采访·撰文／刘扬

　　每年新年和春节期间，红孩子（北京）信息技术有限公司（以下简称“红孩子”）都会按照每人数百元给部门一定的活动经费，同时也检验每个部门的活动能力。手握如此丰厚的一笔款子，红孩子集团营销总经理张惠珉心里十分有数。

　　张惠珉曾是宝洁公司北中国零售渠道销售经理，很有时尚触感，他所呈现给顾客的往往都是顾客感兴趣的。来到红孩子后他将化妆品目录杂志的封面从美女头像改成化妆品产品图片，颇受顾客欢迎。

　　比起有点“压迫感”的公司大老板，他的亲和度极高，员工们私下都喜欢叫他“老张”。张惠珉很容易和基层员工交心，他喜欢下属有创造力，一直在鼓励大家发挥自身优势。

　　作为一个本身很爱“玩”的人，张惠珉认为大型派对正是一个体现员工创造力的极好舞台。另外，也可以增进同事之间的了解，毕竟随着红孩子的日益壮大，很多员工之间都不甚熟悉。

　　举行正装派对在大型外企或许并不罕见，但是红孩子是一个土生土长的中国公司，主要通过目录及网络销售家庭用品以及信贷消费家电产品等等，2008年年销售额超过10亿元。但是行业总体利润水平不高，因此这类公司非常重视成本控制。红孩子位于北京玉泉慧谷的办公室流行简朴风，平日里员工穿着也都比较朴素。这场“奢华”的正装派对对这些员工来说的确是一次不同寻常的经历。

　　张惠珉的提议让大家很兴奋，营销总部和IT部一同举办，随即他们成立了“策划小组”，张惠珉成了“制片人”，品牌推广部总监王剑丽成为了“总导演”，他们宣称要举行一场山寨版的“春晚”。派对要求员工都以正装礼服出席，每个人都要男女搭配走红地毯。口号是“雷人无数，恶搞有理”。

　　“我们的小同事，提前一个月就开始饿肚子了，就为了穿上漂亮的小礼服。”王剑丽告诉《数字商业时代》。她自己也身先士卒，从参与筹划派对开始，她就逛遍了北京各大商场精挑细选，直到参加派对的前一天晚上，才在东方新天地的旗袍店“上海徐”订做了一身蓝色的露背旗袍，价值3000元，这家店的旗袍风格常被人美誉为很像张曼玉在《花样年华》中的感觉。为了赶上第二天的派对，老师傅连夜赶制，早上七点半开车送到王剑丽的家。

　　举行派对当天，红孩子请来两名专业化妆师，“把大家画的奇美无比”，每个女孩子从化妆室走出来都会引来同事的尖叫。

　　“开场舞蹈是男女主持人跳的花儿乐队的流行曲《大喜咒》，大家一下子就‘疯’了！”王剑丽回忆起当时的情景还在忍不住地乐。接下来还有男女反串表演，红孩子高级副总裁徐晶还和几个美女员工穿着露脐的阿拉伯红装，表演了一千零一夜的舞蹈。

　　那个晚上大家都很high，原来不甚熟悉的同事也都更加亲密融合。他们最后喊出的口号是“2009让我们‘红’遍中国”，这个‘红’正是红孩子的象征，红孩子的销售网络目前已经拓展到16个城市，明年会加大产品线和用户拓展力度。派对让团队士气大增。

　　几天过后，张惠珉给很多同事都发了感谢信：这是一个超人气的成功年会。通过你们的努力，让所有人眼前一亮，每个人都是明星，体会团队和快乐和发自内心的自信与愉悦！为了这个会议，核心策划小组付出了辛苦的努力，展现了智慧，我觉得这一切是对你们努力最好的奖励，也让大家体会到了一个充满激情和创造的团队！和你们一样，我非常高兴！同时，感谢积极参与的每个团队成员，节目真的极精彩！

　　收到这样的信件同事们都热情高涨，有什么比这样的团队更有力量呢？

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