金牛能源股份有限公司总经理 祁泽民

　　□井玲 本报记者 于波/文

　　在当前金融危机肆虐、我国经济形势不容乐观的情况下，河北金牛能源股份有限公司（以下简称金牛能源）在对抗金融危机的战役中首战告捷：2009年一季度，金牛能源安全产煤341万吨，实现销售收入22亿元，同比增长21%；上缴利税7亿多元，同比增长23%，实现了首季开门红，多项指标创出历史最好水平，保持了强劲发展势头。

　　这家由冀中能源集团控股、1999年上市的以煤炭生产加工为主的企业是怎样在与金融危机的搏击中取得“节节高”的胜利，成为冀中平原上抗危机的“标兵企业”？近日记者走进了金牛能源，并对总经理祁泽民进行了专访。

　　练好内功是企业的责任

　　“当危机袭来的时候，每一个中国企业都肩负起了一个光荣的责任，这就是要千方百计做好企业自己的事情，保稳定、保增长、促发展”。面对记者的采访，祁泽民深有感触地说到。作为以煤炭生产加工为主，集电力、建材等为一体的企业，金融危机对金牛能源的影响主要有两方面：一方面是对煤炭主业的影响，另一方面是对非煤产业的影响。对于煤炭主业来说最大的影响就是产品价格，其中煤炭产品的价格出现了大幅度的下降，今年一季度的精煤产品价格比去年四季度大概下降了1/3。对于金牛能源的非煤产业，尤其是玻纤产业来说，影响是更为明显的，价格和产量销量均遭遇滑铁卢。

　　在这种情况下，金牛能源的“领航人们”未雨绸缪、高瞻远瞩帮了他们大忙。据祁泽民介绍说，自去年金融危机爆发以来，金牛能源在谋划2009年各项指标和工作的时候，做了3种预案：最高层次是促发展，第二层次是保运营，第三层次是保生存。在最后分析了宏观经济形势和宏观经济政策以及金牛能源自身的优势后，他们还是把2009年的生产经营目标确定在第一个层次上，也就是 “保增长、促发展”。确定这个目标后，金牛能源在具体管理上狠下功夫，采取了一些有针对性的措施：第一，严把投资关。在确保安全、生产、科技投入的同时，严控非生产性的投入。第二，严把风险管理关。控制风险，严格各项投资风险管理，严格投资管理程序，最大限度地减少风险。第三，看好资金链，捂住钱袋子。严格执行审批，加紧货款回收。第四，在开源节流上做好文章。在开源方面注重市场营销和产品的开发，在节流方面把重点放在降低成本支出上。

　　祁泽民表示，这场金融危机带给中国的煤炭行业和金牛能源的不应该仅仅是“伤害”，金牛能源甚至中国的煤炭行业都应该在危机中吸取到 “血和泪的教训”：一是企业要居安思危，练好内功，这样才能有良好的应对金融危机的能力。所谓练好内功，包括优化产品结构、优化市场格局、营造良好的供求关系、打造良好的产品质量信誉等等。二是努力改变经济发展的质量和方式，变粗放的经营为集约化经营，变粗放的管理为精细化、科学化的管理。煤炭行业管理水平相对来说比较粗放，亟须改变。三是企业必须具备一定的核心竞争力，以此来增强自身的抗风险能力。对金牛能源来说，核心竞争力就是产品的质量、服务的信誉、科学的客户关系，这也是为什么在金融危机下金牛能源还能很好运转的最根本原因。

　　“从整体看，我们今年的生产经营和保增长、促发展的层面运行都是非常好的。总的说，2009年金牛能源煤炭主业的产量和销量全年预计比去年还会有所增大，利润虽然会比去年有一定幅度的下降，但是确保一定水平的盈利是完全没有问题的。”祁泽民胸有成竹地对记者表示。

