世界五百强教你超越天花板(2)

　　上帝在关上一扇门的同时，肯定会打开一扇窗。机会孕育在调整之中。谢极透露：“我们还要进一步调整能源结构，中国的能源特点是以煤为主，一方面我们是鼓励可再生能源，最近我们也颁布了《促进可再生能源法》，同时也编制了规划，对可再生能源的电价也实行了一些优惠政策，这些对可再生能源起到了相当大的促进作用。”

　　信息化管理

　　大多数的小企业都有长大的欲望，这是他们希望对话世界五百强的理由，世界五百强或者在数百年前、或者在数十年前，也都曾经是小企业。为什么有的小企业能长大？印孚瑟斯(中国)有限(infosys)公司首席执行官林德茂告诉了我们一个关于华为成长的秘密。

　　华为在它还是小企业的时候，就很重视信息化建设。华为领导人任正非就花费巨资聘请了一家著名的软件公司帮助华为建立信息化平台，恰好，这家公司就是林德茂的前东家。涉及商业机密问题，林德茂不愿过多地描述任正非如何排除各种压力，在资金紧张的时候，就敢下血本做信息化。他很肯定，这很需要魄力，在中国企业家中有这样魄力的人并不多。

　　Infosys是印度软件业的骄傲，它在印度的地位相当于联想在中国。巧合的是，联想的大中华区副总裁汤捷也在这次论坛上反复强调了信息化对于小企业长大的作用。

　　“我们看到世界五百强存活到今天，不是它当初的战略有多么英明伟大，主要原因是它犯错的概率和几率越来越小，这样就保证在未来的发展中不至于因为决策高风险、高失误导致毁灭性的结果。”

　　1999年是联想信息化的关键一年。这一年，联想上了ERP系统(以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台)，这是决策和流程信息化的开端。汤捷用“九死一生”来形容这个阶段。一个企业想把信息化推进起来，最核心的关键就是领导者，如果他不亲自上阵，这个事成功的概率几乎是小于5%，不太有成功的可能性。

　　头顶的天花板

　　“如果你仅仅把信息化当做工具，是不可能有大的发展。因为这是企业的核心竞争力。” 汤捷说。2007年，国家发改委的统计数据显示，中国的中小企业大约有80%左右可以上网，30%以上有企业电子邮箱，17%左右有企业网站。但将ERP作为信息化核心运用的企业不到5%。

　　中国中小企业的最大问题就是地区性生存，他们离不开自己的地盘，一旦离开当地的各种关系，这些企业在外地就丧失了本来的竞争力，台湾的大多数中小企业也有同样的情况，真正能够走出来的企业数量很少。

　　中小企业不善于借助外部力量发展自己，大量失败的例子证明，它们需要的是一个好的信息化平台，整合后的信息资源。走出去也许并不是它们的发展之道，但是他们头顶上的天花板却遮住了它们的眼睛，让他们看到广阔的天。

　　软银赛富基金合伙人

　　林和平

　　我们花了很多的时间进行思考，找一下接下来5年之内我们在哪个产业投资是最好的，包括这些品牌消费者产品服务，包括食品、水、珠宝、连锁服务，比如宾馆、旅游胜地、餐馆，这都是很有潜力的产业。同时我们也花了很多时间去思考采矿可再生能源，还有节能产品。我们不断寻找着具有发展潜力的高增长公司，我们现在投资了大约一千万到一亿美元，获得25%-45%的股权。

　　IBM大中华区董事长

　　周伟焜

　　信息化一定需要有业务为本，而业务把信息化看作战略伙伴。就算你买一些很好的机器，你只是把一些工序制度化，没有办法提高你的竞争能力，你一定要有办法把信息化跟你的业务流程融合在一起。这不在乎是技术，也不在乎你花多少钱，你就是花很少钱，也要同样的问这个问题，是这个思想。

　　SAP全球资深副总裁

　　芮祥麟

　　在中国，宝钢跟德国克鲁伯钢铁公司根本没有很大的差别，我们可以看到，德国克鲁伯的生产设备比宝钢老了10年，那为什么整个生产成本宝钢还赶不上克鲁伯。整个业务流程必须要随时更新，作为资源的信息系统也需要频繁创新，这跟企业的大小规模无关。