——湖南湘潭钢铁集团有限公司“渡难关、谋发展”纪实■本报记者王晓红见习记者张旌通讯员冯建强

　　发轫于美国的金融危机让全球的钢铁行业步入了“寒冬”，但位于长株潭“金三角”地带的湖南湘潭钢铁集团有限公司，贯彻省委省政府提出的“弯道超车”战略，抢抓机遇，苦练内功，取得了不俗的成绩：2008年生产铁539万吨、钢555万吨、材521．8万吨，实现销售收入350亿元、利税33．5亿元、利润17亿元，分别比上年增长45．8％、7．7％、6．3％。今年以来，湘钢加强精细化管理、开源节流、压缩一切非生产性开支、全力以赴抓市场，企业转危为机，生产销售保持强劲的发展态势，5月份实现利润4200万元。

　　据介绍，目前国内外订单纷至沓来，4月起中船集团对湘钢的订货在原有基础上增加到5万吨，新加坡、越南、韩国、日本等国家的客户询单踊跃，订单成交也越来越多。从5月15日起，湘钢线、棒、板材生产线全部开动，满负荷生产，现有订单可满足湘钢全年生产需求。

　　“2009年将是湘钢发展史上困难最多、压力最大、任务最重的一年，是一次空前严峻的考验。”湘钢总经理周海斌接受本报记者专访时表示，今年湘钢将构建面向客户的精益生产模式，不断优化产品结构，公司上下将全面抢抓订单，深入挖潜增效。

　　“我们有信心，一定能渡过这个难关。”周海斌对记者说。

　　苦练内功，实现历史性突破

　　今年春节过后，在一处工地上，湘钢集团低调举行了5米宽厚板项目厂房立柱吊装仪式。

　　这个投资过百亿元的项目，是湘钢发展历史上资金投入最多、施工要求最高的技术改造工程。它将建设一条年产300万吨炼钢—连铸5米宽厚板生产线。项目建成后，湘钢宽厚板生产能力将跻身国内前列，产品从规格尺寸到品种实现全部覆盖，届时湘钢的年产钢能力将从600万吨提升到800万吨，年销售收入超过500亿元。

　　“金融风暴引起世界经济全面下滑、市场需求严重萎缩，公司面临生死存亡的局面。在危机面前，苦练内功、渡难关、谋发展，成为湘钢的现实选择。”公司副总经理张爱兵接受记者采访时表示。

　　2008年，湘钢遭遇了行业形势急速恶化的险恶处境：主要赢利品种板材价格从7000多元／吨直跌至3000多元／吨，利润下降，销售吃紧，形势十分不利。湖南省委副书记梅克保多次到湘钢实地指导，要求湘钢人化危机为转机，快速反应，迎战金融危机。

　　为应对市场的寒冬，湘钢一方面积极调整生产计划和经营策略，系统挖潜创效，一方面通过强化协调抢抓进度，确保各个技改项目稳步推进。目前，6号焦炉开始装煤，工农闸污水处理、3号高炉ＴＲＴ压差发电等项目已投入运行，2号高炉易地大修、3号热处理线、路企直通以及新建煤场等项目也在稳步推进。

　　钢材市场持续低迷，“走出去抢订单”成了湘钢人的共识。为开拓市场，确保订单，公司领导分片包干，奔赴国内各主要区域市场，召开用户座谈会，加强客户引导，做好渠道稳定工作。营销部门抓住国家出台扩大内需政策时机，将接单任务层层落实到人，及时调整产品结构及区域流向，增加创效产品产量，减少亏损产品产量，密切与客户沟通，想尽一切办法增加合同保有量。

　　争到订单后，如何降低自身的生产成本呢？

　　在湘潭钢铁集团有限公司采访时，湘钢工作人员总是笑着邀请记者走楼梯：“非生产性空调、电梯一律停止使用。”据记者了解，为应对金融危机，湘钢出台了《紧缩开支的若干规定》，严格控制管理费用、非生产性开支、工程立项和物资采购等25个方面的开支。这些措施实行后，4个月内湘钢共降低成本1亿元，盘活资金3．6亿元。同时，自2008年11月份起，所有厂处级管理人员工资下浮30％，公司领导月工资只发放50％。

