时下，伴随祥云圣火熄灭，奥运热潮渐渐退却，由奥运引发的营销大战也告一段落。而随之而来人们对于后奥运经济的思考，又将一些奥运市场上的公认的“营销奖牌”获得者推向“风头浪尖”，无论是可口可乐的品牌盛宴，还是李宁的夸父一搏，抑或雪花啤酒的非典型性奥运营销模式，都给后奥运时代的营销之战，带来全新的思考。

　　最新的网络流量数据显示：在开幕式短短4个小时的直播中，雪花啤酒的战略合作方，悠视网的流量突破6000万，创出历史峰值。随着悠视网流量的激增，雪花啤酒广告的点击量也是水涨船高。据统计，雪花啤酒在共计12天的广告投放中，背投广告展现次数已达到2亿6千万次，点击量近200万次。如此高的展现次数和点击量，对于雪花啤酒品牌知名度的提升起到了极大的推动作用。

　　或许，我们可以将雪花留给后奥运时代的营销宝典，归纳为“新”、“奇”、“特”三个字。新，来自于与新媒体的创新合作。众所周知，视频网站正成为继门户、搜索以及WEB2.0 类型网站之后，互联网行业当之无愧的新势力，及时、便捷、生动、互动这些词汇，或可概述其优点的一二，而雪花啤酒避开传统媒体的阵地战，改为打一场高科技的进攻战，不可谓不高明。

　　说到“奇”和“特”字，一方面来自于雪花的媒体选择，另一方面则来自于他与众不同的创意表现，在摒弃传统媒体的桎梏后，雪花啤酒同样在创意表现上，避开传统的运动主题，在紧扣产品特点和奥运精神的基调上，以勇闯天涯的豪迈，诠释奥运精髓，事实证明，这一做法最大限度的博得受众的心理认同。

　　同样，诸如作为奥运赞助商的可口可乐，非赞助商的蒙牛等，也以自家的绝招，为后奥运时代新一轮的营销大战留下宝贵财富。我们或许可以这样做比，奥运的举办，重塑了国民心态，加快了中国向世界大国迈进的步伐，同样，奥运营销也加速了中国企业迈向世界营销舞台的步伐，锻炼了民族企业的心智，丰富了企业的实战经验，磨炼了企业勇于创新的意志，为开创中国经济新一轮的高速稳健发展，铺就了一条康庄大道。而那些在奥运营销大战中成绩卓著的企业，更有望继续领跑后奥运营销时代。