陈纪英、张文杰

　　两会聚焦之环保FOCUS

　　所有人都知道柳传志是联想董事局主席，却没几个人知道，柳传志还是一位“地主”。

　　2003年，中国最为杰出的企业家柳传志在内蒙古库布其沙漠得到了一百亩土地，和他一起成为“地主”的共有32名国内知名企业家。送来这些礼物的是东道主内蒙古杭锦旗旗委、政府和亿利资源集团。

　　被逼出来的防治沙漠化

　　 　　“我这两天在北京，直觉得胸闷。”北京丰台区的一栋大楼内，王文彪边说边打开了窗户。他觉得北京空气不好。王是亿利集团董事会主席、总裁、全国政协委员和全国工商联副主席。前来北京参加两会。

　　亿利集团位于库布其沙漠地带，由他提交一个防治沙漠化的提案再合适不过了。

　　上个世纪80年代末，29岁的杭锦旗政府机关秘书王文彪下海承包了位于沙漠之中的杭锦旗露天盐场，当时，盐厂仅有的一个盐湖在库布其沙漠的包围中随时都可能被风沙吞噬。

　　“防治荒漠化最初完全是被逼出来的。”王文彪说，当时由于沙漠阻隔，产品和原材料运输必须绕道330公里才能到达火车站，每年要多支出运费1500万元，几乎抵消了企业的全部利润。而且，当地农牧民看病难、上学难、购物难，生产和生活都极为艰难。

　　1997年，王文彪做出石破天惊之举，决意举债7000余万，修建库布其“穿沙公路”。为了固沙护路，他们在穿沙公路两旁搞生态建设，种植甘草等适于在沙漠生长的植物，于是诞生了药材基地。为了使企业的生态建设产生经济效益，王文彪顺理成章地将亿利的生产从化工业扩展到了制药业。

　　一举两得

　　与王文彪同此理念的还有2008年在美国纳斯达克上市的内蒙古永业集团。几乎和亿利集团一样，将治沙与商业模式相结合，打造一个长而完善的产业链。

　　阿拉善地区被认为是北京沙尘暴的起源地。2001年，永业董事长吴子申在阿拉善地区签下50万亩地，主要用于种植苦豆、梭梭木、甘草等植物。永业将治沙与种植商业结合起来了。

　　而两个在内蒙古治沙的企业能发挥多大的能量让人有疑问。治沙是个漫长的过程，企业的资金、能力也都远远不够。

　　于是更多有社会知名度的企业家被拉近了治沙团队。

　　吴子申的背后是阿拉善SEE（指society、entrepreneur、ecology，即社会、企业家、生态）生态协会，成立于2004年的SEE有一份颇为“豪华”的发起人和会员名单：刘晓光、田溯宁、陈东升、王石、任志强、冯军、冯仑……几乎囊括了国内最活跃的重量级企业家。作为会员，百余名企业家每人每年捐资10万元，连续10年。该协会主席是首创集团总经理刘晓光。

　　目前，这群豪情万丈想要治理阿拉善荒漠化的企业家们，正从村庄和社区的实践着手，希望建立一种以社区发展带动环保的模式，设立了针对扶植草根NGO的生态奖项；也在协会内部探索建立民主和现代企业管理机制，把公益与商业模式有效地持续运转。

　　2008年6月间，一支由19名中国企业家组成的特别考察团队———阿拉善SEE生态协会，从中国出发来到了美国。还受到了美国财长保尔森的私人会见。考察队拜访了美国惠利特基金会、能源基金会、洛克菲勒兄弟基金会等15个民间公益机构，考察他们公益慈善事业和环保机构的治理、项目运作、资金管理、财务监控以及募资等内容。

　　从美国考察回来，让企业家们感触最深的是，就公益事业的开展而言，专业化的管理非常重要。还要利用商业运作手段，让公益事业资金发挥最大作用。

　　有协会的企业家表示，其实协会一直在摸索着前进，不知道阿拉善SEE的治沙之路如何走下去，不知道协会的未来如何走下去。但至今，这些外部企业家资源大大拉动了沙漠的治理，包括资金支持和社会声势的助推。

　　亿利和永业也主动拉近了更有实力的企业。如“小兄弟”王文彪当上了大班长，亿利与中国神华、上海华谊、河北冀东等国内行业龙头企业结成战略合作伙伴，联手建立循环经济生态园区。

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