荆楚网消息 (楚天都市报) 本报见习记者 张颖

　　宜昌长机科技公司厂区里，苍翠掩映，树荫下停了50多辆各式小轿车，其中不乏奥迪等名牌。“这些车中的80%是公司奖给员工的！”长机工作人员的一句话，让记者大为惊诧：这家企业为什么出手如此阔绰？

　　要知道，六、七年前的长机可是一家濒临破产的国企。1996年至2002年10月，长江机床厂（长机前身）累计亏损4800多万元，1000多人的企业，财务账面资金不足3万元……

　　挽狂澜起死回生

　　是什么“魔力”让长机起死回生？长机的员工们异口同声说出一个名字：叶又生。他是长机现任董事长、总经理。

　　2002年底，时任湖北红旗电工集团副总经理的叶又生临危受命，开始了他对长江机床厂艰难的再建历程。“上班第一天，就有三个身患癌症的员工家属，来讨要住院费，当时厂里账上只有2万多元。”叶又生感慨万千，“更要命的是人心涣散，坐在办公室里，听得到隔壁搓麻将的声音。”

　　痛定思痛，叶又生开始实施“新政”：企业贯标、整顿形象。“新政”一出，全厂一片哗然：这算哪门子经？“阻力再大也要执行！”在他的带领下，工厂在国内机械制造行业中第一家同时通过三个管理体系认证；同时，整顿机制和员工结构，人浮于事的面貌得到改变。

　　这两项“软”手术，起到了“硬”效果。2003年，长机产值、销售额翻番，次年扭亏为盈。2004年至今，长机保持年度翻番的增长态势。

　　重视人才和设备

　　谈及让企业回春的“秘方”，叶又生有两个：人才和设备。

　　对人才战略，长机老员工、高级技师张国津介绍，叶又生上任之后，10多名技术骨干被“三顾茅庐”请回来；同时，实行首席员工制、颁发大学生特殊补贴，对有重大贡献的中层干部、营销及技术人员，直接奖励小轿车。

　　在设备使用上，叶又生花一千多万元引进旧设备改造，发挥将近一亿元的效用；在高精尖设备上，毫不吝啬地购置国外最新装备。

　　从改制到现在，长机的人员基本没变，但产能扩大了20多倍。目前，长机生产的大型数控精密插齿机出口至德国、捷克、韩国和印度等国，今年上半年，国内市场占有率达到80%，职工平均工资已高达3300元/月。

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