林晨

　　在三聚氰胺事件后，台湾食品巨头——统一企业再次以整合者的身份出现，考虑通过增资、并购的方式大举进入大陆乳品市场。

　　 2月4日，统一企业 (Uni-PresidentEnterprisesCorp.,1216.TW)总经理罗智先公开表示，统一正考虑增持完达山乳业，并在适当的机会加大对大陆乳品行业的投入。

　　 “其实，这是与统一企业的整体战略一致的，乳品行业肯定将是统一企业未来在大陆新的利润增长点。”统一企业内部的某高层在2月6日对本报记者表示，通过增资现有持股的完达山，以及通过收购地方的乳品企业将会是统一企业拓展大陆乳品市场的首选。

　　 该人士称，根据统一的战略规划，很可能在未来收购5—10家的地方乳品企业，以追赶伊利、蒙牛等乳业巨头。但是该人士也认为，奶源和品牌的整合将成为统一企业在大陆市场发展乳品行业的主要障碍。

　　 统一难题

　　 内地的乳品市场一直是统一企业觊觎的蛋糕。从上世纪90年代末内地的乳制品企业一直保持超常规的发展，年均增长速度达到了20%左右，但是作为台湾乳品行业老大的统一企业却一直处于大陆乳品行业的边缘地位。

　　 “乳品行业是统一企业在台湾最大的食品板块之一，仅在台湾地区年销售额高达100亿新台币（约合人民币25亿），是在台湾地区饮料和方便面销量的总和。”上述统一企业的高层人士表示，统一企业在内地市场也绝对不会放弃这块巨大的市场。

　　 但是统一企业和许多外资乳品企业一样，都遭遇到奶源的瓶颈。因为缺乏自有牧场和奶源，统一企业很难凭借一己之力完成内地乳品市场的布局。

　　 收购自然成为了统一企业的首选。2005年7月，统一企业联手英属维京群岛的专业股权投资机构Richkeenlimited，共同投资10亿元人民币，持有完达山50%股权。其中，统一出资3亿元，持股15%。而在其后，统一企业也是通过一系列的增资将持股比例增加到现在的34%。

　　 但是，在进入完达山后，统一企业的奶业布局遭受了巨大考验：首先，在市场层面蒙牛、伊利、光明已经迅速崛起，三巨头的领先地位很难被超越；其次，受制于台湾上市公司在大陆投资40%上限的规定，统一企业在资本上受到了严重的制约，很难继续运用资本大幅扩张；最后，大陆与台湾企业在乳制品行业管理风格的差异，也束缚了统一的推进速度。

　　 “统一企业进入完达山后，因为管理上的分歧，一度令双方的矛盾难以调和。”中国奶业协会理事王丁棉2月9日下午对本报记者表示。

　　 据资料显示，目前完达山仍由北大荒农垦集团总公司控股，其为东北强势的龙头企业。据中国企业联合会发布的信息，北大荒农垦集团去年营业收入达464亿元，名列中国企业500强第96位。

　　 控股股东的强势，让完达山在市场经营中并没有融入太多统一企业的意志。王丁棉表示，从2005年双方整合开始，统一曾数次派出公司高层进入完达山管理层，但纷纷在短期内就离开了完达山，到了2007年末，统一在完达山实际上只有财务投资。

　　 记者也从有关渠道获悉，原广州统一总经理吴一挺在进入完达山不久后，便加盟杨协成。

　　 王丁棉也表示，在过去几年当中，完达山并没有像别的在注入外资后的乳品企业所具有的发展速度，令统一企业也较为尴尬。

　　 铺垫与契机

　　 但是，三聚氰胺事件和香港上市成为了统一企业进军大陆乳品行业的重要契机。

　　 2007年12月，统一企业大陆的主要业务成功在香港上市，有效解决了统一企业进入内地乳品行业的资本问题。

　　 而三聚氰胺事件后，蒙牛、伊利等乳业巨头遭受重创，这缩小了完达山与其之间的差距，三鹿与相关关联乳品企业的市场空间也为完达山迎来了巨大的市场机会。

　　 在重大的机遇面前，完达山和统一很好地达成了默契。

　　 “完达山缺钱，统一企业缺市场，这次危机加深了双方合作的空间。”王丁棉表示。

　　 罗智先在2月4日的上述发言，也正是基于双方的空前的合作机遇。

　　 “不过按照之前签订的收购协议，统一企业不能对完达山控股。”上述统一企业内部的高层人士表示。

　　 也正因为如此，统一企业并不会满足于此。王丁棉称，完达山在中国的乳业市场并不够强势，仅仅只是占据了奶粉市场12%左右的份额，在乳制品主力消费的液态奶市场还相当的薄弱。“虽然此次三聚氰胺对完达山有正面影响，但是因为其乳业主要集中在奶粉市场，并且主要市场区域仍在东北，所以很难抓住这次机遇获得跨越式的发展，从目前的增长来看，完达山在三聚氰胺事件后的发展速度也是有限的。”

　　 “统一企业在内地的乳品市场是绝对不会缺席的，会在适当的时机以适当的方式扩大在内地乳品行业的投入。”罗智先的这席话清晰地表明了未来继续并购国内乳业市场的决心。

　　 上述统一企业内部高层人士表示，就目前蒙牛、伊利的市场恢复情况来看，虽然两者均遭重创，但在短期内超过蒙牛、伊利是不现实的，而其后的第二阵营却存在着巨大的市场空当。

　　 “为了增强企业控制力的角度考虑，收购地方的中小乳品企业自然成为了统一企业的首选。”王丁棉认为，三聚氰胺后很多中小乳制品企业的生存状况正遭受严重考验，为统一企业迎来了很好的收购机会。“按照统一企业的收购规律来看，年销售额在1亿—5亿元规模的乳制品企业将会是统一企业的首选。”

　　 王丁棉表示，虽然目前中国乳制品企业有2000多家，但是销售额超过1个亿的不过八九十家，所以统一企业选择并购的余地并不大，并且并购后品牌的选择和重塑也是其要考虑的很核心的问题。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。