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与陈兴动谈坚持与勤奋

http://www.sina.com.cn  2008年09月02日 01:16  中国经济时报

  赵民

   陈兴动——欧美同学会商会2005委员会理事,法国巴黎证券(亚洲)有限公司董事总经理兼首席经济师

   赵民:现在以你的事业成就来看很成功,如果我们回过头来看你的小学、中学乃至大学,这样的学习成长过程,对你现在的职业生涯和事业成就来说,当时做的什么事情,虽然可能说是无意的,但对今天有特别大的帮助?

   陈兴动:从个人的角度来讲,我觉得到现在不能说是成功了,只不过是一直在坚持做这件事情,不像很多人不断在改变。如果从现在来看,总结自己这么多年走到今天,有几点值得去总结。第一点,我与我的同学还有其他人不一样,想一想,大概是我比较坚持,坚持下来。我有一个理念就是,做什么事情,事先有一个很好的考虑。

   赵民:规划好。

   陈兴动:做事情之前要想得比较仔细,就是“谋定而后动”。一旦做出决定之后,一定要坚持。因为如果你不坚持,就像挖地基一样,你把地基挖好了,然后站在别的地方一看,这个地方盖个房子比我现在挖的地基还好,就又换个地方去挖地基,于是,你永远都在挖地基中,没有享受到把房子盖起来,住进房子里的那种幸福,所以第一要坚持。第二点是勤奋。我做商业经济学家应该从1993年开始的。我觉得自己可能比较愿意去琢磨。小时候,因为我家庭成分比较差,拿原来的标准来衡量,属于很差的家庭背景。

   赵民:差是什么意思?经济上差?还是政治上差?

   陈兴动:政治上差。在我们那个地方我是属于四类分子的家庭。

   赵民:所以你从小受到磨难。

   陈兴动:我对生活的体会是什么呢?你要有一种满足感,就是一种幸福感。幸福不是别人给你的,你要自己感觉到。比如说今天吃好一点的,真幸福,幸福感有了,就能自我激励。

   赵民:就是你读的政治经济学虽然最枯燥,但是你自己喜欢,所以就有幸福感?

   陈兴动:没错!幸福不在于别人跟你说你多幸福,而在于你自己的感受。

   赵民:我们现在再回到你人生的早期时候。你刚才说做任何事情之前要想清楚,想清楚之后要坚持。这一点能反映在你刚才说的两年来你对人民币问题的看法上。但是很多人关心的是你怎么做到这些?有没有一些方法?

   陈兴动:我比较勤奋。

   赵民:你能够有一些自己独到的观点是因为你的勤奋?

   陈兴动:我需要每天去研究,大规模做而不是凭脑子想,我需要听很多人的意见。我一个星期要上七天班。上个星期我开了两个研讨会,星期六开一场,星期天开一天,一直是一个星期上七天班。我愿意去参加一些研讨会有两个原因,第一,这是一种脑筋碰撞,很重要,可以去听听不同人的观点和意见。第二我愿意把自己的观点贡献出来,对别人肯定有一些帮助。

   赵民:其实,一个人成功概括成这么几个字还是比较简单的,从小要有一些志向,或者说要经历一些磨难,才知道要为社会的公平和正义做一些努力。你的想法要对才有动力,中间有一些老师帮帮你,然后到大学里面有些老师给你一两句话的点拨,要做有心人。工作的时候,要有自己喜欢的事情做。然后每天工作十二个小时、十六个小时都不觉得累,觉得是一个享受,这样做几年就成功了。

   陈兴动:还有,我觉得需要人去坚持。比如说,昨天有一个工作三年的女孩,经朋友介绍,有件事情她要求我帮助。这件事情说完了以后,她就谈起了自己郁闷的地方。她刚工作了三年,在一家国内企业,也是做投资的,感觉做得也不错。郁闷什么呢?郁闷的是去年在业务评估当中,她被评估得最好,但是没有体现在奖金上。然后她问我,像她这样的人才什么时候有一个讨价还价的能力,有炒老板的资格。我说你现在没有资格。为什么呢?自己郁闷差不多有半年到一年了,去年的奖金没有拿到,到现在还耿耿于怀。那你今年做得怎么样?其实我觉得许多东西需要有一个很好的心态。一旦承诺了做这件事儿,然后不要把金钱看成是一个追求的对象,而把它看成是一个奖赏。

   赵民:为什么你刚才说她工作了三年,还没有讨价还价的资格?

   陈兴动:我就给她分析。说你虽然去年的业绩很成功,但有几个原因没有奖赏你。第一,如果我是你老板,可能这件事情在你认为很重要,但在我这里没有引起重视,奖金可能重要,但不如你想像得那么重要。第二,你现在是一个才有一两年工作经验的人,我不怕你走掉,你做这些事情是理所当然的。第三,你之所以把这个事情做好了,可能是一个偶然因素,跟你的努力没有关系。

   赵民:比如说股市大涨,水涨船高。

   陈兴动:对!跟你没关系。

   赵民:所以,投资回报就很大。

   陈兴动:所以,你的可替代性太强了,你还没有做到不可替代。讨价还价能力是需要等到不可替代时的。

   赵民:这个很关键,一定要做到有核心能力,做到不可替代,你的金钱奖赏就来了。

   陈兴动:另外一个,你的幸福感就在于你是不是愿意做。比如,你给一个公司做,它给你提供一个平台,你在这个平台上,就像在舞台上跳舞一样,它有没有给你提供一个足够大的舞台,你是在浪费自己的自由度,还是在滥用公司给你的舞台。这是需要你自己把握的。

   (作者为欧美同学会商会2005委员会秘书长,正略钧策管理咨询创始人、总裁)

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