■关注平板电视之一■本报记者陈军君薛娟内容
本土彩电企业在将电视与互联网捆绑的道路上越走越远,越走越欢。
五一临近,国内主要彩电企业基本完成了新品发布,几乎一水的“平板+内容”路数。
“通过互联网电视高速下载精彩影视大片,通过蓝光系列产品体验1080P高清影像”,这是TCL MiTV互联网系列电视的宣传口号。
“以后的长虹电视都有内容服务平台。”长虹电器股份有限公司常务副总经理、多媒体产业公司董事长林茂祥在 “乐教”系列平板电视发布会上表示,长虹已斥资1.5亿元打造专门的内容平台——乐教网站,为旗下平板电视提供教育、生活百科、健康知识、娱乐、影视等内容。
大势所趋,TCL MiTV当然不会仅局限于下载电影,在线网络游戏、在线音乐欣赏、适时天气查询、适时股票查询、新闻快报等实用功能均已嫁接上来。而海信推出的蓝媒电视,则通过与新浪合作,获取内容。
“历经三年,创维从彩电制造商蜕变为电视内容运营商”,在4月7日的新品发布会上,创维干脆将自己的身份做了更改,隆重推出网络酷开电视。为给酷开系列产品提供内容上的后台支持,创维成立了专业酷开网站,该网已开始与土豆网、PPStream、迅雷等网络内容运营商展开合作,集成其所有娱乐视频。
在中国彩电行业,TCL是互联网电视的最早进入者之一。早在十年前,TCL就曾与微软、英特尔等公司在此领域进行过紧密的战略合作,探寻互联网与电视结合的技术发展之路。HID彩电曾是TCL的阶段性成果,但因当年互联网普及率甚低,HID以“革电视的命”为口号横空出世后,虎头蛇尾没了下文。十年过去了,本土彩电企业终于在嫁接互联网、获取内容支持的发展之路上取得了空前一致,抱团组成“内容派”。
据记者了解,索尼在今年初美国消费电子展上发布了多款网络电视;三星也与雅虎联手推出Internet@TV网络电视。但这些产品并未在中国亮相。从记者目前掌握的情况看,索尼、三星即将推出的新品中也无网络电视的身影,索尼在中国市场推出的BRAVIA 2009春季液晶电视新品,强调的是画质和节能环保,三星本季新品将以LED为主角。
外资企业是在等着看市场反应,待本土企业将市场捂热了,直接“摘桃子”还是另有打算?相信市场会很快给出答案。
战斗
液晶电视又降价了。挑事者是创维。
4月3日,创维将一款刚上市的55英寸液晶新品降价3000元,降至12990元,另一款55英寸液晶上市价直接定为9990元。此外,创维一款47英寸液晶,也从原价10990元降至8300元左右,降幅达24%。这是春节后,创维在彩电市场主动发起的又一轮价格战。此前2月底,创维曾在全国范围内,将37英寸液晶价格猛降到2999元,降幅达25%。
“就是要挤压外资品牌市场份额。”创维北京分公司总经理潘志峰表示,依赖上游显示屏的核心优势,外资品牌往年4月份经常会主动发起价格战,让国产品牌十分被动。自金融危机以来,日本电子厂商集体大幅亏损,东芝、日立、索尼等电子巨头掌门人纷纷因业绩不佳而被更换,很难再有实力进行价格战。
TCL多媒体相关负责人也有类似看法:2009年预计外资彩电企业很难再发动大规模价格战,确保利润将成为他们的主要工作。相反,受益于家电下乡和中国市场的不断增长,国产品牌价格优势将再次得以体现。
较量
“2008年上半年,外资与国产液晶市场份额对比约为6∶4,但随着国产彩电企业去年年底发动价格战,至今市场对比已变为4∶6。”新七天电器网CEO左英杰认为,东芝、三星等外资彩电近期频频出现的质量门事件,将推动国产彩电企业重掌市场话语权。
中外彩电企业在平板电视市场的较量近年来一直没有停止过,创维今年2月底的降价就是针对当时夏普等外资品牌借清库存的名义在苏宁等连锁渠道将平板电视价格拉低了30%。
“2008年的全球金融危机有可能是成就中国消费电子品牌的绝佳机会。”TCL多媒体中国业务中心总经理韩青表示。
在日韩主要的消费电子企业中,彩电产业占公司销售收入的比例一般在20%以上。因此,彩电业务和盈利能力一直被看作是消费电子整体水平的风向标,三星超越索尼正是从电视开始的。
“三星电子的优势主要在技术和品牌,而在成本控制和供应链能力上则已经开始被中国企业超越。”长虹多媒体中国营销中心总经理苏子欢透露,中外平板的对垒,长期以来胜负主要取决于四点:品牌、技术、价格和供应链反应速度。在效仿“IT速度”将采购、生产和销售的周期大幅缩短后,中国平板巨头与三星、索尼等国外巨头的供应链整合能力已相差无几。
在价格和渠道方面中国平板的优势更为明显,去年11月TCL、创维等中国平板将大屏幕平板电视的价格大幅拉低30%后,外资平板则无力做出相应的价格调整,这使得中外平板在42英寸以上的产品价差已经拉大到2000元以上。
在此情况下,本土彩电业内人士甚至做出了“中国将会从日韩企业手中夺取消费电子‘权杖’”的乐观预言。
但是,尚未“瘦死的骆驼”正在做着恢复元气的努力。有消息称,松下、索尼等日本八大电子巨头正在积极通过各种关系和手段,说服日本政府层面来推动日元的持续贬值,从而减少电子巨头们的亏损额。而韩国LG电子副总裁南镛也在股东大会上表示,借助韩元贬值,LG少受了些全球金融危机的冲击。同时,LG推出了一系列措施,如开发新领域,成立危机战斗室,优化管理、减少支出,力推全球标准等,以度过危机,恢复体力。
中国企业能否顺利取得产业话语权,开创并维持彩电市场新格局,还有待一场持久的暗中较量。