中国经营报总编辑李佩钰(左)与主持人张晓楠谈如何面对经济不确定性

　　主持人张晓楠：跟我们说一说现在这次的改版，读者能从《中国经营报》中获得什么？他们期望什么？

　　李佩钰：其实我们这次从整个的改版设计上面，我们就给它可能有些读者看到了我们这期的节目。

　　主持人张晓楠：我们刚好也拿到了这么一份，特别绚丽，因为以前我们概念中报纸就是黑白，就是这种概念，这回是很时尚、富绚的感觉，选择了四个颜色，红、黄、蓝、绿。

　　李佩钰：其实这次从整个框架上，我们基于一种什么样的考虑呢？就是说其实我们这是学习互联网，互联网因为你信息的海量，所以给你的阅读者，就是网民提供分类很清晰，财经、时尚什么什么，分的很清晰，然后一点一点往下进，他点到财经，再往某一个模块上面进，就是平台是很清晰的。

　　其实这次《中国经营报》我们也试图这么做，因为我们的主导思想是要给读者提供一个叫信息管家的这么一个想法，也是基于现在对互联网的一种判断，以及对财经类周报它应该做的一种特色的分析。所以这样我们就分了四大块，按照我们企业理念吧，这也是《中国经营报》企业理念，就是叫传播“经、营、志、惠”这么一个概念。我们就根据经营智慧这四块，经就是经济大势，营，营商环境，志，志在公司，惠，惠及人生。所以我们是基于还是从读者阅读的这方面来考虑划分的这四大板块。

　　主持人张晓楠：因为我们以前是一个相对来说传统意义上的这样一个报纸的概念，而今天拿到这样一份报，四个颜色，就特别的时尚，让我们感觉有一点周刊的感觉。有没有想说这种报纸媒体的方向，就是做成一种报纸周刊这样的一种风格？

　　李佩钰：其实有这方面的考虑，因为现在我们的很多平面媒体基本上大家不可否认，都想向刊物化方向发展，报纸现在早已经不是给我们提供即时讯息的这么一个平台了。比如举个例子，昨天晚上大家都知道央视副楼着火这件事情，当时反应最快的，我注意看到互联网，那是其他媒体没法比的，从开始到后来，这时候我想别说周报没办法，日报也是没有办法的。

　　主持人张晓楠：那您觉得作为这样的一个财经方面的周报，人们现在这种阅读习惯，他就讲究时效性、快速，那作为这样一个周报，你们如何符合或者是应对人们的这种阅读习惯的变化呢？

　　李佩钰：实际上我们现在作为快速性这点，我们实际上是属于即时性新闻，可能他是通过互联网来阅读，我们更希望给他提供一种信息梳理的过程，或者是深度解读。因为快速这个我们怎么也比不过互联网，电视媒体什么什么都比我们要强，所以后面我们希望更多的是信息梳理的过程。其实现在信息爆炸，大家对信息的来源是很多方面，包括手机短信都给大家提供了信息的来源，而更多的实际上它是需要一种梳理。

　　主持人张晓楠：有时候光看到一个数据，可能对我们读者来说没有实际意义。

　　李佩钰：对，比如今天CPI数据，PPI，到底现在是CPI微涨，PPI降了3%多，那马上，我们不同的板块，从宏观、中观到微观，都可以针对CPI出来的数据进行解读，我想这对企业的运营者或者生产经营的直接参与者，它是有作用的，甚至我们对于个人投资理财都会有一些帮助。

　　主持人张晓楠：我的概念里头，我看过的报纸好像比如英国的卫报，他有采用色彩，好像在中国的报纸还没有看到有这么绚丽的色彩。当时怎么大胆的用这么几个颜色在做创新？

　　李佩钰：其实说实在的，色彩仅仅是它的一种设计的表现形式，比如大家现在可能会问我，为什么用红、黄、蓝、绿？从我们现在的解释来看也很好解释，红，那就是整个宏观大势，这是红，营商环境呢，我们是从财经的角度，金色，所以是黄色，志在公司呢，公司我们认为是寻找蓝海，那是蓝色，人生呢，应该是绿色的，应该是健康的，应该是充满朝气的，我们就用绿色。其实这几点从字面上或者形式上是这么选择。

　　更比较深层的，因为今天上午也有媒体的一位记者问我，说你们这个封面一出现这个，就打破了传统报纸，它应该有个头版头条的，其实我们的解释呢，现在头几期或者说头一个月或者两个月会用这种版式来做，为什么呢？因为我觉得第一点，坦率的说，就为了特色、区别。

　　主持人张晓楠：告诉大家《中国经营报》变了，改版了。

　　李佩钰：对，改版了，而且还有一个更主要的目的，放到报摊上我们这个最显眼，今天上午在办公室我就把几份报纸，我说你到报摊上看吧，我相信所有的报纸都没这个颜色的，我们这个报纸肯定是最显眼的。因为大家常规的玩法肯定是头版头条，实际上我们现在会分析，对一个已经创办了很长时间的一份报纸，读者现在购买你报纸是不是看你头版头条来决定购买？现在作为周报来讲不是，所以我们肯定首先是特色。另外呢，实际上我们现在也解决一个什么问题呢？就是通过这四大块，我们可以出现四个封面文章，原来只能有一个，现在我们在四块中都分别推一个封面文章，包括给我们自己的编辑团队和记者团队也提出你要做四个好文章的这么一个，深度报道文章的这么一个前提，因为我们每个封面文章都是用两个版甚至更多的版面来做。

　　主持人张晓楠：刚才说头一个月是这样的，接下来还会继续？

　　李佩钰：至少头一个月或两个月会用这种方式，至于以后会不会这样呢？也许我们这四大板块被读者接受了，我们会有其他新的东西，就是过了这个比较有特色的阶段以后我们会有新的想法，但是大的框架是不会变的，至少我们给读者一个很冲击的广而告之嘛，就告诉你们，变了，你们注意看，我们现在变了。

　　主持人张晓楠：我们色彩有了，变了，我们的板块以前只能看到一个，现在看到四个了，也变了，那我们一直以来这么多年，您觉得不变的东西是什么？

　　李佩钰：我们一直以来不变的就是对读者需求的这么一种探索。因为我们在发展变化中发现读者的需求也在变化，我们总是要考虑，就是我们设定的这些目标读者他们有什么变化？因为可能大家知道，《中国经营报》起家是靠中小企业的这些很贴近性的这种营销管理类的知识来起家的，但是后来为什么我们在宏观报道上也注意做的比较好？就是因为我们发现其实读者原有的那些做生意的那些读者他们成长了，他们生意做大了，他们也不是说仅仅关注眼前这点赔赚或者盈利或者亏损这些东西，他的生意也需要更国际化，或者更宽泛的了解周边各个方面的情况，所以我们也在发生变化。

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