鲁 子

　　何志毅最近没在北大案例研究中心待着，甚至在北大太平洋科技发展中心11层、《北大商业评论》杂志的编辑部也很少看到他的影子。

　　而最近，《北大商业评论》杂志的首页变成了只有一篇《救助您的父老乡亲——“一帮一”灾后乡村家园重建计划》的白页。何志毅做执行主编的《北大商业评论》经历风雨不少，但却从来没有因此而做过丝毫的改变和妥协。“5·12”地震发生后，5月20日，何志毅和他的编辑部管理团队驻扎在了四川安县黄土镇方碑村，最近两个月见到他最多的，不是哪个企业家，而是方碑村党委书记马强和村委会主任王昌全。这次带回来的故事，不是收购，不是兼并，不是新战略的实施，而是第五生产队队长汪从贵、80后网迷张昭和其他435户的坚持与奋斗。在《北大商业评论》的重建特刊里，我们看到8页的“方碑村分户情况及还款能力调查表”，这是我们第一次看到，学院里的经济管理学家亲自做出的，对于受灾地区重建的经济分析。这似乎是经济学家群体除了捐款和号召捐款之外，对于抗灾所能做的最符合本职的贡献。

　　对于为什么选择方碑村作为试点区，何志毅对记者表示，“选择方碑村作为试点，有偶然因素，但也有理性的因素。首先我们不可能选择需要大面积重建的、受灾最严重的地区，如北川、汶川等地。我们选择一个中等受灾区，房屋毁坏多，但伤亡不大。安县处于绵阳和北川交界处，不穷不富，不大不小，应该是四川灾区的典型样本。偶然因素是，这里也是我们在灾区深入农村的第一站，前期我们已经捐助了一些物资，在当地干部群众中有较好的基础”。

　　根据他们对421户的有效调查数据，村民基础性住房30平方米，建设资金为600元每平方米，村民家庭有能力平均每户自筹1.75万元，中央政府每户补贴1万元，地方政府和银行贷款1.25万到2万元，每户缺口为1.5万元。而方碑村村民年节余为9000元每户，扣除突发性支出以及其他还款，每户年还款能力为3000到5000元。而这些数据建立在对村民历史债务、人口与消费相关性、家庭主要农作物种植等各项指标的分析之上。最后何志毅组织实施了一个捐助者向方碑村一户人家提供1万到2万元的5年期无息贷款的重建方式。

　　然而这本忙于救灾的杂志，至今尚未将自己的大后方处理清楚。从2003年12月创立之初开始，《北大商业评论》一直以书号代刊号。何志毅虽然是光华管理学院的教授，但光华管理学院作为非独立法人不能成为杂志主办单位，所以这本管理学院杂志的主办单位一直是北京大学。2007年5月，河南省新闻出版局与北大出版社提请的将《中州今古》杂志更名为《北大商业评论》，并由销售与市场杂志社和北大出版社共同主办。《北大商业评论》从此结束了靠北大出版社每月一个书号扶持的困窘。但由此带来的结果是：北大光华管理学院院长张维迎宣布免去何志毅北大管理案例研究中心主任的职务，杂志所有主编、副主编、编委等职务由院里任免，并要求何志毅撤销与河南方面的合作。

　　当大陆第一本由商学院执行主办的管理类杂志走进市场的时候，我们看到的是裁撤主办者的声明，大陆学习美国让学术论文部分市场化，建立起“学术市场”的试探似乎将要落空。无论是《北大商业评论》的生意，还是编辑部对于承担社会责任的生活，都变得急切了。