　　苦练内功，夯实基础，虽然遭遇金融危机“寒流”，2008年湘钢经济效益仍取得历史性突破，钢、材年产量创历史纪录，主要产品月产量13次打破历史纪录。

　　创新管理，催生现代化钢企

　　在2008年最后一天召开的公司职代会上，总经理周海斌向全体员工郑重宣布：2009年，在企业效益保本或者微亏的情况下，要努力使员工总体收入有所增长；如果出现较大亏损，员工收入也将相应减少。

　　周海斌这一席话，使人们比以往更为深切地感受到：湘钢与企业员工是真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体。湘钢人力资源部有关主管人员接受本报记者采访时表示，2008年公司创造出建厂50年来最好的生产经营业绩，员工工资平均增长幅度达到18．5％，湘钢2008年工资总额达到7．7639亿元。

　　湘钢的成功，很大程度上得益于优质的管理。在这个市场经济的寒冬中，湘钢集团在全体职工中开展“讲危机，树信心，渡难关”的形势教育活动，树立“自己靠自己，自己救自己”的思想理念，大力推行精益生产、精细管理的内部运营模式。

　　在湘钢炼钢厂生产调度室，记者看到调度员只要轻轻一点鼠标进入ＥＲＰ系统，每一块钢坯、每一个合同号的执行情况便在电脑里一目了然。自从有了现代化的数字管理系统，湘钢便彻底告别了以前使用的纸质生产卡片、合同传递表、合同评审单等。

　　从2001年起，湘钢投入2亿元，以建设高度集成的ＥＲＰ系统作为改造传统产业的切入点，遵循“管理驱动，平台支撑”基本思路，构建了满足市场和管理需要的现代化管理模式，对采购流程、销售流程、财务及预算流程、生产制造流程、人力资源管理流程、设备管理流程、研发管理流程和投资管理流程等关键流程重新进行了梳理与优化，实现新的管控模式。通过实施企业信息化，提升了湘钢在技术、质量、管理及服务等方面的运行效率。尤其是物流、资金流、信息流的集成统一，形成了湘钢在同行业中独特的竞争优势和领先地位。

　　管理模式的创新，保证了湘钢的成功。近年来，湘钢按照“流程唯一，责任唯一”的管理要求，有序推进主业基层管理模式和集团产业管控模式构建，初步形成了支撑公司核心竞争力的管理体系。

　　从钢铁主业看，湘钢基本构建了以作业长制为核心的基层管理体系，完成了炼铁、炼钢两家单位作业长制的验收，开展了能源中心和物流中心的作业长制改革，配套的绩效薪点制开始实施，生产作业逐步实现专业化管理，管理重心开始下移。同时，公司以能源系统ＥＭＳ项目为重点，加快了信息化建设步伐，实现了宽厚板二线、3号热处理线ＭＥＳ与工程项目的同步上线，产成品在途物流信息系统、综合管理信息平台、电子商务系统项目均已通过验收，生产调度指挥系统已投入使用，为公司组织生产、物流运输、产品销售提供了有力保障。

　　科学跨越，迈向世界一流

　　最近一段时间，湘钢Ｘ70、Ｘ65等管线钢支持了多个国家重点工程项目，公司生产Ｘ80级管件钢也不存在技术障碍。据悉，今年湘钢还将做好Ｘ100的技术储备。此外，湘钢还为西气东输二线工程开发了气站场用钢，其中湘钢是国内最先形成Ｘ80级管件钢批量生产能力的企业，并已向中石油供货。

　　渡难关、谋发展，金融危机带来的市场变化迫使湘钢人进行产品结构调整，加快新品种开发的力度和速度。

　　2008年末，湘钢向全体职工提出了今年的主要目标：完成线、棒、板材品种研发任务，全年实现线棒材高科技含量、高附加值品种比达85％以上，板材品种比达85％；实现产钢580万吨、产铁548万吨、产材540万吨；实现销售收入272亿元、利税16亿元，其中利润6亿元。

　　“我们既要清醒认识到公司可能面临前所未有的困难和前所未有的挑战，也要深刻地认识到公司的有利条件和积极因素，化危机为转机，变困难为契机，增强战胜困难的信心和决心，促进公司平稳较快发展。”公司总经理周海斌表示。

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