高初建柳总重新掌舵，让人联想到佘太君挂帅的故事；刘志光全面接掌祥光铜业就有几分杨文广“代父出征”的味道

　　春节刚过没几天，联想集团宣布了关于管理层的多项重要人事调整。其中最值得关注的是联想老帅柳传志重新出山，担任联想董事局主席。而此前担任此职的杨元庆则再次担任首席执行官职务。

　　差不多一周之后，国内规模最大的民营铜冶炼企业阳谷祥光铜业有限公司证实，正式聘任刘志光出任总经理，这位出生于1980年的小伙子在公司过渡三年后开始全面接盘。

　　两家知名的民营企业不约而同地作出管理高层的调整，给人的印象是，一批民营企业正在利用国际金融危机之“机”主动应变。任何企业能在危机之中“变招”，能积极应对困难和挑战，当然不是什么坏事。不过，既然涉及企业“换帅”，有些事情就值得分析。

　　先说联想。人们还记得，几年前柳传志向杨元庆交出接力棒时的那种轻松。老柳不止一次说过，让年轻人接班，有利于联想的国际化和长远发展。话里话外流露出对自己爱将的信任以及对后生晚辈寄予的莫大期望。然而，据联想集团此前宣布的包括大裁员在内的一揽子重组方案，该集团将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11％。与此同时，集团的经营情况也不容乐观。消息公布后，联想股价在港交所以2．15港元跌16．67％开盘，此后股价连续下跌，创近9年来最大的下跌幅度。

　　我们能否因为联想集团近来的业绩不佳而认为老柳选人“看走了眼”呢？似乎不能。我们是否该认为小杨“点儿背”，碰上了金融危机才表现糟糕呢？也不尽然。但不管怎么说，此时柳总重新掌舵，让人联想到佘太君挂帅的故事。当年西夏大军进犯，年轻的杨家将们非死即伤，要么身处困境。不得已，已经100岁高龄的佘老太太才率领儿媳妇们出征。可惜，如今的ＩＴ时代早已不同于宋仁宗的时候，只会“三十六路梨花枪法”或“走线流星锤”不足以转危为安。其实，柳总应该想一想，既然选定了接班人，就需要让他经历一番磨练，让他学会怎样战胜危机。“疾风知劲草，板荡识忠臣”，在经历和战胜危机之后，联想的年轻一代才能真正成长起来。

　　再说祥光铜业。如果将柳传志重新出山比做佘太君挂帅，那么，刘志光全面接掌祥光铜业就有几分杨文广“代父出征”的味道。对于家族式的民营企业而言，子继父业是迟早的事。但问题是，一个从国外学习回来刚三年的“80”后，乍然执掌拥有数十亿资产的企业，这其中的风险有多大？洛克菲勒家族、李嘉诚家族也有后代接班的，在接班之前，那些家族后代们无不是在企业基层，在销售、研发、财务、管理等不同部门摸爬滚打多少年，甚至经历了几上几下，才最终被提拔起来的。这是被实践证明的经验，是值得借鉴的经验。

　　重庆市政协委员、小天鹅集团董事局主席廖长光曾说过，民营企业家“第二代”多在高中、初中甚至小学时就被父母送到国外读书，接受的是西方教育，导致他们对中国文化知之甚少，与国人思想意识存在较大的差距，使不少“第二代”所学知识在国内难以致用。这位老板对“国情”、“文化”、“人际关系”与办企业的关系肯定有深刻的体会，他的话不妨听听。

　　据说，刘志光对“熟悉企业所处的各种环境以及与人的磨合”等问题已有所体会。但愿这位小将能征途顺利，青胜于蓝。（13Ｇ1）

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