张树山的改革之路

　　■本报记者张学标赵红玫

　　张树山，红河卷烟总厂新疆卷烟厂党委书记、厂长。

　　在卷烟厂的职工眼中，张树山是一个有抱负有作为的人，他在三年时间里就使面临困境的新疆卷烟厂扭亏为盈，职工年均收入超过2万元。几番搏击、几番奋争，他所领导的企业一跃成为奎屯市乃至伊犁州不可替代的财政支柱。

　　1998年2月7号，42岁的张树山来到新疆卷烟厂，他成了这个有着30多年历史的老企业的又一任厂长。他此时面对的是一个产品结构低下、欠款欠税的卷烟企业，面对困境、面对全厂员工期待的眼神，一种从来不曾有过的压力和责任就这样落在了这位刚刚上马的新官肩上。

　　1998年的新疆卷烟厂，企业产品单一，职工市场观念淡薄，产品销售陷入低谷，而此时国内卷烟市场的竞争却是异常激烈，用内忧外患来形容当时的新疆卷烟厂一点都不为过。张树山感到一种新的挑战向自己逼来，生性倔强的他迎了上去……

　　下车间、跑市场、摸行情，了解职工思想状况，向上级领导请教治厂之策，经过几个月的努力，一条走出困境的新思路渐渐在他的头脑中清晰起来：要让企业摆脱困境，改革是惟一的出路。

　　于是，一种员工能进能出、工资能高能低、干部能上能下的三项制度改革很快在全厂展开了。任何一项改革都将会带来阵痛，对于长期固守旧有模式的新疆卷烟厂来说，这种阵痛也许来得更猛烈些，面对明的暗的抵触和非难，张树山横下了一条心，丰富的工作经验告诉他，风雨之后必定有彩虹出现。

　　现任的新疆卷烟厂仓储科科长黄元礼，对张树山推行的三项制度改革感触深刻。1998年的黄元礼是新疆卷烟厂三产劳动服务公司的经理，由于经营亏损，张树山就果断地将他降为副职，对结果不满的黄元礼找到张树山要求谈心，张树山不但没有拒绝还耐心地解释和开导他，并鼓励他继续努力工作。这次谈心不但解开了黄元礼心中的结，还给了他干好工作的无穷动力，也就是这次改革和谈心促成了今天黄元礼事业上的成功和更大的成绩。现在黄元礼已经成为了企业的一名中层骨干，而他也更理解了厂长当初改革的良苦用心。

　　对黄元礼的任用过程，就是张树山用人制度改革的一个缩影。打破铁饭碗，职工实行全员合同制，干部竞聘上岗，一系列新的理念新的做法，让全厂近千名职工看到了改革成功的曙光。现任卷接包车间主任王建龙就是在改革中脱颖而出的管理者，改革给他和一大批想有所作为的人提供了发展的平台。

　　在那次改革中，厂机关33个部门精简为19个，全厂定岗定编后职工人数由原来的1034人减为862人。这一切为新疆卷烟厂迈上快速发展之路奠定了制度和人才基础。当年，全厂生产卷烟12万箱，出口烟丝和薄片丝30吨，完成税金1．8亿元，实现利润201万元。在当时，这样的成绩对于一个面对困境的企业而言，无异于一轮冲出地平线的朝阳，给人们带来了无限的希望。

　　在低谷中徘徊了多年的新疆卷烟厂，终于在发展的道路上迈开了大步。这时的张树山又把眼光投向了更远处，按照行业发展的趋势，他开始寻求一条符合企业发展实际的道路，那就是与大集团合作，打造企业的

航空母舰。为了实现这个目标，张树山三番五次去内地考察学习，寻找合作伙伴，在一次次失败之后终于获得了成功。1999年6月的一天，张树山见到了山东将军集团总裁陈毅力，三个月后，两双有力的手把天山脚下和

泰山脚下的两个卷烟企业紧紧地握在了一起……

　　随着烟草框架公约的日益临近，与国外跨国烟草集团的激烈竞争就在眼前，行业大集团之间联合重组的步伐更加紧密。新疆卷烟厂该怎样走？按照新疆烟民的吸食习惯，张树山与党委其他成员考虑，加入云南烟草是企业发展的关键一步。同时，2005年为红河卷烟厂成功加工香烟6万箱，为企业合并重组到红河卷烟总厂旗下打下了坚实的基础。经过各级政府支持和多方努力，新疆卷烟厂于2005年12月由烟草总公司批准，加入云南工业公司红河卷烟总厂，张树山的脸上再次露出欣慰的笑容。

　　豁达的性格决定了张树山是一位极富进取精神的创业者，走品牌兴厂之路是他在改革过程中逐步坚定的信念，立足新疆卷烟厂传统的品牌，他把目光锁定在新产品开发上。

　　张树山清楚地记得当时在决定开发新产品时很多职工包括技术人员都投来了疑惑的目光，新疆卷烟厂能开发出好产品吗？面对太多人的不理解，横下了一条心的张树山毅然坚持下来，经过他和技术人员的日夜奋战，新品牌香烟终于诞生了！抱着小心谨慎的态度，他们先向市场投放了500箱，没有让张树山和技术人员想到的，是他们研发的新产品一上市就卖得很顺利，最终该产品在当年卖了一万三千多箱，直接给新疆卷烟厂创造经济效益520多万元，这个奇迹在改变新疆卷烟厂命运的同时，也改变了新疆卷烟厂职工对张树山的看法。

　　市场的认可证明了品牌之路的正确，不同系列的新产品相继问世，增添了新疆卷烟厂向内地卷烟“叫板”的实力。在成绩的鼓舞下，张树山的思路越来越开阔了，从2002年开始，在他的带领下，新疆卷烟厂充分利用传统品牌优势，不断调整产品结构，先后开发了不同档次的产品，形成系列卷烟产品链。产品问世了，消费者能否接受呢？为了掌握第一手资料，张树山不辞辛苦跑遍了天山南北，在拓宽市场的过程中留下了他打着吊针开会的情景，留下了他喝凉水吃馕的记忆，也留下了他深一脚浅一脚摸索前进的身影。

　　常年的东奔西走使张树山很少顾及家庭，也没有时间陪伴生病的妻子和八十多岁的母亲。但是对于企业职工，他的情感却一点都不吝啬。已经病故的周玉霞原来是新疆卷烟厂的职工，由于每年都要做透析，家里没有任何积蓄，为了给周玉霞看病，1998年在企业负债达到93％的困境下，张树山特批一次性给周玉霞送去16万元，这一举动感动了每一位在场的职工。然而，由于工作的原因他却没有时间照料病重的母亲和中风的妻子，更没有时间关心即将考大学的儿子，他把每天的24小时完完全全交给了自己的工作和事业。

　　付出总有回报，2003年，新疆卷烟厂实现销售收入5．29亿元，比上年同期增长了28．46％；实现税金2．55亿元，实现利润1181万元，单箱利税首次突破2000元，企业首次扭亏为盈。

　　张树山深知，这些年企业的快速发展得益于对科学技术的重视，几年来，他对担当着品牌开发创新任务的技术研究中心给予了特殊的优惠政策，每年都对有突出贡献的技术人员予以重奖。

　　为了进一步壮大企业的实力，2005年厂里修建了高架立体库和科技综合楼；完成了投资3亿多元的“十五”技术改造，企业基础管理上了一个新台阶。

　　走进今天的新疆卷烟厂，现代化的车间、环境优美的厂区、生活区、精神焕发的职工队伍以及产销两旺的生产经营势头，无不让人感受到一种欣欣向荣的发展景象。