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菲菲森旺集团:林业产业的新模式http://www.sina.com.cn 2007年12月20日 00:24 中国经济时报
■本报记者尹红见习记者王兰兰 菲菲森旺资源集团有限公司是一家在林业产业领域辛勤耕耘的民营企业,从2004年的20万公顷,到2007年的百万公顷,3年间,菲菲森旺的资源实现了几何级数增长。近年来,该公司由小至大,已从最初的1亿多元投资发展到拥有几十亿元资金的国内著名非公有制林业企业;并从今年启动了海外拓展战略,计划用3年时间进入全球8~10个国家。菲菲森旺资源集团如今依然保持着高速稳健的发展势头。探索出林产业发展和林业运营规律的林地并购模式,使集团得以实现资源整合,在中国林业领域,菲菲森旺资源集团将竞争对手远远地抛在了后面,正昂首阔步向全球林业进发。 菲菲森旺资源集团实现跨越式发展的经验何在?今后将采取什么样的发展战略?带着这些问题,记者近日赴菲菲森旺资源集团采访了菲菲森旺董事长王云章。 1. 成长轨迹——企业管理实现升级 王云章介绍说,菲菲森旺的前身为2004年3月成立的菲菲森旺城市绿化有限公司,当年公司注册资金5000万元,林地规模最初为20万亩。此后几年,公司业绩不断提升:在北纬20度到北纬45度的广袤大地,菲菲森旺所拥有的绿海松涛随视野拓展到中国东北、华北、华南、西南的12个省市。在远东的原始森林和东南亚的神秘丛林,菲菲森旺所开辟的海外木材贸易通道不仅促进了国际资源的融通,更为民族文化交流谱写了一曲壮丽的华彩乐章。 随着菲菲森旺资源集团的飞速发展,2004年8月,河北涿州生态园建设工程正式立项;2004年10月,公司森林面积突破10万亩,林纸浆一体化项目正式启动。 据董事长王云章介绍,菲菲森旺资源集团由于在全球的网络覆盖面大大增强,2005年1月,集团与香港和美国的投资机构达成融资合作协议;2005年5月,集团完成增资,形成南、北两大业务区。开辟了海外木材贸易通道,促进了国际资源的融通。 2005年初,为倡导全社会关注环保,菲菲森旺资源集团在河北涿州专门拿出一片林地,建成了京南青少年绿化环保基地,希望首都青少年通过参与基地植树绿化的实践活动,提高保护环境的意识。 同年6月,为响应“志愿北京”行动,菲菲森旺资源集团向北京志愿者协会捐赠了一片由2008棵苍郁挺拔的银杏树组成的志愿北京纪念林,以表达对奥运志愿者的支持。公司的发展理念与“绿色、科技、人文”的北京奥运精神完全一致,这使他们有了想为2008年北京做点事情的强烈愿望,而且公司很多员工都报名参加了志愿活动。以表达参与志愿北京的心情,为北京奥运呐喊助威。 2005年6月9日,由菲菲森旺资源集团捐赠的2008志愿北京纪念林,在北京嘉里中心举行捐赠仪式。出席捐赠仪式的有奥组委、北京团市委、2008奥运会志愿者工作协调小组、北京志愿者协会、新闻媒体等各界代表。桑兰作为嘉宾出席并主持了发布会。此次由菲菲森旺资源集团捐赠的价值50万元的2008棵优质银杏树已落户京郊大地。 2005年11月下旬,菲菲森旺资源集团与首都精神文明建设办公室正式签约,标志着2005至2006年度“迎奥运,首都市民文明乘车你我行”的公益活动全面展开。1500件羽绒服在这隆冬之际穿到全市文明乘车监督员身上。统一着装的文明乘车监督员成为展示首都文明风貌的重要窗口和靓丽风景。菲菲森旺资源集团以实际行动真正把“人文奥运”理念落到实处,用人文精神去丰富奥运,赋予奥林匹克运动以浓厚的人文色彩,再次体现了公司回报社会、回报北京、支持奥运的发展理念。