着力提升企业的综合管理素质和核心竞争力为了提升企业的综合管理素质和核心竞争力，汾西矿业洗煤厂始终致力于抓制度建设。一是将企业文化理念融合渗透到企业的各个管理层面，制定并坚持实施一系列制度，全面推行精细化管理考核，全厂至上而下建立起了目标管理系统、日清控制系统、闭合式考核系统，形成了事事有人管、处处有人管、管事凭效果、管人凭考核的管理局面；二是坚持用标准化规范企业的管理行为，不断提升企业的管理水平，企业建立起了包括128个技术标准、230个管理标准、529个工作标准在内的三大标准体系，并在全厂范围内开展了全面质量标准化大学习、大讨论、大比武活动，使质量标准化这条主线贯穿于生产工作全过程，使“上标准岗、干标准活、做标准事”成为员工的自觉行为；三是践行“珍惜生命、珍爱健康”安全理念，按照《职业健康安全管理体系》标准，规范员工文明生产、安全生产行为，推进“安全型”企业建设；四是严格质量管理体系标准，优化生产组织，打造过硬品牌。在生产过程中，强化全员、全方位、全过程的质量管理，保证了产品质量的稳定性。在连续10多年国家产品质量检测抽查中，该厂精煤质量的合格率均为100%，“晋柳王”品牌更是逐步拓宽了市场占有率。

　　通过开展企业文化建设，汾西矿业洗煤厂有力地促进了各项工作开展。但是，企业文化建设不是短期行为，而是一项群众性、长期性的工程，需要坚持不懈的努力。一个优秀的企业在深入抓好文化理念渗透，员工行为养成的同时，也要抓好企业的精细化管理文化建设，不断赋予企业文化新的内涵和生命力，才能最终实现“文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。

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