“骗子”麦道夫刚刚认罪，将面临最高150年的监禁。麦道夫“过时”的骗术，却逍遥20年。对于本次金融危机，无数经济学家都指出了引爆导火索的，恰恰就是“消费”。寒潮之下，徘徊在股市内外的“菜鸟”们，真该管好口袋子。对中国的企业而言，在危机下，好好“活着”，“剩者为王”，起码是针强心剂。

　　关键词 骗子

　　畅销20年的低劣骗术

　　所评图书：《麦道夫骗局：有史以来世界上最大金融诈骗案》，辛乔利、张潇匀 著，中国经济出版社2009年2月版

　　拥有天使般笑容的伯纳德·麦道夫，在投资人中显得如此可爱：和蔼可亲、彬彬有礼，为人低调，拥有美满的“金婚”伴侣———这可比巴菲特强多了。

　　客观来讲，麦道夫的骗局，在技术上并不复杂，也并不比发生在中国的许多起非法集资高明。麦道夫声称他的交易策略就是购买蓝筹股票，然后再买相应的期权合同，即可转换价差套利，这是所有期权交易者入行所应掌握的必备常识。而会计师马科波洛斯自1999年就开始举报麦道夫的骗局，因为模拟其交易策略，无法推算出后者所称的交易结果，故而一定存在欺骗。

　　骗子的手法简单却能“畅销20年”，华尔街顶级投资机构却将其奉若神明；马科波洛斯9年来坚持举报，美国证券监管部门一直在装聋作哑。麦道夫骗局倘若不用阴谋论来解读，当真令人匪夷所思了。

　　关键词 “过时”

　　“老朽”伯南克

　　所评图书：《萧条经济学的回归和2008年经济危机》，保罗·克鲁格曼著，刘波译，中信出版社2009年3月版

　　电影《赤壁》（下）快结束的时候，冒出一句超级雷人的台词，曹操挟持周瑜做人质，关羽说，“你过时了！”这本书的关键词也就是“过时”二字。

　　克鲁格曼开篇即嘲讽1995年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·卢卡斯、美联储主席本·伯南克前几年的信誓旦旦，二者当时宣称已经“驯服”了商业周期（及其波动）。克鲁格曼断言说，不仅卢卡斯和伯南克盲目乐观，更重要的是，对“萧条”的理解出了偏差。

　　同样，有关经济危机“元凶”、责任的追究，克鲁格曼认为右派和左派的观点都“过时”了。例如，右派将《社区再投资法》称为危机源头，这部法律要求银行优先对待少数族裔买房人，对此，克鲁格曼回应是，该法是1977年通过的，没道理将30年后的危机算到它头上。左派将危机归咎于放松监管，克鲁格曼说，监管本身就是滞后于金融发展。现在算监管的账，不是事后诸葛亮吗？克鲁格曼认为只有回归到相对公正的环境下，才能最大的避免危机。

　　关键词 “消费”

　　买够了没有

　　所评图书：《够了：享受我们已经拥有的恩惠》，约翰·内尔什著，人民大学出版社2009年1月版

　　通过心理学研究证明，“过度消费”的欲望来自于这样的生物学源头：大脑贪得无厌，并且使出种种花招，用虚幻的假象迷惑我们，诱使我们走入陷阱。归根结底，这是大脑中某个特定区域受了化学刺激。所以，在疯狂消费中“血拼”时，要慎重一点，毕竟“购物狂”在生物学意义上和欲求无度的“种马”没有本质分别。这是《够了：享受我们已经拥有的恩惠》这本有趣的书要说的。

　　人们如今接受的信息有99%是垃圾，问题是广告商和普通人都无从区别那一半或者1%。我们生活在一个丰裕的时代。新产品、新技术、越来越花样繁多的娱乐和享受，但是，我们可曾真正停下来想过，地球也已经不堪重负，资源枯竭，环境污染，生态系统到了崩溃的边缘。直到今天，“够了”仍然沉默。

　　“这些足够了”？没有。

　　关键词 菜鸟

　　你的口袋，还有几块？

　　所评图书：《看好你的钱：“市场”究竟是什么》，特蕾西·伯恩斯著，人民大学出版社2009年1月版

　　白手入股市，赤脚买基金，癫狂至斯的2007年牛市曾经让很多“菜鸟”变成了“纯粹直觉大师”。不会看报表就敢满仓吃进的人比比皆是，三教九流无不以“巴菲特”自居，都忘了“巴老”曾经言之凿凿的“裸泳说”。

　　借用鲁迅的话来说，真的“股神”，敢于直面惨淡的行情，敢于承认信息的不足。我们曾经长时间迷恋那些追求小概率投资成功的《宝典》、《攻略》、《大全》，事实证明那些书之所以会出版，并不是因为这些书显得多么地高明，而是因为大多数读者是“菜鸟”。

　　“看好你的钱”，无论你是白领、金领或者蓝领，在冲进股市去搏杀之前，为什么不去学习如何让钱为你工作呢？“菜鸟”如有兴趣，拿来补课尚不算晚。当然，《看好你的钱》这本书是个不错的选择。

　　关键词 活着

　　剩者为王

　　所评图书：《走出困局：危机下企业自救之道》，周德文著，机械工业出版社2009年2月版

　　在历数金融与经济危机带给中国企业的冲击之后，作者再次重申一个观点：“活下去……剩者为王！”

　　这本书的亮点有三。一是，作者是温州中小企业发展促进会会长，却一反企业界和经济学界铺天盖地的“骂声一片”，客观公允地评价了《劳动合同法》的影响，指出“作为生产链条上最活跃的环节，劳动力也需要保养和增加润滑油，从增强员工福祉出发，提高员工待遇、改善员工生活，才会留住员工的心”，而这才是中国企业自救后做大做强的基础所在；二是在于通过典型企业案例，梳理出为同类企业转型突围的经验之谈；三是专门引入了房地产业，为处于资金、政策、消费低迷三重困惑中的房地产企业解疑释惑。

　　特约撰文/小巴

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