一些在平时不能争取到的好资源，这时可能就能争取到

　　■本报记者 李志军

　　尽管去年的营收和利润在近20年中都是最高的，但是创维集团董事局主席张学斌在10月12日接受记者专访时还是表示公司还是要做好过冬的准备，“去年下半年我们就开始讲行业的冬天即将来临，现在看来，行业最严重的时刻还没有到来。”

　　根据奥维营销咨询公司发布的8月份中国液晶彩电市场月度分析报告，创维的销量占有率比7月份上升1%，位居第二，不过在销售额的占有率上，创维只能排在前五位。主营业务相比显得单一的创维可能对于行业景气度的冷暖最为敏感，如果行业的冬天真的来临，创维将如何度过？

　　金融海啸的机会

　　席卷全球的金融海啸对彩电企业也会带来冲击吗？张学斌说，在美国的次贷危机刚刚爆发的时候创维就开始做调研和分析，“那时候我们是把它看成一个重点，所以在去年下半年提行业的冬天，我们是提得比较早的，在这种困难时期企业究竟怎么去发展，有一些基本的指导思想，现在都明确了下来，首先是保证经营稳健，其次是要抓住好的机会。”

　　来自政府层面的观点也对彩电业的外部环境表示了担忧，工业和信息化部一位官员在今年年初中国电子信息产业经济运行公报发布会上表示，美国次贷危机引发的全球金融风险的间接影响是，人民币将面临更大的升值压力，贸易摩擦和贸易保护将进一步加剧，这些将增加中国电子信息产业发展的不确定因素。根据国家统计局的月度报告显示，中国规模以上工业企业增加值在8月份同比增长12.8%，该增幅远低于市场预期，创下2002年8月以来的月度新低。

　　张学斌认为，全球金融海啸使全球经济整体都受到影响，对创维来说，这个时候现金流是非常重要的，不过目前创维的资金还是很充裕的，金融海啸对创维本身在资金方面的影响是很小的。根据创维数码控股有限公司发布的财报，去年创维数码来自经营业务的现金净额达5.7亿港元，银行结余和现金共13.9亿港元，升幅为68.2%。

　　对于这样的资金准备，使创维有信心在稳健经营的同时可以去寻找发展的机会，“我们相信经济衰退最坏的时间没有到，在未来还会持续比较长的时间，有很多企业肯定会面临比较大的困难和问题，这样一些在平时不能争取到的好资源，这时可能就能争取到。”张学斌说。目前创维正力图在做核心产业的同时，寻求新的发展机会，这样做既可以化解单一化的风险，对于“贪婪”的股东来说，也是必需的，“现在我们比较有资源支撑，有好的机会我们也不会放掉。”

　　收与放

　　在创维围绕主业寻找的新产业机会中，数字机顶盒业务可以说是目前最为成功的，这个产业去年同比营收增长了52.9%，其中海外更是增长了145%，达到4.19亿港元，另一个让创维感到有机会的是安防产业，“创维数字机顶盒和安防都有可能做到全国第一。”张学斌说，未来除了核心业务，创维的资源也可能会向这两个产业倾斜，特别是数字机顶盒业务，创维一直有将其分拆上市的计划。

　　不过并不是所有与主业有关联的产业都有前途，创维在今年将创维移动80%的股权以2港元出售给了两家供应商，这家子公司在股权出售前一直处于亏损状态。创维集团首席财务官梁子正对这项出售的评价说，这项出售能使集团可能触发的相关财务及营运风险降至最低。

　　张学斌表示，在以前创维发展非常快的时候问题都被掩盖了，但是市场环境一旦恶劣之后就感觉到处都是千疮百孔，后来创维对产业进行了调整，包括为做强核心产业成立了研发公司，另外关停了一些产业，出售了一些产业。

　　调整主业

　　在对相关产业进行调整的同时，创维也对主业进行了调整，主要分为三个方面，一是入股LG的液晶模组厂；二是成立研发公司；三是对海外公司进行重组。在4月7日，创维宣布与LG Display（简称LGD）合作，投资参股后者在广州的液晶模组工厂，同时与LG共同投资5000万元成立显示技术研发公司，双方各占50%股份。对于参股LG，张学斌表示这是中国企业快速而无技术风险地进入上游液晶模组行业的最佳选择。

　　在创维入股LGD后，TCL也于近日通过定向增发募集资金投入到与三星合资的液晶模组厂。有业内人士认为，中国企业的模组厂实现大规模量产后，行业的成本将直接下降10%，这种合作对于以成本为主要竞争优势的中国彩电企业来说是有利的。张学斌向《财富时报》记者表示，液晶模组占液晶电视成本的60%，创维参股LGD是以自筹资金的方式进行，目前液晶模组生产线已经投产，创维能获得稳定的供应和成本优势。

　　据了解，除了投资参股的液晶模组厂外，创维等几家中国彩电企业联合深圳市政府合资成立的聚龙光电项目处于停滞状态，这个项目主要是解决彩电企业的面板供应问题，但是因为项目风险太大而夭折，在今年一段时间创维可能不会再向上游扩张。张学斌表示，创维希望能够在产品的技术方面有一些突破，不过现在中国还没有真正的整机厂有能力做前端，而且整机厂并没有必要非要去做前端，“去年面板的供应比较紧张，不过跟上游有比较好的合作关系的整机厂仍然可以获得保障供应，但是如果整机厂想在面板上投资、挣钱，那就很难，因为投资非常大，风险也很大，赚的钱永远都要往上投，投进去一些资本不一定回报有多高，而且把产业链拉长后，在产业急剧变化的情况下，这种做法风险相当大，事实上把整机品牌做好了仍然有很大的回报。”

　　不过张学斌同时表示，创维的发展不会偏离主业太大的范围。此前创维集团创始人黄宏生旗下的鸿洲地产经营状况不错，据了解其在海南三亚的项目都可以带来近20亿元的营收，不过张学斌说那跟创维集团没有关系，“创维没有股份在里面，而且创维将来也不会做地产。”

　　冬天的到来

　　去年开始，马云、柳传志等国内企业家就在开始呼吁大家准备好“过冬”。TCL集团董事长李东生认为，对于像联想、TCL这样规模的企业，这种准备至少需要一年的时间。李东生说：“如果等到下雪才想种棉花就太晚了。”他说。

　　冬天的到来在彩电业已经初露端倪。今年上半年，外国品牌采用超低价竞争的策略，在中国平板电视市场取得53％左右的市场份额，国内彩电企业的市场份额被压缩至47％。

　　TCL从去年年初开始做“过冬”准备。方案之一是加速收缩战线，处置资产。李东生认为，甩掉电脑和低压电器业务可以让TCL的资产债务结构更为合理，增加手上的流动资金。“这个时候谁手上有资金，不仅能够熬过冬天，还能够有所发展。”

　　经过调整，TCL的资产负债率已经从去年年初的78％降到今年第一季度的69％。同时，李东生说今年要达到三个目标：销售收入明显增长，利润水平明显提高，经营效率明显改善。

　　让李东生觉得庆幸的是，他的棉花4年前就种下去了。8月21日，TCL集团发布2008年中期业绩，整个集团的半年净利润为4.82亿元。