“好孩子”老总宋郑还获国际“安永中国企业家奖”

　　“两会”前夕，安永中国企业家奖在北京揭晓，好孩子集团总裁宋郑还在众多企业家中脱颖而出，夺得该奖。

　　安永企业家奖于1986年在美国首次举行，在世界范围的管理学界，该奖项被称为企业界的“奥斯卡”，这次是首度进入中国。

　　在评选材料中，安永写道：“好孩子”在中国已经是一个家喻户晓的品牌，但宋郑还从未因此满足，这种永不止步的精神让他每周工作60个小时以上……安永认为，宋郑还身上体现出来的企业家精神，以及“好孩子”的公司治理、财务表现、战略导向、创新意识、全球影响力等方面的表现，都足以成为楷模。

　　首度进入中国的安永企业家奖，为何对国内那些企业界的“巨无霸”视而不见，而对宋郑还和他的“好孩子”青睐有加呢？

　　回顾“好孩子”和海外资本的一次次“亲密接触”，“好孩子”开辟海外市场的历程，便不难找到答案。

　　“好孩子”成立于上世纪八十年代末，原为江苏昆山陆家镇中学的校办工厂。十几年来，“好孩子”也曾多次遭遇“成长的烦恼”——对资金的渴求。“好孩子”的几次融资均选择了海外资本，视野和理念的国际化，使得“好孩子”得到了国际资本的认可。

　　1994年，好孩子集团以其主要资产作为投资，香港中国置业以450万美元现金投资，合资成立好孩子儿童用品有限公司，中国置业的450万美元投资获得“好孩子”的33％股权，这是好孩子集团第一次以股权方式融资。

　　此后，第一上海在1996年投资“好孩子”690万美元，获得33．01％的股权。1998年，第一上海花费1000万美元收购了中国置业在“好孩子”的33％股权，控股了“好孩子”。同时好孩子集团又以其中450万元为基础，引进了1100万美元的外资，建立起好孩子护理用品业务。

　　2000年，日本软库和美国ＡＩＧ所属的中国零售基金分别注入900万美元，分别获得13．2％的“好孩子”股权。2006年年初，欧洲ＰＡＧ（Ｐａｃｉｆｉｃ Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｇｒｏｕｐ）以1．225亿美元总价，收购“好孩子”100％股权，重新分配后管理层持有的股权由29．43％增加到32．6％，宋郑还约占10％的股权。

　　欧洲ＰＡＧ基金收购“好孩子”得到了业界的关注，其中一个十分重要的因素是，这次是杠杆收购。刘同友笑言，这应该是国内首例杠杆收购，凯雷杠杆收购徐工目前还没有完成，而且没有像“好孩子”一样是100％收购。

　　“失去”了控股地位，宋郑还并没有什么强烈的感觉，他认为“好孩子”每一步路，都是自己走出来的，过去，为了生存、发展下去，公司必须迈出那一步。他说：“作为我来讲，确定的目标是一定要纳入到国际经济大循环里面去，不能只看一个中国市场，我要像美国人一样，在全球化中赚钱，要完成这样的目标，靠自己一点一点积累，基本没机会。所以，吸收外资一方面是资本的需要，另一方面也是我们这个公司发展战略的一部分”。

　　失去了大股东地位，就不担心被大股东炒鱿鱼吗？对此，宋郑还有自己的理解：“资本追逐利润，它的方式不是靠控制，它拿这个控制权是为了规避风险，在需要的时候对市场做一些组织，灵活进退，而不是说它为了要纯粹地去经营。现在有的投资者讲得很明白，我们买的是你们这个管理团队，所以这个公司的前景，以及作为创业者的你，是不是能够在失掉控股权以后继续掌控这个公司，关键是看你能不能为股东创造利益”。

　　宋郑还说，我从未想过要去控制这个企业，一个真正的企业，伟大的企业，它都不会是哪一个人的，它应该是社会的，只要它能发展，我有没有控股权又有什么关系呢？

　　如今的“好孩子”已是响当当的童车大王，占有中国市场70％、美国市场40％的市场分额，在欧洲、日本和俄罗斯市场也大有斩获。另外，“好孩子”还是沃尔玛在全球范围内选定的三家童车制造商之一。

　　2005年，“好孩子”的全球销售总额为25亿元，净利润1亿元。在2005年由中国社科院评出的中国制造业民营企业50强中，“好孩子”名列第二。据最新数据，“好孩子”去年的销售额和利润分别达到30亿元和1．3亿元，保持了强劲的增长。

　　宋郑还一直强调，“好孩子”走向世界，靠的不是低价策略，而是产品的安全和舒适，以及公司的创新能力。到目前为止，“好孩子”在国内已有2200项专利，在美国也有了多达40项专利——这些专利成为“好孩子”手中的有利武器。

　　“好孩子”在美国市场连续7年坐上第一把交椅，2006年夏天打入欧洲市场的新款童车每辆卖到700多欧元的“天价”，成为欧洲最贵、最高档的童车。一手创出公司品牌的宋郑还说，“好孩子”只做自己设计的东西，不帮别人做贴牌加工。为别的品牌做加工，如果企业管理非常好，利润能做到2％就算是很难得了。但是“好孩子”出口欧洲市场的童车，利润超过50％，因为他们推出的产品里总是有别人没有的“新元素”。自主创新是“好孩子”成为世界“童车大王”的“秘诀”。“好孩子”从1997年开始，就已经做到半天出一个新设计。

　　而在《ＩＴ经理世界》和

　　创新，在全世界都是个稀缺资源。哪里能找到创新呢？宋郑还说：“创新设计的源头不在我的脑子里，不在办公室里，而在市场上。”怎样从市场上获得创新的方向？他的秘诀是从营业员身上寻求突破口。 （丁秀伟）