王然
去年,万达电影院线股份有限公司(简称“万达院线”)犹如一匹黑马,在全国院线票房赛跑中,从2007年的第五名闯进亚军位置,不但增长速度最快,还被称为“最具潜力”院线。
在万达集团的商业地产中,“影院是租金最少的业态,但却是产生价值最大的业态。”万达院线总经理叶宁说,影院吸引了商家的入驻,也让消费者流连于整个万达商业圈。
因此,尽管在全球经济危机笼罩下,万达院线并没有放缓脚步,每年建成10座以上的电影城,100块左右的银幕。
目前,万达院线已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。
万达院线要打造影院中的 “星巴克”,吸引消费者嗅着电影 “香气”而来,不仅“品品”电影,也抱着电影中的玩偶回家。
电影“香气”
在万达集团的商业地产规划图中,要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务,影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。
最初,万达集团并没有想自己从事并不熟悉的电影领域,而是与华纳兄弟成立合资公司,由华纳兄弟控股并管理院线发展,万达集团就坐在办公室里收房租好了。
然而,中国出台了相关政策要求外资不能控股影业,华纳兄弟撤出了。那时候,万达商业地产已经发展了五六家影院,财务状况也并不理想,为了留住影院并扭转局势,万达集团不得不自起炉灶,成立了万达院线,成为了全国第一个民营院线公司。
“当时是逼着自己做。”叶宁回忆说,然而惊喜地发现 “柳暗花明又一村”。几年的时间里,中国电影消费渐暖,催生了一批院线公司。
不过,叶宁认为万达院线的扶摇直上还要归功于其独特的机制。
目前,中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式,只有万达院线旗下的万达影城,均为万达集团自主投资建设。
院线与影院关系紧密,院线为影院发片,影片质量直接影响经营,影院是电影链条中最核心的终端环节,直接面对消费者并实现票房回收。而万达集团既投资又经营,将院线与影院合二为一。
这种机制在实际运营中表现十分明显,比如在奥运期间,万达院线与奥组委、电影资料馆合作,结合奥运火炬传递路线,在全国20余个城市举办“圣火相传·电影随映”活动,全国统一操作,各地影城负责落地执行,院线可以轻松统筹,进行整体品牌化运作,这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。
现在,万达院线的发展已走出了万达商业地产范畴,目前有近十家影城在非万达广场开业,依然取得了不俗的经济效益。
“万达商业地产的影城依然是我们的核心,但是我们并不排除并购和投资。”叶宁说,“但是前提是控股,我们要掌握话语权。”
据悉,2008年9月份,万达院线与北京银行签订合作协议,万达院线获得了来自于北京银行的1亿元贷款,用于支持其全国的院线建设。
消费场所
正如最初的规划,影院作为万达商业地产中众多业态的必要补充,影院并不是万达集团最赚钱的组成部分,也不存在暴利,
据曾经服务万达集团发展业务的叶宁介绍,万达集团的四块业务中,酒店、百货、文化三块业务都是紧紧围绕核心业务商业地产的。
“院线和影院绝对产值不大,但是影响力最大,万达更关注品牌成长。”叶宁说。
2008年,万达院线票房突破5个亿,而中国整体票房市场为43亿,万达院线的市场占有率约为15%。
“万达影院一直在盈利,在同行中算是比较好的。”叶宁说。
一般来讲,影院收入来自票房和非票房,非票房主要是卖品(爆米花等食品,以及电影衍生产品)、广告和厂租,非票房利润更高。在美国等成熟市场,非票房收入占整个影院收入的50%,“在中国,非票房占20%收入就很不错了。”叶宁说。
影院是电影文化消费场所,消费者不仅可以观看电影,也可以消费与电影相关的衍生产品,但是,中国消费者对电影文化消费认识还处于初级阶段,即使是最基础的观看电影,很多消费者却以电视和网络的方式取代了电影院。
这其中不得不提的是,电影院的高票价,通常,在中国,一部电影的票价为60元人民币,而在美国也不过7美元。
供给端,中国银幕数量只有4000块,而美国有4万块,中国影院银幕数量不足以形成竞争;消费端,中国消费者还没有养成去电影院观看电影的习惯,需求有待进一步开发。这就造成了中国电影票价普遍偏高的现状。
向前看,中国电影事业正在向好的方向发展,越来越多的投资把目光转向了中国电影产业,其中,不少投资开始接触万达院线,“对电影真正了解的投资很少。”叶宁感慨,万达院线目前最重要的是,坚持直营为核心,打好品牌和服务基础。
据叶宁透露,万达集团董事长王健林给万达院线下达的目标是:每年建成10座以上的电影城,100块左右的银幕;到2010年基本拥有70家直接投资的电影院、600块银幕、15亿元年均电影票房;2亿元以上的年均现金流;1亿元以上的年均电影院利润。
现在,叶宁和他的团队每天奔波于全国过各地看项目,谈起心中的愿景,叶宁说:“让电影走进日常消费”。
来源:经济观察网