苏宁电器总裁孙为民表示，1200工程是苏宁“自主培养人才”思路的集中体现，也是苏宁人才梯队建设的重要组成部分，已经在目标定位、职业规划、培训培养、激励考核等方面有了全套的规章制度，充分实现了规范性和科学性，这几年也已经为苏宁稳定发展做出了重要贡献。

　　履行社会责任 服务长远规划

　　在当前的经济环境下，在其他同类型的零售企业普遍采取紧缩政策时，苏宁依然推出大规模的大学生招聘计划，此举也在业内吸引了广泛关注。

　　孙为民表示，目前1200工程项目已经成为了苏宁的固定人才培养项目，这一方面是为了解决我们企业高速发展的人才需要问题，另一方面也是为了更好地帮助解决社会就业问题。除了面向应届毕业生的大学毕业生招聘，苏宁还有面向下岗中年职工的4045工程，面向西部地区的西部志愿者工程，此外在平时的招聘中还注意兼顾农业户口人员的招聘。

　　他还表示，当前的经济环境是机遇大于挑战，国家拿出了4万个亿刺激内需这对苏宁这样的大型全国连锁零售企业是很好的机会，苏宁对于中长期的发展也依然保持良好的预期，因此继续延续苏宁超前规划超前储备的人才战略，2000名毕业生的招聘计划“只少不多”。

　　南京大学商学院教授成志明教授分析认为，苏宁这样的大型民营企业在今年应届大学生就业市场前景并不乐观的情况下果断出手，对于其他企业有很好的示范作用，有助于大学生更好的转变就业思路，更有助于市场信心的恢复，1200工程的影响力也远远超过了苏宁企业人才需求本身，而是成为了中国企业界全面增强市场信心的一个风向标。

　　相关链接：1200工程——苏宁电器黄埔军校

　　“1200工程”项目是苏宁电器为打造中高层管理人才梯队而启动的、针对应届大学毕业生引进与培训培养的人才项目，是苏宁管理最规范、引进和培养人才最多的专业化人才工程，现已成为企业持续发展和员工职业化成长的双动力助推器。

　　1200工程是苏宁电器引进大学毕业生、培养大学毕业生、储备和选拔干部的一项人才战略。2002年底，苏宁正式启动具备战略意义的1200人才工程，在全国范围内招聘引进1200名2003届本科毕业生，充实到各个部门；并确立了用2—3年的时间培养为部长级管理人员，最终成为企业各级管理体系的骨干与核心人才培养方针。并为此专门成立1200工程项目组，全面负责1200员工的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用。

　　“1200工程”此后保持每年千人左右的规模引进应届大学毕业生，重点培养，大胆选拔任用。苏宁先后与全国近百所知名院校建立了长期的合作关系，7000多名优秀青年先后加盟苏宁，“1200工程”不仅实现了企业与人才的双赢，还得到了社会各界的广泛认可。

　　目前，1200一期员工100%晋升为部长级以上干部，其中85%的1200一期员工晋升为副经理级以上干部，10%的1200一期同事晋升为正经理级以上干部。1200二期员工中15%人员晋升为副经理级以上干部。1200三期员工22%人员晋升为正部长以上干部。

　　随着公司的发展，苏宁已经形成了以南京雨花培训基地为中心，北京、杭州等自建培训基地为基站，各地培训点为基点，辐射包括1200工程员工在内培训硬件体系。构建了集训――终端实习――月度评议――季度总结与实习汇报――定岗任用标准化培训体系，形成了软硬结合，标准化为核心的培训理念。

　　2004年12月，“1200工程”荣获南京市人民政府颁发的先进集体奖；2005年11月，“1200工程”荣获2005年中国零售创新奖； 2006年10月，苏宁在“1200工程”、“店长工程”、“蓝领工程”方面取得业界举目的成绩，被劳动和社会保障部、全国总工会、全国工商联联合授予“全国就业与社会保障先进民营企业”； 2007年1月，1200工程荣获南京市人民政府颁发的先进单位奖……不仅如此，苏宁的“1200工程”还在广大学生、教师，以及政府、媒体中享有较高的知名度与美誊度，成为苏宁人才工程的代名词。