□本报记者王静宇/文

　　金融危机之下的玻璃行业受到冲击很大，据相关统计数据显示，自去年12月份以来，国内有40多条浮法玻璃生产线被迫“放水”停产，凝固掉产能近1亿吨。很多玻璃企业和公司都严重亏损，倒闭破产的企业也为之不少。

　　同样在福建省厦门市，很多玻璃企业也在遭受着重创，据不完全统计，今年前5个月，厦门市玻璃行业总产值相比同期下降了13.6%，出口贸易值也较同期下滑了18%，有40%的玻璃企业面临困难。

　　相比之下，福建省厦门市新福兴玻璃有限公司在马尾新厂区的开业典礼显得有些“格格不入”。

　　新福兴玻璃有限公司董事长陈全福告诉记者，国家对节能产业的投入补贴力度不断加大，补贴资金不断增多，我们早有准备，牢牢抓住国家这个大的政策，在金融危机之前，我们公司就制定了一系列的生产销售模式，把所有的优劣都考虑进去，这样我们在后期经营起来才不会那么困难。

　　厦门大卓品玻璃有限公司总经理洪文奖也告诉记者，幸亏我们公司提前做了产品提升并且开发了新领域，并加大与国内大型玻企的合作，由于新推出了节能中空玻璃及夹层玻璃等诸多新品种，仅今年1—4月份的产品销量就比去年同期提高20%，公司利润也比同期增长10%，在金融危机中逆势上扬。

　　重组创新是手段

　　“去年8月份，公司新成立技术开发部，对企业的设备、工艺、技术和管理进行全面的升级，通过对切割、磨边、钢化炉的技术改造，使原本不能生产的 “离线LOW-E”中空玻璃投入生产，产品得到了升级，此外企业积极扩展产品领域，增加湿网印刷和夹胶玻璃产品，通过技术升级和产品廷伸提高企业核心生产力和创新力。”厦门大卓品玻璃有限公司党委书记林国辉告诉记者。

　　陈全福告诉记者，在这次金融危机中，厦门有些玻璃企业抗不住金融危机的冲击，在产品生产、销售以及资金运转上都陷入极大困难，这个时候，我们就仅仅依靠厦门市政府推出的一系列帮扶优惠政策，把这些小的玻企给整合起来，利用他们的员工和机器设备，作为我们公司的后方基地。

　　“新成立的马尾新厂区就是整合了厦门市几家濒临破产的玻璃企业的员工和设备，用我们自己的厂房和技术，来生产我们公司所需的产品。另外我们配有技术人员和质检员工，对产品进行升级和严格质量检验，使得小工厂能够产出好产品。”陈全福告诉记者。

　　林国辉说，公司采取改良手段，及时对设备和技术进行升级，大力对产品进行创新是今年公司发展的一个战略目标，稳稳把握住生产、牢牢地抓住销售来塑造公司新的业绩。福建现在玻璃行业发展不是那么饱满，我们继续按照公司的发展战略走下去，对今后的发展很有信心。

　　开拓海外市场是目标

　　“简单的本土经营远远达不到我们的目标，传统的销售模式不能满足我们的需求，积极的开拓海外市场才是我们发展的方向。”洪文奖告诉记者。这好比人减肥一样，减掉身上多余“赘肉”，让人感到轻便灵活，相对于我们公司来言是淘汰落后产能，全力冲击海外市场。

　　谈及公司开展海外拓展过程中时，洪文奖表示，加快与大型企业的合作，增强企业抗风险能力，才能使我们在开拓海外市场中站住脚跟，达到我们开拓海外市场的目标。

　　“我们借助大型玻璃企业的资金和平台、管理和技术来加快企业的海外拓展，目前已经有二家大型企业有了合作意向，其中有一家已经和我们达成并开始了全方位的支持与合作，在资金和技术上都给予我们大力支持。现在我们有几个产品已经成功出口到海外市场了，这为我们公司开拓海外市场奠定了基础”。林国辉告诉记者。

　　福建省建材协会副会长吴国良认为，在冲击中看好未来，是他们这些玻璃企业家的最佳心态。厦门玻璃企业的这种改良重组的办法是一个应对金融危机的最佳办法，但是积极的开拓海外市场并不是一件轻松的事，还需要慢慢的考察。

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