形成中国式商业智慧

　　中国经营大师论坛组委会在深召开新闻发布会

　　形成中国式商业智慧

　　深圳商报记者徐明天

　　【本报讯】1月6日，深圳荔园酒店6楼的企业家聚会规模并不大，但它发出的却是一个阶层的声音。

　　中国经营大师论坛组委会在这里召开新闻发布会，创维集团董事局主席王殿甫、海王集团董事局主席兼总裁张思民、雷士光电科技集团总裁吴长江等，联合发表倡议书，号召中国企业家组织起来，共同传承经营智慧，以期通过这次行动带动中国企业家阶层的成长，促进中国式商业智慧、商业思想的形成。

　　企业的五个“短板”

　　创维董事局主席王殿甫在肯定企业家的地位和贡献后认为：“中国的企业家在当代还有很多不适应的地方，有很多问题。”

　　接下来，王殿甫列出五个方面的问题：第一，中国企业的平均寿命期短了。第二，由于原始积累不够，普遍发展有所不畅。第三，在小规模的发展前提下，企业领导人还有一些盲目扩张，结果纷纷落马，德隆也好，顾雏军也好，都是盲目扩张惹的祸。第四，诚信体系没有建立起来。第五，大多数企业家或者相当部分的企业缺乏战略，定位有时候还不准确。

　　他们这样赢得社会尊重

　　企业家如何走出现实的尴尬，赢回社会的尊重？与会者各有见地。

　　少犯错误、提高效率。这是海王集团董事局主席兼总裁张思民的体会。他说，自己创业之前也是跟着感觉走。他大学毕业之后分配到北京的航天部，后下海开发海洋产品，感觉这个产品非常好，其实未来市场在哪，该怎么去走真就是一个感觉。企业家有些时候是跟着感觉走，但这样不可能把企业发展壮大。他认为首先要鼓励创新精神、冒险精神，第二还要提高能力。

　　智商、情商、学习、交流。雷士光电科技集团总裁吴长江以这八个字来概括自己的观点。1992年，他到广东打工看到，广东有这么多人当老板，但他们的文化程度并不高。他们第一条就是胆大、敢冒险，第二就是能吃苦，很多老板和工人整天在一起干活，第三就是商业意识比较强。吴长江觉得这三点自己也具备，还有一点比他们强的就是自己读的书比他们多。后来他就出来了，刚开始和别人合伙，后来创立了雷士照明的品牌，现在已经是20多亿元的公司。做到10亿元的时候，股东之间起纷争，资金链断掉，就剩下100多万元，有人认为他会倒掉，但他最终挺过来了。“危机时刻为什么会有人帮你，我觉得主要是智商和情商的结果，一个企业家再聪明但不会做人是不行的。另外就是虚心学习，不学习企业早晚会出现问题。”