21世纪经济报道记者 邓瑶

　　外面看起来，日钢仍继续日常运营。由于被山东钢铁重组这场突如其来的变局，在人们眼中，日钢董事长杜双华“慈善家”、“民营钢铁富豪”的尊号更蒙上了一层悲情色彩——“一个河北人能在日照建个大钢厂，二十年来带领日钢大干快上步步紧跟，杜老板不容易。”一位熟悉杜双华的日照商界人士对记者感叹。

　　 日钢和山钢集团的几轮较量，已不再是“国进民退”故事的简单演绎，而是我国钢铁业重组史上，招式高明的一场商战。

　　 在青岛一位民营企业负责人看来，杜双华借道开源控股，另辟蹊径，反映出的更深层问题是“大型民企都由境外公司控制，政府的监控能力越来越弱”，以及“很多民企资产在国内发展壮大后，纷纷转入海外壳公司，因为民企所面临的投资环境有太多不可控制的风险”。

　　 北京科技大学冶金学院教授许中波认为，抛开宏观背景，立足于中国钢铁业的发展“个性”来分析，杜双华暗地里的较量，并非对行业发展趋势不满，而是对现行中国钢铁业重组模式的反抗。其理由是，在目前状况下，日钢的发展势头，已超过莱钢和济钢。而这场重组里，看不到市场化发挥了主导作用。

　　 山东省钢铁业重组背景与河北省钢铁业不同，虽然想借鉴河北省搞大集团化的模式，但莱钢和济钢近几年的发展证明，这种模式或许不一定适合山东省。或许一位莱钢退休不久的高层的看法有一定代表性，其表示，钢铁业重组，尤其是涉及不同区域、不同所有制之间的重组，行政手段并非唯一方法，应该将市场机制考虑进去。

　　 从数据层面来看，根据银行业内人士的信息，截至今年一季度，相比济钢41亿元存货，日钢存货仅为20亿元；济钢和莱钢的销售费用、管理费用和财务费用总计分别达2亿元、4亿元，而日钢不到1亿元。

　　 诸多之处，使杜双华与开源控股之间的关系更为人关注。由于目前山东钢铁没有实力吞下日钢，重组后不排除停留在形式上，也不排除日钢将来有整体上市的可能性，而这期间，杜老板再出什么奇招也未可知。

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