为进一步把文明乘车活动引向深入,提高市民乘车的文明意识,菲菲森旺公司和首都精神文明建设办公室还在《北京晚报》上发布开展《迎奥运,首都市民文明乘车大家谈》有奖征文、“优秀文明乘车监督员”评选等系列活动。 2006年春,菲菲森旺资源集团和北京人才服务中心党委的近百名党员来到菲菲森旺河北基地,用种植纪念树、营造纪念林的形式,履行公民植树义务,为营造绿色环境、推动社会和谐健康发展做出了新的贡献。 2006年3月,菲菲森旺资源集团与海尔、蒙牛、娃哈哈等大型企业集团一同被推选为“中国校园健康行动”战略合作伙伴,三名英雄航天员和航天英雄出任形象大使。 大部分的国家级贫困县之所以贫困,并不是资源的贫乏,而是没有资源开发的能力。而对于资源开发最重要的是产业环境和人文环境。基于此,菲菲森旺集团希望通过双百行动计划发展,推动农民职业素质的提高,从根本上为扶贫工作探索一条新路。 菲菲森旺的双百行动计划内容是: 第一,在全国范围内的100个贫困县中建立100所希望职业学校;每所职校投资100万元,同时菲菲森旺资源集团全国的分支机构可以提供实习,施训服务。合格的职校毕业生可直接进入企业就业。 第二,在这100县内,菲菲森旺资源集团可以在每个县再投资最少100万亩林地(包括有林地,低产林地,宜林荒地,边际土地和草地),全面为地区脱贫服务。 菲菲森旺资源集团实行双百行动计划的目的是: 第一,捐助农村希望职业学校。 农村的职业教育是社会捐助的空白。一方面东南部企业的用工荒,一方面是农民的盲目流动,对社会资源的配置都是很大的浪费。虽然几乎所有的贫困县都有职校,但是由于信息闭塞,设备老化,师资缺乏,关键的问题是没有企业作为施训基地,大部分职校处于维持状态,无法发挥职业市场的导向作用。 菲菲森旺资源集团捐助职业学校的目的就是做出示范,提高社会资源对职教这样一个社会短板的关注,为社会捐助职业教育做开路先锋。菲菲森旺资源集团模式并不单纯仅对职校进行设备或硬件资助,在质量提升层面还应从课程教育,职业规划的角度对职校进行深层次改造。还可考虑利用国家林业局的巡回讲师团对林业职业教育的师资进行培训,同时公司15个省市的分公司会提供施训基地,而合格毕业生可吸收进入企业就职。同时利用北大商学网的远程教育网络可提供丰富的职业教育素材和信息更新速度,提高学生对职业知识认知程度。教育-实习-就业,三位一体的职业教育捐助模式也是青基会在做的社会捐助职业教育调研的重点。 第二,投资产业扶贫。 投资百万亩林地(边际土地或草地)的投资扶贫计划则具体关注现有的贫困主体。对于偏远的贫困地区,农民可能拥有土地,拥有森林,但是他们无法将这些资源转变为经济利益,没有体制上的变革,他们很难脱贫致富。而菲菲森旺投资林业的计划正是将这些分散的土地。林地纳入公司的统一规划体系,可以将零散、低效的土地和林地集中经营,充分利用,形成强大的产业链。 产业带动作用,在产业链建立以后,可以带动周边的农民发展原料种植产业和第三产业,发展运输、粗加工、餐饮等,并形成一定的劳动力市场,完善地方配套经济。通过龙头企业的带动形成环绕中心产业的经济圈,提高地方的经济规模,实现总体的脱贫致富。 公司2007年的“双百工程”既是民心工程也是慈善工程,近年来,菲菲森旺资源集团“以资源可持续经营”为发展理念,支持并参与了各种社会公益活动。 随着时间的不断推移,菲菲森旺资源集团在3年的历程中,业绩每年都在发生着变化。终于“量变”促成“质变”。 2004年至今,是菲菲森旺资源集团打造品牌、规范管理经营和可持续发展阶段。王云章说,在加强规范化经营管理的同时,公司努力提升企业品牌,不断向品牌企业经营模式迈进。 2. 立足区域——新思路拓展市场 菲菲森旺资源集团总部设在北京,以森林资源可持续发展为核心,涵盖其他热点资源开发。