吴焰六招解读中国人寿转型

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　　本报记者孙轲北京报道

　　刚被换将风波推到浪尖上的中国人寿保险(集团)公司副总经理、中国人寿副董事长兼总裁吴焰，其管理纲领被重新拿出来解读。

　　现年46岁的吴焰于2003年10月加入中国人寿，此前，他一直在团委系统工作，最高担任中央金融团工委书记、全国金融青联主席。

　　在1月20日召开的全国保险工作会议上，吴焰坦言“整合转型，改革创新”是中国人寿2007年工作的主要方向和着力点，“在整合转型、深化改革的过程中……一些深层次的矛盾会暴露出来”。

　　吴焰指出，中国人寿将从六个方面推进“整合转型”。在保险业务层面，一是通过交叉营销，促进销售和服务，保障体系向以客户为中心、以市场为导向的一体化转型；二是通过建立科学、合理的约束机制和激励机制，促进业务发展由偏重首年和趸缴推动，向依靠续期和期缴拉动转变，进而实现增长方式的转型；在投资方面，将加大战略性资产的投资力度，推动投资业务向资金的一般性运用与战略性资产有效配置并重转型；在管理层面，将加强业务和财务的管理与监督，构建高效的后援支持体系，促进经营管理向集约化、精细化转型；深化人力资源管理体制改革；强化执行能力，促进管控体系向规范化转型。

　　1月24日，中国人寿A股以43.9元收盘，此前其A股价格已接连三天下跌。