　　信心是企业制胜的法宝

　　“面对危机我们要相信党中央、国务院的正确领导，相信中央推出的各种宏观调控政策，相信全体员工的首创精神，树立战胜困难的信心和决心，信心比黄金更重要，只要有信心我们就一定能率先平稳地走出这场危机。”祁泽民满怀信心地说。金牛能源是这样说的也是这样做的，在谋划2009年各项指标和工作的时候，金牛能源之所以把2009年的生产经营目标确定在“保增长、促发展”的层面，就是来自于对党和国家宏观经济调控政策和调控能力的信心，也来自于对企业优势的信心。虽然金融危机使得煤炭产品的价格出现了大幅度的下降，但是除了产品价格下降外，煤炭市场的需求基本正常。1—4月份，原煤产量比去年同期还略有增加，销量比去年同期略有下降但是降幅不大，煤炭产品也基本无积压，货款回收也在正常的范围之内。虽然玻璃纤维公司受到的冲击比较大，但是由于玻纤在公司整个销售收入里占的比重比较小，所以金融危机对金牛能源的影响虽然很大，但并不严重。

　　祁泽民向记者表示，虽然国务院十大行业振兴规划里不包括煤炭行业，但作为基础的原燃料产业，钢铁、汽车行业的逐渐回暖都会逐渐影响到煤炭行业上来，实际上现在国民经济已经回暖，表现在煤炭价格基本稳定，有些品种价格还在回升。因此，中央出台的一系列保增长、扩内需的政策对煤炭企业的影响虽然是间接的，但是十分有利的。

　　“1—4月份的生产运营情况要比预期的好，在第一、二季度两个最困难的时期企业仍然有比较好的盈利，并且明显转旺的市场需求让我们有理由相信第二季度过去以后，煤炭行业还会进一步好转，下半年情况会越来越好。”对未来煤炭行业的前景祁泽民信心百倍。

　　保安全是“双保”的重要前提

　　保增长、保稳定是企业的首要任务，而对于煤炭企业来讲，要实现“双保”的首要前提就是保安全。对于金牛能源来说，把安全工作当做生命工程来抓，不仅是企业的责任，更是树立战胜金融危机信心的支撑点。金牛能源继2008年实现安全生产年后，今年一季度继续保持安全生产平稳态势。

　　在“保安全”过程中，金牛能源强调预防为主的思想，推行安全重点项目分级管理，将公司确定的安全重点项目分成三级管理，分别以“红、橙、黄”3种颜色标识出矿井安全生产的危险程度，及时排查、治理各类重大安全隐患，紧紧抓牢安全管理的“点”。为督促安全重点项目的落实，公司还专门成立了以总经理为组长的领导小组，制定了特别的奖励措施，做到了“安全到人，奖罚有依”，不断筑牢一道道安全防御屏障。

　　金牛能源注重安全思想隐患的排查，及时掌握领导干部和职工的思想动态。为此，他们创造性地把在安全工作中的模糊认识、不良情绪作为安全隐患来排查，促使每一位员工特别是领导干部定期进行思想反思，力争做到不放过一个安全问题、不漏掉一个安全隐患，始终绷紧安全生产的“弦”，形成了自上而下、从干部到职工、从公司到基层的安全防控网。

　　金牛能源还开创性地推行两级点检制度，跟踪监控隐患整改，不断织密安全防控的“网”。“我们借鉴电力系统的经验做法实行‘点检制度’，就是要把以往凭良心、凭觉悟、粗放的现场管理升级为规范的、可考量的、严细的现场管理。”祁泽民向记者介绍了在煤矿安全生产中推行点检制度的初衷。不仅如此，所有点检人员，特别是技术部门的点检人员还要正确对待点检工作，不能只局限于查出问题，还要把如何解决问题的方法告诉有隐患单位，监督其整改落实，真正起到“治病”的作用，形成保增长、保稳定与促发展齐头并进的良好局面。

　　“巍巍太行尽英雄，驰骋金牛踏沃平”。金牛能源将科学发展观落实到企业改革发展的实践之中，同时积极从危机中寻找机遇，坚持信心与责任，在金牛能源全体员工的共同努力下正以万牛奔腾之势向打造一流煤炭企业的奋斗目标进发。

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