计划在中国境内和东南亚等地以购买、合作或承包租赁等方式经营数千万亩林地,业务涉及规模营林、新型林板(纸)一体化基地规划与建设、林木生物质能源开发与生产、活立木交易平台及现代化物流网络运营、家具产销、煤炭运销以及远程教育等领域。 截至目前,菲菲森旺资源集团对森林资源的投资集中在四个领域: 一是发展林板一体化基地建设,提高垂直产业链的价值效率。 2004年开始规划建设的涿州林板一体化基地是菲菲森旺资源集团在全国范围开展产业垂直化建设的示范工程,项目涉及20万亩原料林营林建设和年产30万吨木制品生产线工程建设。该项目建设使营林和木材产出效率提高了30%,并为当地提供1000多个就业机会。公司计划在吉林和山西再启动两个林板一体化建设项目,最终形成覆盖东北、华北和西南市场的林板一体化产业链。 二是生态与新型纸浆原料的科技研发与生产。 菲菲森旺资源集团通过与国内和国际林产业研发机构的密切合作,将提升企业核心竞争力的视野集中在生态与新型纸浆原料的研发和生产力转化上。2004年菲菲森旺与中科院植物所共同设立构树纸浆材课题,建立我国本土构树组培养再生和遗传转化系统;通过现代生物技术进行分子改良,培养出速生、丰产、高耐盐的构树新品种,在我国大力发展以速生构树为纸浆原材料的应用领域作出了积极贡献。 三是森林生态旅游和景观地产项目。 菲菲森旺资源集团的森林资源中有超过30%的生态林服务于生态保护和社会公益,其地域辐射河北、四川、湖南和山西。作为森林资源经营中不可缺少的生态保护区域,菲菲森旺资源集团对生态林的经营着力于实现以尊重自然、注重环保为初衷,以森林旅游和景观地产资源开发为核心,以森林衍生资源保护性开发为两翼的经营模式。在旅游资源开发中突出体现文化差异、服务创新、品高质优、人文关怀的森林旅游伦理,创造服务于提升地区经济、文化、科技发展的“大旅游”概念。例如:以保护松潘卡卡沟地区自然秀美的风景为核心的松潘雪域卡卡沟自然风景保护旅游区项目;以“建设首都南郊生态休闲森林花园”为定位的河北涿州生态园;以“打造中国旅游者探险圣地”为定位的四川九龙自然保护区等项目。 四是现代化林产业服务平台的建设。 作为林产业产品供应的服务要素,满足跨地区,甚至跨国界的储运与交易服务体系,是公司打造完整产业链,提升产品经营价值的竞争优势之一。2005年启动的西南物流中心是以南方森林资源规模区域为中心,建设辐射东北、华北、西北、华东等地区的自主物流服务平台,为客户提供点到点、点到面的木材产品采伐和储运服务;通过林木产品现货和期货电子化交易中心,在物理平台与信息平台上打造具备金融结算、二级市场功能的交易中心,便捷、快速地实现林产业原料、木制品等产品交易和林产业的资金融通。 为进一步夯实集团的科研和人才平台,菲菲森旺资源集团并购了北大商学网教育有限公司,将这家由北京大学光华管理学院和多名顶尖经济学家投资组建的远程教育机构收归旗下。在形成更有效的科研竞争力的同时,高起点地进入了国内市场增长迅猛的科教产业。 3. 引进人才——谋求发展 为提升集团自身科技创新能力,菲菲森旺资源集团积极与中国林科院和各林业大学及科研院所进行广泛而密切的项目研发合作,这些合作目前取得了令人振奋的成果:林木生物质能源的开发生产、国内第一企业木制品研发检测中心、纳米实验室和专业人才的绿色通道形成了菲菲森旺资源集团独特的科研与人才风景线。 菲菲森旺资源集团成立之初,一半人才都是从海外留学回来的,他们都有丰富的资本运营经验。 中国企业要成功地走向世界,最重要的是人才队伍建设。目前菲菲森旺资源集团对应届毕业生实行岗位轮换制,即在不同部门进行培训,从基层做起。