本报记者 袁名富

　　 ——专访中国民生银行常务副行长洪琦

　　 有统计数据显示，在上一周（１１月２４日到２８日）的股票交易行情中，民生银行５个交易日以４．３０亿元的资金净流入排在两市资金净流入榜榜首。此前也有基金增持数据显示，在前三个季度中，基金增持股数最多的前３０只股票中，只有两家银行股，民生银行即是其中之一。

　　 在当前金融危机冲击下，为何基金逆势增持民生银行的股票？中国经济时报记者为此专访了中国民生银行常务副行长洪琦。

　　 洪琦说，基金青睐民生银行，主要源于民生银行在全国率先进行了事业部制改制和启动流程银行的运营模式，使得民生银行的资产质量和风险控制能力都得到了大幅提高。

　　 此前，中国经济时报曾在头版详细报道过民生银行的上述改革（参见２月２２日本报《民生变法》）。民生银行的事业部改制在业界被称为“民生变法”，即改变国内银行传统的经营运作模式和盈利模式，这在国内尚属首家。

　　 通过将近一年的改制，洪琦认为取得了几个成果：其一，在决策体系上，高管团队明显比改制前更有效率，能更快更准地切入到市场中去；其二，打造了一支专业化的队伍，负责房地产、冶金、能源、交通四大事业部的老总在各自的行业内都成为了专家，更好地控制了风险和提供了专业化服务；其三，银行内部信息传递方面获得了更高的效率，管理模式很清晰；其四，风险管理和业务创新能力得到进一步加强，风险调整后的资本收益率比在原有状态下有所提高。

　　 洪琦表示，这些成果是民生银行从高层到员工在不断忍受阵痛和改掉习惯的过程中取得的。他给记者做一个形象的比喻：“我们的改制，就好比人要戒烟一样，明知道吸烟有害，改过来有利于身体健康，但要改变是很难的。”

　　 他介绍说，“我们的事业部改革已经三年了。第一次改革，是把支行的一些公司业务和行业部交叉的部分剥离出来，做减量。原来的客户经理，手上掌握着全能的资源，什么行业什么客户都有，现在我们把他转化成只做某个行业，业务比较单一，专业化水平会比较高。只有有了一支专业化的队伍，银行的资产质量和风险防范能力才能提高。”

　　 由于全球经济形势不明朗，国内多数企业受到金融危机和全球经济衰退的影响，民生银行也很难独善其身。洪琦表示，“如果经济形势没有得到扭转，民生银行２００８年的不良资产率可能会有所上升，但是还会在董事会给我们规定的目标范围内。”

　　 洪琦最后表示，流程银行和事业部制对民生银行未来的发展具有里程碑意义，特别是对于提升员工的素质和提高管理水平、防控风险等有不小的作用。