江森自控全球公共事务总监称记者范思立北京报道随着全球经济日益陷入低迷，一些跨国公司的企业社会责任（ＣＳＲ）项目已被搁置一旁，江森自控全球公共事务总监詹尼弗近日对中国经济时报记者表示，企业社会责任不应该是“花瓶”战术。

　　对此，中国社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武认为，企业的资金链受金融危机的影响会表现得更紧张，不少企业面临的最重要任务是挨过“经济冬天”，想办法生存下来，所以削减慈善和公益事业上的投入也就成了许多企业和企业家的选择。

　　江森自控全球公共事务总监詹尼弗说，在北美和欧洲汽车产量下降的情况下，江森自控的公益投入不会受经济危机的影响而减少。在有些人看来，ＣＳＲ也许只是“花瓶”战术，但ＣＳＲ已成为江森自控的重要一环，企业在创造利润的同时，追求的是高标准环境和社会效益，时刻体现企业公民的社会责任。

　　据江森自控亚洲区能源副总裁罗布介绍，2009年4月，江森自控、克林顿气候行动计划、落基山研究所和仲量联行共同实施了美国的帝国大厦节能改造工程，帝国大厦的改造计划初步估计耗资2000万美元，改造完成后，帝国大厦每年的节能成本将可减少440万美元，能源消耗降低38％，3年左右的时间收回其额外净成本，并将为全球类似的项目提供一种可参考的操作模式。

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