其目的是,一方面让新人了解公司各项业务,另一方面让其在实践中找到自己的职业定位,这样不仅达到“公司用合适的人做合适的事”的目的,而且又使个人找到了明确的职业发展方向。 菲菲森旺资源集团在不断拓展业务的同时,对后备人才的开发、培养及储备,也已上升到战略高度。自2004年成立至今,公司已招收2005年和2006年毕业生近百名,现已分布在公司的各个部门,不少已成为公司的骨干。 4. 铸造品牌——诚信铸就公司品牌 作为一家视盛世兴林为己任的民营企业,菲菲森旺资源集团遵守国家法律,尊重自然人文,支持绿色产业,积极倡导“公正、公开、公平”的市场原则,探索中国林业国际化发展之路,完善林业资源可持续发展的经营模式,响应国家对林业发展的总体要求,积极投身林权制度改革,以实际行动落实中央提出的科学发展观、构建和谐社会,建设社会主义新农村等系列重大战略决策。 菲菲森旺资源集团希望通过大规模投资林业产业、治沙产业等项目,建造生物质能源、林浆及林板一体化原料林基地,达到快速整合资源,加快集团发展的目的,进而带动投资区域发展和推动“三农”问题解决。 对于林业产业化的经营模式,林户给了我们一个很好的回答。 涿州市松林店镇常村村民闫金凤告诉我们:“我于2005年5月将自己所有林地林权转让给菲菲森旺资源集团,当时我们双方签定了合同,公司随后也按照合同付给我一笔林地转让费,我粗算了一下还挺合适的。公司每年按林地租金每亩450元及林地养护费每亩100元付给我,林地转让后,家里可以腾出人手长期外出打工,不能外出的人手还可以养护林地就近挣些钱,这样家庭收入明显增多了,生活也好起来了。我从心里感谢村领导引来菲菲公司这‘吉祥鸟’,富了我们这一方林木种植户。” 涿州市松林店镇常村村民张程桂说:“2005年4月左右,村委会召集各林户开会,说是有家公司,后来知道是菲菲森旺资源集团,要收购我们的林地,每年给林地租金和养护费,大家自愿作决定,我家劳力少,种树要十年八年才能见到钱,而且遇到刮风、雷雨闪电什么的还会受影响,再者也有可能被偷被盗,所以我决定转让自己的林地,并于2005年5月底将承包权转让给了菲菲资源集团,当下集团就首付给我林木转让费,正好我当时盖新房,也就把这笔钱派上了用场。每年公司都按时付给我地租,就像城里人发工资,我是打心眼里庆幸当时在承包地里种上了树,这不就是‘摇钱树’嘛。” 涿州市松林店镇南马村支书李林说:“我村林地于2004年7月份转让给了菲菲森旺资源集团,由于我村林地面积大,成规模,树木长势也好,菲菲森旺资源集团每年按每亩650元付地租。而且我村又符合退耕还林的国家政策,还可以得到按每亩160元的补贴款。老百姓高兴,我们当干部的更是开心,这样利村利民的好事我们坚持做到底。” 涿州市原林业局局长,现任农、林、牧三局合并而成的农村经济发展局党委书记徐庆元告诉我们:“菲菲森旺资源集团于2004年在涿州市进行林地收购,我局根据国家相关政策,完成了林权转让过户的相关手续,据我了解菲菲森旺资源集团在涿州市共收购林地近万亩,涉及农户8000余户,公司每年光土地承包金一块就投入近400余万元,对此款项我曾多次过问,没有发现拖欠行为,农民确实得到了好处。对此事,我代表8000多户农民对公司表示感谢。” 他们朴实的话语让我们看到了林业产业的另一个春天,这种诚信经营模式让老百姓看到了前景得到了实惠,同时也让我们看到了菲菲森旺资源集团的诚信。 菲菲森旺资源集团董事长王云章表示,力争在3年内打造中国林业产业的企业航母,为再造祖国的秀美山川,为建设和谐发展的城市生态环境,为发展循环经济做出自己的贡献。
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